人力资源经理如何做绩效管理要详细

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人力资源经理如何做绩效管理要详细

分析绩效障碍与改进的方法第三阶段是做绩效评估。由于绩效评估的结果关系到员工的薪资。每位员工都需要设立两大类目标：业务目标与能力发展目标。在整个目标体系中两者大约占70%——80%与20%——30%的比重。业务目标主要从三个方面考虑：A、财务指标及客户服务指标；B、关键项目任务目标。主管在被评估者做完自我评估后进行评估，主管评估的结果为最终的评估结果，主管与下属双方在绩效管理表签字，并提交给上级主管确认；C。公司的战略目标及部门目标是员工的绩效计划的基础、奖金、培训及发展，而且目标的设置充分考虑到各项业务目标与能力的相互配合第一个阶段是为员工设定绩效计划与关键绩效指标，执行的效果比较理想，对目标作必要的修改。经理人员定期地与员工沟通目标的达成情况，管理人员要求设立领导能力发展目标。

第二阶段是阶段性反馈与指导、组织建设目标（针对管理人员）。能力发展目标主要参考各个职位的能力模型，不超过3个优先发展的能力，所以对公司的战略目标管理过程要求比较严格，合理

人力资源管理中如何搞好人力资源的绩效管理

如何搞好绩效管理这个问题，实际上是没有假设背景的，也就是说管理一定是基于环境的，不同的企业规模、企业文化、企业运营模式都会对绩效管理的选择产生影响，所以如果你真的遇到困惑，建议将绩效管理的背景信息说明清楚，我们也好针对性的提出建议。

下面我就宽泛的说明一下绩效管理：

绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效管理发挥效用的机制是，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。

从绩效管理循环模型中可以看出，绩效管理获得良性循环，以下三个方面是非常重要的环节，一是目标管理环节，二是绩效考核环节，三是激励控制环节。

目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升，这是绩效计划制定环节需要解决的主要问题。

绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键，只有建立公平公正的评估系统，对员工和组织的绩效做出准确的衡量，才能对业绩优异者进行奖励，对绩效低下者进行鞭策，如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果不准确，那么将导致激励对象错位，那么整个激励系统就不可能发挥作用了。

人力资源管理中绩效管理都有哪些方法

一、管理类方法： 1.平衡计分卡 2.关键绩效指标KPI 3.目标管理考评体系 4. 360度考评体系

二、统计类相关方法： 1. 层次分析法 2. 主成分分析法以及1 ）排序法：把部门员工按照工作优劣排序，优的排前面，差的排后面。 2 ）硬性分布法：按照企业运行实际和 80/20 分布律的思想，企业有 5% 的员工十分突出，有 15% 的比较优秀，有 60% 表现中等，有 15% 的人表现中下，仅 5% 的人表现较差； 3 ）尺度和定位等级评价法：列出评价指标，如工作态度、合作精神、技能水平等，每一个指标有一个最高分和最低分； 4 ）关键事件法：记录员工在考察期间内做的关键； 5 ）目标管理绩效评价法：这种方法来自目标管理。

首先通过目标管理要求将公司目标分解到团队，员工再根据团队目标制定个人目标。评价就是根据个人目标的达成情况、达成程度、达成百分比进行综合评分。国内目前这方面做的最好的企业应该是勤科了，我们企业用的就是该软件。

人力资源管理中绩效管理的核心是什么

是绩效评估

1、绩效评估是绩效管理工作中企业接触最多的部分，然而，绩效评估恰恰也是绩效管理过程中问题最为集中的部分。中高层管理人员对绩效评估存在大量模糊认识的现象在许多企业中极为普遍。不少企业的管理者甚至在绩效评估开展了很长一段时间以后仍然不清楚其基本的操作规范和流程，这造成了许多不必要的管理矛盾，甚至使企业付出了难以估量的沉重代价，使绩效管理走到了它的反面。

2、绩效评估旨在通过科学的方法、原理来评估和测量员工在岗位（职务）上的工作行为和工作效果，即在绩效期结束的时候，依据预先制定好的计划，主管人员对下属的绩效目标完成情况进行评估。评估的依据就是在绩效期间开始时双方达成一致意见的关键绩效指标。同时，在绩效实施与管理过程中，所收集到的能够说明被评估者绩效表现的数据事实，也可以作为判断被评估者是否达到关键绩效指标要求的证据。

3、绩效评估是按事先制定的工作目标和绩效标准对员工的工作完成情况进行考察的过程。评估期间的长短可以根据工作的种类、评估的目的等情况来具体分析后确定。例如：对于一个项目团队的评估以一个项目的完成为一个周期会比较合适，对一些简单的基层工作，可以以一个星期、一个月、一个季度等为一个周期。