谁能给我来份质量体系管理员的标准啊

[谁能给我个宿舍卫生标准]宿舍卫生标准及制度（一）宿舍卫生标准 1、地面干净整洁，无纸屑、果皮、杂物、污水积存现象。 2、床上被褥床单叠放整齐，干净整洁，方向一致；床铺下鞋子摆放有序，统一形式。无乱扯乱...+阅读

谁能给我来份质量体系管理员的标准啊

职位名称质量工程师职位代码所属部门职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要：建立、改进并运行质量管理体系，规划实施质量管理方案，实现对产品、工艺的质量控制目标。工作内容：建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行（如按ISO9000/TL9000/TS16949）；推进业务流程标准化；定义规划公司的质量管理方案，并有计划地推进、实施；参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；配合技术部门进行新产品试制及质量控制；分析最终产品及过程产品失效原因，并提出改进方案；管理与维护内部使用的监视和测量装置。任职资格：教育背景：◆行业/产品相关专业本科以上学历。培训经历：◆受过项目管理、质量管理方面的培训。

经验：◆3年以上质量管理工作经验。技能技巧：◆熟悉ISO体系，丰富的现场品质管理经验；◆熟悉品质管理手法；◆能够编制质量管理系统文件；◆有质量管理体系建设经验。态度：◆灵活应变的处事能力，有较强的说服、教育、组织能力；◆踏实勤恳，执著敬业，富有团队精神。工作条件：工作场所：办公室及生产场所。环境状况：基本舒适。危险性：基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

iso质量管理员什么意思

ISO质量管理体系中，最著名的莫过于人们常常看到提到的ISO9000。ISO9000质量保证体系是企业发展与成长之根本，ISO9000不是指一个标准，而是一类标准的统称。是由TC176(TC176指质量管理体系技术委员会)制定的所有国际标准，是ISO12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。

质量是取得成功的关键。由不同的国家政府，国际组织和工业协会所做的研究表明，企业的生存，发展和不断进步都要依靠质量保证体系的有效实施。ISO 9000系列质量体系被世界上110多个国家广泛采用，既包括发达国家，也包括发展中国家，使市场竞争更加激烈，产品和服务质量得到日益提高。事实证明，有效的质量管理是在激烈的市场竞争中取胜的手段之一。

今天ISO9000系列管理标准已经为提供产品和服务的各行各业所接纳和认可，拥有一个由世界各国及社会广泛承认的质量管理体系具有巨大的市场优越性。未来几年内，当国内外市场经济进一步发展，贸易壁垒被排除以后，它将会变得更加重要。

建立ISO9000质量保证体系可使企业和组织体会到以下的一些益处：

1）一个结构完善的质量管理体系，使组织的运行产生更大的效益及更高的效率。

2）更好的培训和更高的生产力。

3）减少顾客拒收和申诉，导致节省大量的开支，最终享有一个更大的市场份额：

4）顾客对企业和企业的产品/ 服务有了更大的信任。

5）能够在要求在ISO9000认证的市场中畅通无阻。

怎样做好一名好的质量管理员主要是体系方面如何才能深层次的发现

1.深刻了解ISO的体系文件。ISO体系文件其实字面上的东西并不多，但是，每一点深究起来都有很多值得研究的地方。但是，就目前本人自身的经验来说，公司的质量管理策划才是整个公司的体系赖以发展的渠道。

2.谈到公司的质量管理策划，首先必须要明确一点的，是公司的质量目标的制定。在ISO的质量管理体系中，质量目标被放在最最重要的位置，辐射到了整个体系文件。碰到很多公司会出现这种状况：每个单位，每个部门的质量目标达成后，并不能达成公司的总质量目标。也就是说部门质量目标和总的质量目标没有必然的联系。这样就会导致部门在执行质量管理过程当中所做的努力，并不一定可以为公司总的质量目标服务。这个就是管理策划的问题。

3.其次，我个人认为，质量体系管理的精髓，是在于让全公司的人都有质量管理的概念，然后通过适当的监管手段让产品符合质量要求。

4.最后，我觉得还有一点，就是，知道自己的公司有什么问题。熟悉公司流程，建议公司定期进行质量会议，提交质量报告。

要深层次的发现问题，就要深层次的理解现有的流程。希望对你有所帮助。

如何将质量体系管理落到实处而不仅为了取证质量体系管理人员的

产品质量改进管理规定 1 目的为持续有效地改进和提升产品质量、过程质量和过程效率，明确和落实产品质量改进职责，加强产品质量改进的管理，制定本规定。 2 范围适用于广东志高空调有限公司商用空调事业部产品质量改进的相关部门。 3 定义 3.1质量改进：致力于增强满足质量要求的能力；事业部产品质量改进分为日常型、立项型两类； 3.1.1日常型改进：针对产品在生产过程中出现质量异常、销售中出现的A/B级质量信息进行整改跟进的项目； 3.1.2立项型改进：针对月度综合质量分析等报告提取的改进要求、解决产品重大、批量性质量问题/缺陷的要求实施的项目。 4 职责 4.1质量信息反馈部门负责按照要求正确、完整、真实地反馈所出现的质量信息，负责对信息的初步过滤和分析，并协助品质部门对质量信息的进一步调查和核实工作； 4.2品质部品质管理科负责对A/B级产品质量问题的收集、初步调查、确定主导处理部门、落实整改措施验证部门及质量信息归档管理；立项型改进项目的项目规划制定及跟踪； 4.3质量问题的主导处理部门负责对反馈问题进行处理，并提供相关处理措施或整改依据； 4.4工艺部负责生产过程中质量问题的协调处理，包括组织原因分析和临时措施、根本措施的制定并跟进落实； 4.5验证部门负责对所反馈质量问题的整改效果进行验证，并提供验证记录。

5 管理内容 5.1日常型改进 5.1.1质量信息收集与处理 5.1.1.1进货检验发现产品质量异常时，必要时即时填写“进货检验不合格评估报告”，按《不合格品评估流程管理规定》执行； 5.1.1.2生产过程中发现质量异常时，制造部、品质部须即时填写“质量异常报告单”经部门主管审核后提交至工艺部进行独立编号，工艺部组织所涉及的部门进行原因分析、制定临时措施并在半个工作日内提交车间，指导车间保证生产； 5.1.1.3品质部成品检验科对临时措施实施效果确认，如临时措施实施后的效果不符合要求时，成品检验科须即时与工艺部沟通重新组织制定临时措施； 5.1.1.4临时措施符合要求后，工艺部须评估临时措施实施后问题是否得到彻底整改（下批生产时是否会继续出现），如否，须组织所涉及的部门制定根本措施在两个工作日内提交问题提出部门，如涉及相关规定须更改，必要时启动PDM “质量/工艺问题整改通知单”流程（用“质量异常报告单”的编号作为该流程的编号）提交整改部门跟进落实整改（注：根本措施落实前，临时措施有效）。

5.1.1.5成品检验（包括型式试验）发现产品质量异常时，必要时即时填写“不合格风险放行评估表”，按《不合格品评估流程管理规定》执行； 5.1.1.6国内/国际营销公司、商用客户服务部负责收集产品国内外市场销售、用户投诉与售后服务方面的质量信息，整理商用国内外售后质量信息统计报表，对较严重、批量性问题，即时填写“A/B级质量信息单”提交至品质部品质管理科进行初步原因分析确定整改部门，整改部门提供整改措施及计划完成时间，达到A级质量信息条件的由品质部品质管理科确定主导处理部门，并协调跟进处理进度；厂外质量事故的主导处理部门、协助部门的确定及处理流程参见《产品质量事故管理规定》执行； 5.1.1.7物流部门负责收集商用空调产品物流、仓储方面的质量异常信息，并即时启动lotus“质量改进流程”至品质部品质管理科组织协调处理； 5.1.1.8接收信息部门应对信息进行初步调查、原因分析（必要时可开专题会讨论）并确定其真实性、准确性，并对其进行编号、建立记录台账； 5.1.1.9体系运行过程中出现的不符合项的整改，按《纠正预防措施控制程序》执行。

5.1.2处理进度的控制 5.1.2.1方案制定部门/整改部门接反馈后，须即时展开质量问题的分析，并制定整改措施及计划完成时间（如不受理整改，需注明详细原因），经部门主管审核后将信息单提交回反馈部门，如对所反馈质量问题存在疑问，须即时与信息单提交人沟通处理，避免造成整改进度延误； 5.1.2.2方案制定部门/整改部门与反馈人对于整改措施意见不统一时，主导处理部门可召开专题会议进行协调，研究解决方案，必要时提交给上级领导审核评定。 5.1.2.3方案制定部门/整改部门给出处理方案/意见后，质量信息的主要对接部门（品质部、工艺部）须即时将意见反馈到问题的提出部门。 5.1.3处理效果的验证 5.1.3.1整改部门须根据制定的计划完成时间提供整改资料/样品通知验证部门进行整改效果验证。

5.1.3.1.1厂内（生产过程）质量信息工艺部组织对厂内质量问题整改实施情况进行验证，并将相关记录进行归档共享管理及回复问题提出部门，如验证不符合要求，须即时与整改部门沟通协调重新确定完成时间并知会问题提出部门。 5.1.3.1.2厂外（包括物流、仓储）质量信息品质部品质管理科组织对厂外质量问题整改措施情况进行验证，并将相关记录进行归档共享管理及回复问题提出部门，如验证不符合要求，须即时与整改部门沟通协调重新确定完成时间并知会问题提出部门。 5.1.3.2厂内、厂外质量问题整改效果验证必要时须问题的提出部门进行验证或参与验证，在此种情况下，不须品质部或工艺部再回复整改验证结果。 5.1.4资料管理 ...