关于人造板质量管理的论文

[关于情绪的自我管理的论文]情绪和情感是既有区别又相联系的。情绪一般比较不稳定，带存情境的性质。当某种情境消失时，情绪立即随之而减弱或消失，所以它是不断变化着的一时的状态，是比较现象的东西。情感与...+阅读

关于人造板质量管理的论文

人造板质量管理随着科学的发展，大量现代高科技术不断应用于检验技术，这极大地促进了人造板检验技术的快速发展。而且检验技术知识交叉的程度越来越广，标准技术更新速度越来越快，检验与管理的联系是密不可分的，成为人造板生产企业中的重要组成部分。同时，人造板市场的竞争，消费者自我保护意识增强，又使检验发展面临着严峻的考验，全程控制检验技术是提高检验结果准确性的根本措施。产品质量的水平，核心问题是质量管理。质量技术、检验监督管理，是人造板生产企业不可缺少的一部分。人造板生产企业是以质量为中心的全面管理。是以管理因素为主，不排斥质量检验，要做好标准化和质量教育培训工作。把质量经营作为企业发展战略的核心。树立大质量观，注意培育质量文化，追求质量领先、卓越；实施用户满意工程、企业名牌战略，突出技术管理创新、质量成本管理。

企业应树立质量权威，应设置专职质量经理，配备高素质中高级质量工程师和管理人员。质量管理源于实践、源于研究，依赖教育和培训。研究和培训必须作为产品质量形成的第一道工序和质量兴业的基础。要运用多种形式，通过多种渠道，企业领导针对技术管理，现场操作各层次人员的工作特点，选择重点内容，进行教育培训。一切实体质量的形成、改进和创新都要由人来完成。质量的事业是群众的事业，只有群策群力才能做好。因此，必须充分发挥企业领导、质量管理工作者和广大职工的积极性和创造性，在不断地改进质量和开发智慧、降耗增效、培养人才、提高素质等方面发挥更大的作用。经验告诉我们，技术工具和质量管理是远远不够的，必须把意识、技术、行政和法规管理结合起来，通过建立这种运作体系才能对质量进行有效的监督和管理。

也就是要求企业自觉贯彻国家质量法律法规，严格执行企业法规性文件。意识观念的更新与持续强化是技术、行政和法规管理的共同核心。

求一篇有关商品质量的论文要求不高仅为平时作业

改革开放30年来，中国进入了快速发展时期，但中国产品的总体质量水平仍然相对低下。影响产品质量的因素很多，其中流通领域的政府监管对产品质量的影响作用尤其显著。在界定流通领域商品质量监管的界限基础上，你可以明确流通领域商品质量监管的范围和领域，确定研究所涉及的范围与层面，论述工商部门规范和监督监管流通领域商品质量的原则、任务、方式方法及主要内容，分析当前我国流通领域商品质量监管的现状，探析流通领域商品经营主体的经营行为不规范、法律存在真空、“多头执法”及执法水平亟待提高、质量监管职能尚未到位等问题。还可以探讨加强我国流通领域商品质量监管工作的主要对策。试着提出通过加快推进产品技术标准体系建设、加强流通领域商品质量监管法律法规的可执行性来加快流通领域商品质量监管的法制建设；通过取消“两费”收取促进职能转变、实施信用分类、扩大完善商品准入、建立商品质量监管网络、调整人员知识结构、加强内部资源共享、完善监管责任追究等对策以健全商品质量管理制度，创新监管模式，确保监管到位；通过加强对经营者的行政指导、对消费者的消费引导以推进社会化质量监督体系建设。

分析目前我国流通领域商品质量监管现状与存在问题，客观评价当前市场监管效果，提出进一步加强流通领域商品质量监管的相应对策，对加强监管工作、充分保护企业和消费者权益有一定的现实意义和社会意义。...

我现在要完成一篇论文论题是如何强化企业的产品质量管理

质量是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。

（1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0.1mm，再假定有95%的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4.5个厚度误差超过了0.1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3.4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成；第二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过程，然后再测定每一过程的残次率。摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。传统的质量管理方式是通过检查最终产品来测定产品质量，而西格玛管理公式旨在控制整个生产过程。用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程控制”的水平上。摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大减少了次品数量，提高了电子产品的精度要求。

（2）杜邦公司的？1%=?100%质量管理公式。在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一个公式：1%=100%。这一看似荒谬的公式，却直接道出公司对待产品质量的严谨态度。他们认为，如果企业100只产品中99只优良，只有一只有差错，只能算一等品（在杜邦的质量等级上，一等品是列为不良品的），那么，在买到这1只有差错产品的消费者的心目中，你的产品质量并不高，经过他的宣传，就会有更多的人认为你所有产品都有问题。为此，杜邦公司不断升级产品质量实现目标。80年代后，杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标，要求以消灭不良品为原则，使所有的杜邦产品100%地达到优良等级。从那以后，他们借助科学管理，运用先进机械设备，特别是注重引入电脑控制机制，使产品质量优良率不断上升，很快就实现了“零差错”的质量目标.

（3）美国%？公司提出“宁愿不当第一，但是质量要第一”的质量口号。“宁愿不当第一，但是质量要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量一定要保持优良。美国HP公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。为此，公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段开始抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门共同对质量负责，绝非检验部门一家之责。在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上，有意使产品出现故障，然后分析失效过程与机理，获得排除产品隐患的重要线索，采取正确措施，使产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。HP公司在世界60多个国家设有180多个经销处，公司规定必须定期报告对产品质量的反映，提供有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。

（4）美国西方电讯公司从客户的眼光中寻找产品的质量缺点。西方电讯公司是美国电话电报公司所属的电话设备制造公司，公司对质量的重视程度之高，令人难以想象。产品检验经理布雷斯直言不讳地说，必须从产品上找出缺点，才算尽到职责，所谓产品是否有缺点，是由客户的眼光来决定的，而不是生产者。为此，电讯公司专门雇用1100名检查人员，监督生产线上的质量管理工作。监察人员定期检验产品零件的生产设备，把不合格的送回重修，并把所有发现错误的数量，列成统计图表，以了解产品状态。如果错误太多，监察人员就把这些情形报告督导，督导可以立刻停止生产作业，直到找出症结，加以修整后才恢复生产。监察人员随时了解生产线上的作业情况，向督导作详细确定的报告，督导则须负起维护产品质量和产量的双重责任。质量管理人员检查过的产品，由产品检查人员再次做最彻底的检验，除质量管理部门外，在佐治亚州的首府还设有维护中心，负责修理和检验产品。每5个星期，产品检验部门根据检验经过，写出2份报告，一份送工厂主管和执行厂务经理，一份转送公司总裁。由于产品检验制度的完备，客户们对产品根本不需再次验收。西方电讯公司本身由于重视改...

我要写一篇关于公司质量管理的论文有哪位高手能给我一些关于质量

美国著名质量管理专家朱兰有句名言：“生活处于质量堤坝后面”（life behind the quality dikes）。质量正像黄河大堤一样，可以给人们带来利益和幸福，而一旦质量的大堤出现问题，他同样也会给社会带来危害甚至灾难。所以，企业有责任把好质量关，共同维护质量大堤的安全。

从宏观上来说，当今世界的经济竞争，很大程度上取决于一个国家的产品和服务质量。质量水平的高低可以说是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。对于企业来说，质量也是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线，正可谓“百年大计，质量第一”。

当今市场环境的特点之一是用户对产品质量的要求越来越高。在这种情况下，就更要求企业将提高产品质量作为重要的经营战略和生产运作战略之一。因为，低质量会给企业带来相当大的负面影响：它会降低公司在市场中的竞争力，增加生产产品或提供服务的成本，损害企业在公众心目中的形象等等。

另一方面，以前，价格被认为是争取更多的市场份额的关键因素，现在情况已有了很大变化。很多用户现在更看重的是产品质量，并且宁愿花更多的钱获得更好的产品质量。在今天，质量稳定的高质量产品会比质量不稳定的低质量产品拥有更多的市场份额，这个道理是显而易见的。较好的质量也会给生产厂商带来较高的利润回报。高质量产品的定价可以比相对来说质量较低产品的定价高一些。另外，高质量也可以降低成本，而成本降低也就意味着公司利润的增加。