仓管都应该做什么

[应聘电子仓管员时应该注意什么]在收货区负责收货，负责验收以下物品：塑胶粒，色母，色粉，静电剂，铣刀，顶针，铜料，模具，纸箱以及五金等。熟悉原料的品名性质，懂得物品存放的条件，对收货的流程以及收货的注意事项很熟悉。...+阅读

1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要62616964757a686964616fe58685e5aeb931333366303136核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 2. 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素；并设物料卡，标识清楚。 3 .存货入库后应及时入账，准确登记。 4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5. 成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。扩展资料仓库管理员（storekeeper），顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录。参考资料仓库管理员百科...

仓库安全管理主要包括哪些内容

本人查找课本再结合网上一些点资料，提供给楼主，希望能被引荐，谢谢。

仓储安全管理包括：组织管理、储存管理、装卸管理、电器管理、火源管理和消防设施和器材管理；

消防安全：一.消防

要贯彻“以防为主，以消为辅，，的消防工作方针，要建立有领导负责的逐级防火责任制和岗位防火责任制。

仓库要设置专业或兼职的防火干部，建立专职消防组织与义务消防组织；建立防火安全教育制度，组织职工学习安全技术知识与扑救方法；配备足够的消防设备，保持完整好用；要有健全的消防制度，对重点要害部位，要定点、定人、定措施；要建立防火档案和制定灭火作战计划，以预防火灾，或发生火警和其他事故时能及时防止灾害和造成更大损失。

二.警卫

要加强仓库治安保卫工作的领导。仓库应有一位领导主管安全保卫工作，建立保卫部门或配备专职保卫人员，经常对职工进行安全保卫工作教育，同时要结合实际情况，建立门卫检查、警卫执勤、巡逻、值班等制度，以确保仓库安全。

三.安全检查

为了消除隐患，堵塞漏洞，仓库应采取定期检查与经常性检查相结合，领导检查与群众检查相结合的方法，实行逐级负责的检查制度。仓库检查应以防火安全为中心，但应根据不同季节和具体情况，确定检查的重点，检查中发现问题，应当做出记录，及时研究解决，逐项落实，以保证仓库和商品安全。具体来所分几个小点：

1.禁止明火（火源）存在；

2.安全用电，防止超负荷、短路、绝缘老化等；

3.对易燃易爆物品严格加强管理。

4.按规定配置维护消防设备设施（消火栓、灭火器、应急照明、疏散指示标志、安全通道等）；

5.库房外要有消防车通道和有效的防范措施；

6.加强人员的消防安全教育，提高安全意识和素质，有健全的消防安全管理制度等。

7.根据仓库的实际情况作以补充完善要求。

仓库管理员相关的工作内容和责任都是什么还需要掌握什么

个人认为仓库管理工作所涉及的内容应分为四个大类：首先是原（辅）材料仓库所涉及的内容：第一有采购订单，采购订单是企业供应部门根据生产经营计划，分期分批的向上流游供应商发出的订货需求信息，是原材料仓库保管员收货的重要依据；第二还有材料入库收货单，入库收货单是收到实物入库的重要凭据，也是登记材料保管账与会计核算账簿的重要凭据；第三还有就是与此相关的供应商送货单清单、货物运送清单等核对账务与结算运费的重要单据；第四是材料领用出库单，是各生产车间根据生产计划部门下达的产值、产量计划所制定的产品配方配料领用单，是原材料仓库发出货物的重要凭据，也是记账、算账、报账的主要单据；此外还有供应商材料退库单、材料领用退料单等都是材料货物收、发的重要核算单据。

其次是制造业的产品成品、半成品仓库与流通业的商品库存仓库所涉及的内容；第一谈制造业产品成品、半成品仓库所涉及的内容；成品仓库涉及的内容主要有收到各车间的产品成品入库收货单，还有经营部门销售产品的发货出库单，以及销售过程中的销售退货进库单位，生产车间返工退库单。这些均是仓库发出货物的重要凭据，也是记账、算账的主要单据。关于制造业的半成品，有些企业有仓库管理过程环节，有仓库管理的视同原材料仓库的管理操作，只是没有供应商采购订单或随之产生的送货单、运货清单。有的企业没有半成品仓库管理过程的省略，那是生产与财务部门的工作。第二是流通业的商品库存仓库所涉及的内容与制造业的原材料仓库的内容基本相同，所不同的是发出货物的对象不同，前者是生产部门，而后者则是销售客户与消费者。

涉及的单据也是采购订单、收货入库单、发货出库单、送货清单、运货清单、供应商退货单、销售返库单等。再次是低值易耗品、固定资产等物资保管所涉及的内容；这两种有形的实物，无论是直接进入现场安装，还是先到仓库都必须办理正规的入库和领用手续。所涉及的单据同样有采购订单、收货单、领用单等。最后是存放在溶器内的溶液溶剂等危险品仓库管理所涉及的内容；第一谈入库，实物数量是根据磅秤或油标卡尺的计量，再按照规定的化学分子比率进行计算，求得货物的实际收货数量，以此填制材料入库收货单。这种材料的领用，平时每班（每日）由仓库和生产部门两方共同派人抄录油标卡尺的现存计量，倒剂出实际消耗数量，填制材料出库领用单。也有些小型单一品种的企业，一个月进行一次倒剂出实际消耗数量，填制材料出库领用单。

还有其他物流仓库管理所涉及的内容；工作流程与上述几种方式基本相同，所不同的是出货时，保管员要根据销售部门下达的商品销售配送单和调度制定的汽车线路运输单发出商品的。

仓库管理知识

现在已经发展到6S了，整理整顿清洁清扫安全素养

（一）整顿：区分义务区域，并对物品进行公公区分、分类整顿，区分为必要物品和是必要物品。

1、责任区是指个人、小组使用的设备，工具，桌面、抽屉、电脑、白件柜以及工作高地正点的的空中、墙面、天花板、窗台以及相干办公设备和设施；

2、公私区分是指对公司资料与私家资料进行严厉区分，个人使用的资料也要归入管理，且必须注明是“私家参考资料”，并按照要求进行标识，防止产生工作移接的情况时犯错。

（二）整理：整顿是将整理后留上去的物品按规定的位置摆放整齐，并减以标识，实施定置管理，定置管理按照《空分厂定置管理办法》执行。对是必要物品武断拾取，并按照安全、失密的准绳进行烧毁或委婉移存放地正点；对必要物品要妥擅保留，使工作现场有条不紊，做到念要什么，以最欠的时间即能放到。

（三）清扫：浑扫进程非依据收拾、整理的成果，将不须要的部门肃清进来，对各自岗位四周、办母举措措施按期进行彻顶清扫、清洗，坚持有渣滓、有净污。

（四）清洁：在整顿、整理、清扫管理工作之后，当真保护未获得的结果，使其保持完善和最好状况，它非对后三项管理运动的保持和深刻。

（五）安全：把工作隐场所要做的工作的每一步全体列进去，然后剖析每一步工作能否能够形成安全现患。目标是为了增强员工的安全观思，使其具有良好的危齐工作认识，愈加重视危全粗节管理。

（六）素养：培育员工对周围人的爱、对工作场所的爱、对物品的爱；实在执行《“6S”管理试行办法》，锲而不舍，养成良好习气。