分公司怎么管理

[物业管理公司的物业财务管理应该怎么做]/W;z,lm'T＂B1。政府部门应给予必要的支持 Fx~+gBJ物业管理服务水平关系到居民居住环境的好坏，物业管理水平高，居民的居住环境才能安全、舒适。国家在大力支持经济适用房的同时，...+阅读

首先，你对分公司和子公司的概念有所混淆，你可以参考一下对于人无话可说提供答案中对分子公司概念的界定。简单的所说，分公司是你公司的一部分，对外而言，并不是一个独立的主体；而子公司是独立于母公司独立存在的法人实体，母公司可对其拥有全资或部分股权。从你上面说明看，最初你们是准备设立办事处（或分公司），后因为资金的原因，拟由合作伙伴出资成立子公司（只有作为子公司，才会涉及各自股权的分配）。

我个人的理解是，你目前采用比较粗放的经营，最初的所谓办事处合作方式，其实质是某种形式上的省级范围内的业务合作，你提供产品或其他，对方提供省内渠道和资源，双方按约定分摊费用。如果按此思路，办事处不设财务部门，则资金会汇集到总公司结算，然后再在总公司考核分配。在这模式下，总公司将起到绝对主导的地位。

1、由于此模式，将成立独立的子公司，而不是分公司，因此，该公司必然会成立财务部门。如果你能对该公司控股或者有足够的影响力，最理想的办法，就是由你公司派驻财务总监以及财务负责人，或者由你任命财务负责人人选；另外，子公司的财务管理沿用你总公司的同一口径，保证管理上的方便。

2、股权的分配上，不是你想多少就是多少的，这可能会涉及到各方利益的均衡和博弈。理论上，当然是绝对控股，达到50%以上最好，如果可能甚至应达到67%以上，因为公司章程中可能会约定某些重要事项要代表三分之二以上股权通过才会有效。但你如果占过高的股权，也会有可能影响合伙人参与的积极性。另一方面，由于你目前资金比较困难，能否控股可能会有一定问题。而除了股权控制外，对公司的控制还有很多其他的方法，可视具体情况而言。例如，如果你们是做某种产品，你们拥有核心技术，而拟成立的子公司仅是在当地省份成立的销售型公司，且主要专营你公司产品，那么很明显，即使你不控股，甚至股权不是很大，你对该公司也有相当的控制能力。反而是你的合伙人应对你参股过小不放心，因为你完全可能在分享子公司利润分红之前，已经在总公司销售给子公司环节已经获取了一层利益。总之，控制并不一定靠股权实现，要视具体情况而定的。

4、由于子公司是独立的公司，它每月必然都会要向税务部门保税，因此，如果母公司对子公司控制力较强，每月要求子公司提交一份报表应该是不困难的。当然，如果出于业务需要，每半月甚至每旬要求提供业务数据，这就要看你公司具体情况了。通常而言，应该是每月提供财务数据的。如果你对子公司绝对控股，且公司信息化运用较高，甚至可以做到对子公司财务状况的即时监管。

5、如果是分公司就不会存在给总公司缴纳利润，因为按你以前的思路是财务统一在总部财务的；而如果是子公司，他作为一个独立的法人，其利润的分配是要根据其经营情况以及股东会决议，因此，事先你是没办法决定多长时间分配好的。如果你不控股，或者你对公司影响力不够，未来公司盈利了很多，大股东不想分配，你也没办法。

6、所谓办事处，是公司在外地设置的一个联络机构，通常不参与经营，因此如果在当地以办事处名义注册机构，则税务工商部门是不允许其单独经营的；分公司是总公司下属的经营某省或某类业务的分支机构，是总公司的一部分，对外而言，非独立法人，可进行经营。子公司是独立的法人，可以是全资子公司，也可以是母公司投资入股一部分而已。

如何管理分公司

对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低；另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高。总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。

分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，管理好分公司，不仅可以保证总公司资金的流动、加速企业扩张，也可以达到资源配置的合理利用、充分发挥个人才能的作用。

1.加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。

2.分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。

3.分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。有效的沟通，追求人性化管理。每日由业务、财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。

4.政府部门对分公司进行检查时，如分公司无法处理，应在第一时间电话上报至总公司经理。设立有效的激励机制。提供优越的晋升条件。

5.分公司经理与管理共同审核费用，严控费销比。每月由分公司负责人对总公司报月度工作总结，总结出当月已了事项、未了事项、下月计划。定期组织员工进行业务培训。

6.提高员工素质。每月向总公司报送分公司财务报表、费用报表、销售情况分析（包括成交价及差异，客户档案等）分公司经理应广招贤才，注重用人，为企业公司培养可靠的的后备干部。

总公司如何对分公司进行管理

分公司的管理分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，管理好分公司，不仅可以保证总公司资金的流动、加速企业扩张，也可以达到资源配置的合理利用、充分发挥个人才能的作用。从网上看到各网站对分公司管理做了很多的篇幅，都是值得借鉴并好好吸取的东西，我个人对分公司的管理做了个总结，其中肯定会有遗漏之处，可天生愚笨，总结不出更多，不当之处请指正。

一、加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。

二、分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。

三、分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。

四、有效的沟通，追求人性化管理。

五、每日由业务、财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。

六、政府部门对分公司进行检查时，如分公司无法处理，应在第一时间电话上报至总公司经理。

七、设立有效的激励机制。提供优越的晋升条件。

八、分公司经理与管理共同审核费用，严控费销比。

九、每月由分公司负责人对总公司报月度工作总结，总结出当月已了事项、未了事项、下月计划。

十、定期组织员工进行业务培训。提高员工素质。十

一、每月向总公司报送分公司财务报表、费用报表、销售情况分析（包括成交价及差异，客户档案等）十

二、分公司经理应广招贤才，注重用人，为企业公司培养可靠的的后备干部。

请问分公司如何有效常规化管理

分公司层级考核与工作推进表格：我在管理中首先是建立完善的层级考核体系：公司总部--市场部--销售部--办事处--促销组，以建立常规考核制度。日常考核与月底考核，季度考核相结合的原则。坚持考核工作及时性，使考核工作与员工的奖励、晋升、选拔挂钩。定性考核与定量考核相结合，除看市场业绩外，参与考核的还有管理能力、业务能力行为方式、思维方式、敬业精神等。A、分公司任务推进表的建立，按预期的时间、任务的落实、场次及活动的表明；B、本月分公司的培训计划表，在分公司形成一种学习的氛围；C、列出销售拱形图目的列出销售曲线图目的会议的准时召开：月初营销会议的传达，活动三会即晨会、例会的准时召开。会议中的三个反对：反对会而不议、议而不决、决而不行。

每个人必须知道：“开会+不落实=O布置工作+不落实=O抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”。管理分公司的四种领导模式：命令式：如果你一定要完成一项及其复杂的工作，而你的职员经验不足，工作不主动，且时间紧急，但你又必须完成，最适合命令式领导模式。指导式：如果员工比较主动，且具有丰富的工作经验，你适合选择指导型的领导模式。扶持型：如员工对所要求的技术娴熟，而你又与员工关系比较密切，你适合选择扶持型领导模式。委托型：当你与员工的关系十分密切，而且他们完全可以胜任此项工作，可以放心的让他去干，这时选择委托型的领导模式。...