实验室管理为什么要实施5S

[什么叫做5S管理]5S管理定义（整理、整顿、清扫、清洁、素养）企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，...+阅读

实验室管理为什么要实施5S

对于5S很多人都不陌生，尤其是在工厂里上过班的朋友都知道。5S起源于日本，是一种现代化企业管理模式，又被称为“五常法则”。它包括：整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）和素养（Sustain）。那么5S对实验室管理又起到什么样的作用呢？为乐就在下面给大家简单讲述下，让大家对5S作用于实验室管理也有一些基本了解。

一、整理

在实验室管理中，整理就是区分要和不要的物品，将不要的物品及时处理掉。很多实验室有着大大小小的抽屉、柜子，但是每天用到的却不多。有些抽屉、柜子一直不用，里面的陈旧物品却一直放着，不但占用了空间，还对实验室管理造成不小的困扰。整理就是将这些过期失效的物品，果断地清理干净。

二、整顿

接下来是整顿，整顿就是将需要的物品按照规定摆放到位、明确标识。虽然实验室抽屉很多，但由于人的惰性，很多人习惯将所有的东西塞进常用的一个抽屉，等这个抽屉满了再放下一个抽屉。通过整顿，将不同类别的物品放到它们应该所在的位置，并用醒目的线条划好区域或用标签卡逐一标识。

三、清扫

清扫就是清理工作场所内的灰尘、杂物，以防止污染的发生。经过前2S的实施，我们会清理出一部分多余的物品，有使用价值的物品就将它们收归入库，无价值或失效物品要果断清理。

四、清洁

通过前面的整理、整顿，清扫了工作场所，终于换来了赏心悦目的工作环境。但是当热情消退，先前的惰性又慢慢死灰复燃，前面的战斗成果随时都有可能被磨灭。清洁就是将前面3S的实施制度化、规范化，并且保持现有的成果。所以，我们需要将整个管理流程制度化、规范化，并纳入到每个工作人员的日常工作中去，这样才能将我们的既有成果完整地保存下来。

五、素养

素养就是让实验室内的所有人员依规定行事，从心态上养成良好的习惯。时间久了，当一种好的行为成为了一种习惯，就会化为人的一种品质，这个人也就获得了这种素养。此外，使用5S理念来整理我们的思维，会让大脑中的想法、理念进行整理、整顿、清扫、清洁，最后形成良好的素养，这样就能让大家成为一个思路清晰、处事严谨、考虑周到的人。

可能有些人会认为，5S跟工作关系不大，只要自己稍微注意下就好了，弄5S太麻烦，而且实验室又没有多给我一份钱，我才懒得去做它。所以，我们要深刻理解，为什么实验室管理要5S呢？仅仅是让实验室台面好看点，灰尘少一点吗？答案不仅如此，实施5S理后，可以极大化的提升工作效率。各种实验器材摆放整齐，工作人员可以快速、精准地找到各自所需的东西，用完及时归位，不但可以减少“寻找”的时间，还能减少不必要的浪费。自己去改善工作效率、主动去追求更好的效果，且持续不断地坚持下去，不仅能够从日常工作中体会到更多的乐趣，还能逐步提高工作质量。这样就能不断激发人的潜能，挖掘工作乐趣，激发工作动力，让实验室工作人员由用手工作不断提升到用心工作，进而用脑工作。长此以往，就能事半功倍。

综上所述，5S对实验室管理起着非常重要的作用，而且贵在坚持。实验室管理不但需要5S，还要配合专业实验室管理软件才能真正做到极致。为乐信息科技专注各行业实验室管理系统多年，专业致力于解决实验室管理方案，想了解更多实验室管理系统资讯欢迎留言讨论，谢谢！

水泥厂化验室在安全生产中注意的事项有哪些

安全管理制度

1 安全可工作，工作必安全。

2 化验室新进的员工或重新上岗的职工应到生产部进行安全教育培训后，方可上岗。

3 化验室人员进入现场必须戴好安全帽，穿好防滑鞋，走安全的取样通道。

4 库房管理员及分析配药员严禁将任何药品借送他人。

5 库房内药品要分类存放，严禁烟火，领用药品时要随手锁门。

6 有毒及腐蚀性药品领用时要做好记录，配药员要妥善保存没有使用完的危险药品。

7 药品库房严禁无关人员进入，要定期检查防火、防潮、防盗工作。

8 荧光分析仪X—Ray光管出现异常时，要请厂家对X光强度进行鉴定，安全后方可使用。

9 分析组每次做钾钠测定时，要检查煤气罐是否漏气，开关阀门是否灵活，使用完后要关闭煤气开关、减压阀开关、仪器开关。

10 高温炉进出样时首先要关闭电源，并用专用的夹子小心夹送样品，以免烫伤。

1 雷雨天气时，荧光分析仪要保持在低压状态，以保护X光管。

13 化验室每月要召开安全会议，分析安全隐患，并采取相应措施，确保安全。

怎样制定工厂管理制度

. 工人对管理部门普遍不相容，甚至对抗，工人们认为管理部门不关心他们的需要、情感等问题。 TWofl* k. 2. 工人的工作无保障，他们认为管理部门不事先通知或进行协商就改变他们的工作计划，增加或取消加班时间，随意通知他们停工，工人们不知怎么同公司合作。 Ep iL. J3? 3. 工人们认为管理部门对他们改进工作方法和工厂业务的意见不感兴趣。 Z)i =udZN 4. 有些工人对装配工作中的劳动环境提出了种种意见但迟迟得不到改善，对繁重的、机械的、重复劳动感到厌倦和不满。 E /mri| R 5. 许多工人对公司的目标和计划不了解，企业和员工之间缺乏共同的目标和计划，公司想干什么，为什么要这样干，工人无从知道，因此未能形成凝聚力。 R C gPI' 6. 第一线的管理人员认为，他们也不十分了解整个管理部门的目标和计划，因此未能把这些目标和计划同他们每天对工人的管理工作结合起来。

业应当重视提高员工的士气，这是没有疑义的，但是一些公司不知道用企业伦理的力量来提高员工士气和提高工作效率。从通用汽车公司的上述案例可以看出，过分僵化的体制、管理理手段会抑制个人积极性。激发工人的积极性，从根本上讲，就是要使他们树立强烈的责任感，光靠金钱的刺激不能产生持久的和真正的积极性的，培养员工的积极性应当注意4个问题：①根据工人的技术、兴趣爱好，给他们以最合适的工作岗位。②向工人提出高标准的劳动要求。③使工人充分了解自己的工作价值，培养员工的成就感。④让工人有参与生产管理的机会。