企业文化建设分哪几个阶段

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企业文化建设分哪几个阶段

企业文化建设是一个系统的工程。一般而言分成调研临床，体系构成，深植实行三个阶段。第一个阶段是调研阶段，使用的方式一般有三种，分别是资料钻研，专访调研和问卷调研。明确而言，资料钻研是系统查询的组织的历史文献，领导讲话，出版物，媒体报道等资料。专访调研还包括一对一的专访方式和一对多的群访形式，牵涉到的组织中各个层级人员及外部利益涉及方。问卷的调研还包括对文化问题、管理问题，员工满意度等内容。通过这几种形式的调研最终辨别出的组织的历史杰出文化基因，现状管理问题，未来希望理解等，并在此基础上明确提出管理提高建议。当然调研的结果要以调研报告的形式呈现出给的组织的领导人和管理者。第二个阶段是体系构成阶段，主要工作是在调研的基础上对构成文化体系。

文化体系的内容涵括的组织的愿景、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的理解而萃取出来的，而不是策划出来的。体系的萃取要遥相呼应的组织的现实情况，要代表企业的个性，要体现的组织发展必须和员工心声，切忌千篇一律的如出一辙照抄。当然文化体系的核心内容要设计印刷稿本，供的组织内人员自学。第三个阶段是深植实行阶段。文化体系构成后必须要在的组织中深植实行下去才会充分发挥文化的指导和统率起到，否则就会变为文化作秀。文化深植要通过各种深植活动来构建，一般而言还包括文化培训，文化研讨，主题活动，文体活动等形式。通过这些活动将的组织文化的核心理念渗透到的组织的管理实践中，提高的组织各项制度，指导和规范管理者及员工的不道德，统一组织内部了解，最终构建文化团结一致人，鼓舞人的目的，提升的组织绩效。

当然对于深植实行的效果也要通过定期项目管理的方式展开检验，并及时修正和完备。的组织文化建设不是一朝一夕的事情，必须的组织领导人和涉及文化负责管理部门长期坚决的贯彻和宣传，尤其是的组织领导要率先垂范，以身作则并有力实行，才能使文化建设真正实施做到。