阿里巴巴由哪些部门构成的具体系统怎么运作的

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阿里巴巴由哪些部门构成的具体系统怎么运作的

阿里巴巴由25个事业部组成。具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策委员会和战略管理执行委员会构成。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。25个事业部及其负责人：阿里巴巴组织架构：扩展资料：阿里巴巴的业务板块：阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

淘宝网以商务为导向的社交平台，通过大数据分析为消费者提供既有参与感又个性化的购物体验。在淘宝网上，消费者能够从商家处获取高度相关、具吸引力的内容及实时更新，从而掌握产品与潮流资讯并与其他消费者或喜爱的商家和品牌互动。参考资料：百科_阿里巴巴集团...

你知道阿里巴巴有哪些组织结构吗

阿里巴巴

1、公司简介

2、组织结构

3、总结公司创始人--马云中文名：马云英文名：JackMa别名：风清扬国际：中国民族：汉出生地：浙江杭州出生日期：1964.10.15职业：企业家毕业学校：杭州师范学院主要成就：1999年创办阿里巴巴网站，2008年日本第十届企业家大奖，2009年中国经济十年商业领袖十人，2012年CCTV中国经济年度人物，中国最慷慨慈善家发展历程发展历程起步11999阿里巴巴正式成立，2002年B2B业务正式盈利2发展2003年淘宝网成立，04年支付宝正式运营，05年并购雅虎，06年B2B在香港上市3创新2008年淘宝商城上线，2009年阿里云成立，并提出“大淘宝”战略，2011年升级至“大阿里”战略今天很残酷明天更残酷后天很美好阿里的主要业务阿里巴巴

2、组织结构组织结构直线职能制最简单的集权式组织结构形式，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。直线制矩阵制直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。事业部制由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部阿里的组织结构变革2006B、C事业群2011三分淘宝2012七事业群201325事业部阿里的组织变革原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群和面向个人用户的C事业群将淘宝网拆分为三个独立的公司：淘宝网、淘宝商城、一淘子

阿里组织架构调整成立国际国内两个数字商业板块有哪些信息值得关

内需、全球化和云计算，是阿里巴巴的三大战略。此番组织架构调整，新设立的中国数字商业板块聚焦内需，海外数字商业板块发力全球化。说明互联网公司的组织架构调整越来越要跟着国家战略走了。阿里巴巴每年底都会进行新一轮架构和人事调整，本次调整将旗下核心零售业务重新“洗牌”，新成立的“中国数字商业”和“海外数字商业”覆盖了几乎所有零售业务，打破原有的C线（淘宝、天猫、淘特等面向消费者业务）和B线（1688、速卖通等面向企业客户业务）的划分。在内部沟通中，张勇曾强调，阿里巴巴组织庞大、业务复杂，如何前行亟须重新梳理生产关系。每个业务必须走向站在自身可持续发展、客户价值、对标市场的角度，考虑客户定位及面向客户如何做取舍。

无论是大中台、还是多元治理，其根本目的都是为了让组织变得更敏捷。阿里同时宣布，武卫将从2022年3月31日起不再担任集团首席财务官（CFO），届时由集团副首席财务官（副CFO）徐宏（Toby）接任，武卫将继续担任集团执行董事，并担任集团董事会下设的可持续发展委员会成员。张勇在内部信中以“卓越的历史贡献”一词，充分肯定了武卫过去15年的工作和为阿里巴巴作出的成绩。他同时表示，自己从几年前就开始和武卫共同筹划CFO接班人计划，今天交接班的条件已经成熟。张勇表示，随着阿里巴巴集团形成多业务引擎驱动未来增长的格局，“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。阿里巴巴希望通过更多新型治理方式的探索，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新。

大环境上，20年疫情到来，百年未有之大变局，“国内国际双循环”战略被提上日程，那一年全会上的原话是，将“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”纳入其中。构建基于“双循环”的新发展格局是在国内外环境发生显著变化大背景下，推动我国开放型经济向更高层次发展的重大战略部署。面对外面复杂的环境（围追堵截新冷战），既要盯着外面把腿伸出去格局打开，同时要照顾好里面，确保安稳。

天猫组织架构全面升级了吗

3月9日消息，天猫宣布，以新零售战略为核心，以品牌数字化转型和消费升级为驱动，天猫新成立天猫消费电子、天猫美家、天猫平台营运三大事业部，这是继此前整合新零售平台事业部之后，天猫再度调整组织架构。

天猫总裁靖捷此前明确了2018年天猫三大使命——消费升级主引擎、品牌数字化转型主引擎、阿里新零售主力军。一切的组织保障和战略执行都围绕“一个中心、两个基本点”展开。

根据组织升级方案，新成立天猫消费电子事业部，涵盖原手机事业部、电器美家事业组中的电器等业务以及供应链部门。原天猫供应链创新事业部总经理杨光（花名：吹雪）将出任总经理。未来将在品牌运营、新品孵化、供应链管理等层面全面推动新零售。

新成立天猫美家事业部，包含原电器美家事业组中的美家等业务。天猫汽车事业部总经理俞巍（花名：少龙）将同时兼任美家事业部总经理。家装、汽车两大注重消费体验的场景将在新零售推进中完成重构。

新成立天猫平台营运事业部，囊括天猫营销平台事业部、天猫运营中心等以消费者为核心的运营部门。原天猫营销平台事业部总经理刘博（花名：家洛）将出任总经理。为消费者创造更多新零售带来的全新生活方式。

此外，原电器美家事业组总经理印井将出任阿里巴巴集团CEO助理，依托其丰富的线上运营经验和新零售实践，协助CEO聚焦全球化工作。全球化是新零售的渠道延伸，新零售是全球化的中国方案。未来“新零售”和“全球化”两大战略关键词也将在不断地战略推进和升级中实现交融。

在阿里巴巴新零售的战略大图中，天猫既是阿里新零售的基座，同时也是阿里新零售的主力军。此次组织升级之后，每一个纵向业务部门都能在银泰、苏宁、大润发等阿里新零售八路纵队中找到对应的场景，线上线下融合也成为新零售战略推进的关键。