如何理解客户是上帝

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如何理解客户是上帝

很简单顾客是上帝那是因为他/她买了你的东西，那么他/她就是给你发工资的人呵呵当然要尊重他/她啦做销售这行肯定会吃很多苦不论是在外面风吹雨打还是面对顾客的冷嘲热讽有很多阴暗面但是如果你想成为一名优秀的销售人员必须具备的条件就是耐心热心细心这不是表面说说的做起来其实很难但你如果试着站在对方的角度考虑问题呢他/她如果对你言词比较苛刻那么就要问自己了为什么他/她的态度会这样他/她心情不好？（更年期？呵呵...）他/她对自己的服务不满意？或者产品不满意？每个人发火都会有原因只要你把原因找到并尽自己最大的努力让这个原因不要发生或者减轻那么你就成功的销售最重要的不是推销产品而是把自己推销出去这样顾客自然会接受你并顺带也接受了你的产品

客户是上帝怎样去理解

1.客户范畴（1）消费客户。购买最终产品或服务的零散客户，通常是个人或家庭。（2）B2B客户。购买你的产品（或服务），并在其企业内部将你的产品附加到自己的产品上，再销售给其他客户或企业以赢取利润或获得服务的客户。（3）渠道、分销商、代销商。不直接为你工作的个人或机构，通常无需你支付工资。此类客户购买你的产品用于销售，或作为该产品在该地区的代表、代理处。（4）内部客户。企业（或相关企业）内部的个人或机构，需要利用企业的产品或服务来达到其商业目的。这类客户往往最容易被忽略，而随着时间的流逝，他们也是最能盈利（潜在）客户。

2.三类客户概念从认识客户的需要角度，结合分析企业对客户的价值定位，我们推荐如下三类客户概念。其一，重视产品增值的客户。通过销售的努力带给用户产品之外新的价值，即企业为客户增加利益，进而实现企业因增值服务带来利润。其二，重视战略合作关系的客户。为少数大客户建立特别的价值，即企业为客户增加利益，实现客户关系因素带来企业持续的利润增长。其三，重视产品本身的客户。企业尽量降低成本和简化功能，即企业降低产品成本，做到因不断降低成本而获得利润。客户是上帝的理解很久以来，顾客是上帝、顾客是衣食父母这两句话在大众中广为传播。于是，企业以之为标榜，消费者以之为令箭，几成社会共识。我以为，这话倒是一种悖论，一种背向企业和市场本质的言论。如果顾客是上帝，那么我们就应像对上帝一样对顾客顶礼膜拜，怀着一颗无比虔诚的心对之磕头作揖，可是，我们做不到；如果顾客是父母，那么我们就应像对父母一样百依百顺，恪尽孝道，对其衣食住行关怀备至，可是，我们做不到。对上帝，信民们祈祷礼拜还唯恐不及呢，哪能给件产品又谈Money；对父母，供养本是普天下子孙应尽的义务，不管买什么东西只管孝敬就是了，又哪有伸手要钱之理。所以说，顾客是上帝、是衣食父母是虚伪的。最起码，不真诚。事实上，企业与公众是公平对等的交易伙伴。前者提供产品或服务，后者付出货币，二者遵遁市场价值规律进行平等交换。你付出多少价值，你就得到多少回报。你的讲解，你的促销，你的售前售后服务

，再怎么全心全意到永远，说到底都是为了卖产品求利润。说的做的再好，企业的本质也是追求利润；标榜的再美，市场的本质也是价值交换。那种模糊了经济规律本质的言论，无论是对受众、厂家还是厂家消费者关系都会产生不良的影响。顾客潜在的需求他不会告诉你，但，是天经地仪存在的，那是企业进步的圣经。只有这时，表达企业的市场需求时顾客才是上帝；企业的效益、员工的工资是来自顾客这个渠道的，只有这时，单谈对顾客的态度问题时，顾客才是衣食父母。除此，顾客只能是顾客进行平等价值交换的客户。因而，企业人面对客户要有一个平等的心态。我们依据等价交换原则，卖出产品得到回报。但当顾客提出特廉价格、特殊产品规格、过分要求的服务时，我们能依顺么？不能。因为如果那样，我们已经保证不了我们的生存了。我们要对顾客说不，敢于说不。过去社会讲大公无私，其实在市场经济里是不成立的。一味大公无私，春蚕丝尽命也尽，既断了自身生存又不能为对方提供后续服务，那市场的生生不息又在哪里？所以，现在我们市场经济讲平等无欺，互利互生。商不欺客，客不欺商，等值交换，不偏不倚，才是市场经济的优美图景。是故，我们企业人的顾客上帝论、衣食父母论也该进入史籍了。因为我们围着客户转，所有他就是上帝。同时，你也是某些人的上帝。大家都是上帝

怎样理解顾客是上帝这句话求答案

“顾客是上帝，员工无条件满足顾客需求”等等，工业化生产导致适度的商品富余，买方市场的形成使“顾客是上帝”成为不少企业的口头禅，可“顾客是上帝”到底意味着什么？顾客真的是上帝么？关于上帝的理解是“上帝存在于理想中，上帝是不吃不喝的，存在于冥冥之中，拥有至高无上的权力，他关注着每一个人的成长——如果你相信上帝存在的话”。对待上帝我们往往是内心里的崇敬，是感恩，是一种精神的寄托；上帝可以要求每一个信上帝的人，而人不能对上帝提出任何要求；上帝一般不买东西，即使买也应该不付款，这是上帝的特权。顾客则不同，与顾客的交往依据的是市场法则，等价交换，追求双赢；对顾客也需要真诚，需要尊重，但顾客的需要确是实实在在的；对任何顾客而言，没有免费的午餐，所以对待顾客是要有底线的，长期评估买卖双方的盈利原则、互惠互利、互相尊重、理解与支持、道德与法律的规范等等，所有这些都是对上帝无效的。

经济不断的发展就体现在企业对顾客的态度。商品匮乏时代，企业是上帝，顾客是祈祷者；商品丰富时代，经济繁荣，顾客变成了上帝，企业成为祈祷者。任何理念都有它的历史局限性，把顾客理解为上帝，是特定历史环境下竞争让企业不得不做出的抉择。其实把顾客比喻成为上帝的核心观点就是：上帝永远是对的，所以顾客也永远是对的！一些企业在这条原则的指引下，一味迁就顾客，把顾客高高捧起，一旦员工与顾客发生矛盾，错的永远在员工。通过更深入的思考发现，把顾客喻为上帝还有一层意义：上帝是万能的，有问题他自己会解决。这就怪不得一些企业喊着顾客是上帝，但对顾客的服务却怠慢，做为一名服务人员一听到顾客来退换货就躲避推卸，顾客真是上帝吗？不，不是，上帝是万能的，所以顾客不是上帝。

顾客是什么呢？我认为顾客不是上帝，而是我们的亲人、我们的朋友，他没有高高在上，他就在我们的身边，和我们在一起，他需要我们的帮助，时时刻刻需要我们亲情式的服务。朋友和亲人是双向的，同样顾客也把企业当作亲人和朋友，才会记着想着我们，会为我们的得失而忧心，会关心企业的成长。不管上帝是否存在，但其能主宰世界这是许多人牢记在心里的。从公司的角度，他们进行了投资，需要利益的回报，而顾客是实现利益回报的衣食父母。老板们把员工当作资本来投资，希望从顾客那里赚取利润，在员工与顾客发生矛盾时，老板有可能会因为让一个顾客满意而开除几名与顾客有争执的员工，而不会为了挽留员工而开罪一个顾客。因为这是一个利益驱动带来的结果，这也是国内的许多公司特别是服务行业的普遍现象：一味强调顾客是上帝，把员工的利益放在所有利益的后面，造成公司缺乏凝聚力。

员工绝对不是类似机器、厂房、资金类的资本，而是为公司创造“剩余价值”的主体，顾客只是实现价值满足需要的过程；股东—员工—顾客是企业链的3个内容，它是一个循环系统，股东创立企业为技术、资金和人员提供一个结合的环境，员工在这个环境中发挥能力实现产品或服务，顾客得到满意的产品或服务并注入企业所需发展和回报的资金，资金重回企业进行下个循环，在这个循环中关于鸡重要还是蛋重要的争论是没必要的。我个人认为一个好的公司一个成功的公司和领导应该把员工放在第一位，把顾客放在第二位，把股东放在第三位，因为没有员工的努力就不会有忠诚的顾客，没有忠诚的顾客就没有股东的利益。顾客不是上帝，顾客和员工是一种互动关系，顾客享受的产品和服务是由员工提供的，因此，员工的满意会带来工作质量的提高，而顾客的满意又反作用于员工，进一步给员工激励。

要想有高满意度的顾客，首先要有高满意度的员工，对服务业尤其如此。国外现在有“员工第一，顾客第二”的提法，也不再提“顾客是上帝”，而代之以“顾客是朋友”的讲法，顾客显然不总是对的，所以把他们当作朋友会更实在、自然一些。员工是公司内部的顾客，没有满意的员工就不会有满意的顾客，所以我认为只有使员工工作满意度提高，才能使服务顾客不流于形式。其实，我们在实际的工作中，如果能真正为顾客多想想，多做一点力所能及的事，顾客的感动是很真诚的。顾客不是上帝，而是朋友，只有当我们真正把顾客当成了朋友，这才是我们最大的资本。如果你真正能让顾客当你是朋友，那么，这样的朋友是会给你的生意带来许多好处的。