安全生产重要设施装备日常管理维护情况

[物业企业如何做好消防设备的日常管理和维护]物业企业做好消防设备的日常管理和维护，主要从： 1、制定完善的日常检查、设备使用规范、设备定期维护等方面的制度及检查登记表格； 2、严格落实各项制度，并形成有效的监督机制； 3...+阅读

安全生产重要设施装备日常管理维护情况

一、法律规定：

《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》经2007年12月22日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，2007年12月28日国家安全生产监督管理总局令第16号公布。该《规定》分总则、生产经营单位的职责、监督管理、罚则、附则5章32条，自2008年2月1日起施行。

二、安全隐患排查具体内容：

安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况；

安全生产责任制建立及落实情况；

高危行业安全生产费用提取使用、安全生产风险抵押金交纳等经济政策的执行情况；

企业安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况；

危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况；

对存在较大危险因素的生产经营场所以及重点环节、部位重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；

重大危险源普查、登记、建档、申报和监督管理情况；

事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况；

安全基础工作及教育培训情况，特别是企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的持证上岗情况和生产一线职工（包括农民工）的教育培训情况，以及劳动组织、用工等情况；

应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情况；

新建、改建、扩建工程项目的安全“三同时”（安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用）执行情况；

道路设计、建设、维护及交通安全设施设置等情况；

对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况等。

同时，通过对安全生产隐患排查治理，进一步检查地方各级人民政府及有关部门落实监管责任，打击非法建设、生产、经营行为，事故查处及责任追究落实，有关政策措施制定和执行，安全许可制度实施，长效机制建设等方面的情况。

如何加强特种设备安全监察工作

(1)实施严格监管 1.严格特种设备生产源头监管。强化市场准入和退出机制，提高行政许可门槛，加强特种设备安全质量的监督检验，加大对获证企业和检验检测机构的监督检查力度。加强特种设备企业质量安全信用信息共享平台建设，建立质量安全违法违规“黑名单”制度。强化生产企业对开发应用新技术、新产品的质量安全主体责任。 2.严格特种设备使用环节和重点领域监管。

进一步完善使用单位分类监管制度，研究制定重点单位或重点行业领域的使用安全管理标准，开展使用单位安全管理标准化及达标评价试点，推进企业安全管理负责人、考核工作的试点。推进作业人员理论考试机考化和实际操作考试实物化（模拟化），加大对使用单位建立并执行操作规程、维护保养和隐患排查治理等制度以及应急预案制定和演练的监督检查力度。

严格重点设备领域监管，加强对涉及公共安全的电梯、索道、大型游乐设施、气瓶和事故量大的起重机械监管，加强危险化学品承压设备安全监察。 3.严厉打击非法违法行为。加大对企业违法违规生产、使用和作业人员无证上岗、违章作业行为的依法惩治力度，严厉打击翻新报废气瓶、老旧电梯拼装等违法行为；加强查处后的跟踪监督，督促企业落实整改措施。

4.严格执行节能监管法规标准。全面推进锅炉、换热压力容器、电梯等高耗能特种设备节能监管，加快提升节能监管能力、健全节能监管工作机制、推进节能技术应用及工程示范。（2）加强特种设备法制建设 1.加强立法工作。积极推进《特种设备安全法》立法工作，推动解决特种设备相关法律法规协调问题。进一步完善规章和技术规范，加快特种设备技术标准制修订，构建完善的法规标准体系。

2.加强执法监督工作。建立多部门联合执法机制，严厉打击无证生产、使用、检验、作业的行为，加大对违法违规行为的查办和处罚力度。积极发挥行业组织作用，加强行业自律和社会监督。 3.加强法律宣传工作。完善特种设备法规信息公开平台，广泛开展特种设备法制宣传，加强安全监察、检验检测、企业安全管理和作业人员的法律法规、规范标准宣贯培训。

6S管理与设备检查有哪些关系

企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场，通过推行6S管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量。从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”（以下简称“6源”），因此，做好6S管理，设备管理是一个重要方面。开展设备管理要从规范设备工作环境，预防和消除“6源”，规范设备现场的日常维护，建立健全规范的设备管理制度，提高职工素质，以及建立考核体制方面开展工作。

一、规范设备工作环境根据设备特点和使用要求，建立或配制设备特殊工艺条件要求的环境设施，满足对温度、洁净度等的要求，整理和整顿好设备的工作环境和设备附件，认真区分工作场所要与不要的物品。通过将不需要的物品处理掉，让生产现场和工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故，提高工作效率。并把留下有用的东西加以定置、定位，按照使用频率和可视化准则，合理布置摆放，做到规范化、色彩标记化和定置化。

二、查找和设备有关的“6源”

（1）查污染源。污染源指由设备引起的灰尘、油污、废料、加工材屑等，更深的包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。寻找、搜集这些污染源的信息后，通过源头控制、采取防护措施等办法加以解决。

（2）查清扫困难源。清扫困难源指设备难以清扫的部位，包括空间狭窄、没人工作的部位、设备内部深层无法使用清扫工具的部位；污染频繁，无法随时清扫的部位；人员难以接近的区域，如高空、高温、设备高速运转部分等。

（3）查危险源。危险源是指和设备有关的安全事故发生源。由于设备向大型、连续化方向发展，一旦出了事故，可能给企业乃至社会带来危害。安全工作必须做到“预防为主、防微杜渐、防患于未然”，必须消除可能由设备引发的事故和事故苗头，要积极寻找安全隐患并制定策略，如检查设备的各种安全装置是否齐全可靠，设备使用的元器件是否符合国家有关规定，设备的使用维护修理规范是否符合安全要求等。对特种设备，如输变电设备、压力容器等设备，要严格按照国家的有关规定和技术标准，由有资质的单位进行定期检查和修理。

（4）查浪费源。浪费源指和设备相关的各种能源浪费。第一类浪费是“跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏电、漏气（汽）以及各种生产用介质等的泄漏（这些泄漏也可污染环境）；第二类是“开关”方面的浪费，如人走灯还亮，机器空运转，冷气、热风、风扇等方面的能源浪费等。要采用各种技术手段做好防漏、堵漏工作，要通过开关处提示，以及员工良好习惯来杜绝浪费。

（5）查故障源。故障源指设备自身故障。要通过日常的统计分析，逐步了解掌握设备故障发生的原因和规律，制定相应的措施以延长设备正常运转时间，如因润滑不良造成故障，采取加强改造润滑系统；因温度高、散热差引起的故障，通过加强冷风机或冷却水来实现等。

（6）查缺陷源。缺陷源指现有设备不能满足产品质量要求的方面。围绕保障和提高产品质量，寻找影响产品质量的加工环节，并通过对现有的设备进行技术改造和更新来实现。通过对查出的“6源”分门别类采取相应的措施，实现消除、降低和预防“6源”。

三、编制完善的现场工作规范在编制日常工作规范时，要组织技术骨干，包括设备部门、车间、维护组、一线生产技术骨干选择典型机台、生产线、典型管理过程进行攻关，调查研究、摸清规律、进行试验，通过“选人、选点、选项、选时、选标、选法、选班、选路”，制定适合设备现状的设备操作、清扫、点检、保养和润滑规范，确定工作流程，制定出科学合理的规范，并逐步推广到企业所有机台和管理过程，最终达到台台设备及各个环节都有规范。

（1）选人：落实责任，明确生产现场每台设备（包括动力管线）的责任人，包括操作工、点检员、维修组的责任，做到现场台台设备有人管；

（2）选点：在设备上确定需要关注的项目（点），即需要进行清洁、点检、润滑、保养的点；

（3）选项：根据所选“点”的特点，选择清洁、点检、润滑、保养这四项中必须进行的若干项内容实施；

（4）选时：根据设备的特点及使用操作说明，确定一定的清洁、点检间隔期，按照一定的周期、时间操作检查；

（5）选标：对每一点的每一项操作内容，制定相应的目标状态或达到标准；

（6）选法：每一项操作应有确定的工具、方法及辅助材料；

（7）选班：确定负责的班次，如多班运行的生产现场，白班分配的操作最多，中班次之，夜班最少；

（8）选路：根据设备的结构，尤其是生产线、配电室、冷冻站等，以操作人员的位置为参照物，对所选的操作点按照由低到高、由内到外、由近及远等原则，优化一条较短、较易、较省力的操作路径，做到不乱、不漏。设备的现场管理体现设备管理工作的水平，而设备现场工作水平的高低和设备各项制度是否健全规范有着密切关系。因此，在设备管理工作中，除做到设备现场管理规范化外，还要做到设备维修规范化，设备前期管理规范化，设备备件管理规...

设备定期检查制度

不清楚您需要的是什么设备的定期检查制度，下面给您提供的是《办公基础设施定期检查维修制度》，供您参考！

为切实加强对办公基础设施的安全管理，维护正常的工作秩序，确保中心支行辖区安全运行无事故，特制定本制度。

一、总则

排除安全隐患，保障中心支行辖区网络、通讯系统的正常传输，确保各种业务系统的正常运转，维护正常的工作秩序，并通过检查工作促进完善各项应急预案的可操作性，提高安全管理意识，全面提升中心支行全辖对突发事件的应急、协调、配合能力。

二、组织领导

成立中国人民银行威海市中心支行办公基础设施检查领导小组，行长任组长，纪委书记任副组长，办公室、会计财务科、科技科、货币金银科、保卫科、后勤服务中心等部门主要负责人为成员，领导小组办公室设在中心支行办公室。

三、检查内容

检查的内容包括办公楼、发行库、附属用房以及各办公区域的各类办公基础设施：

（一）综合布线情况；

（二）强电、弱电的配置情况；

（三）消防系统的配置、使用情况；

（四）监控、报警系统的配置和使用情况；

（五）网络系统及设备、设施的配置管理情况；

（六）发行、安全保卫系统设备、设施的配置管理情况；

（七）通讯系统及设备、设施配置管理情况；

（八）办公楼、附属用房以及地下室的排水情况；

（九）办公楼及发行库的防渗漏、防潮、防雷情况；

（十）各种业务系统设备、设施的配置管理情况；

（十一）其他办公基础设施管理情况。

四、职责分工

（一）办公室负责办公基础设施检查维修的组织协调工作；

（二）科技部门负责电子网络设备、设施及通讯线路的检查维修；

（三）发行、保卫部门负责发行、保卫专用设备、设施的检查维修；

（四）各业务主管部门负责业务系统专用设备、设施的检查，并积极配合科技部门进行维修；

（五）后勤部门负责办公楼、发行库、附属用房等房体及办公区域安全隐患的检查维修；

（六）会计财务部门负责对各种安全隐患维护维修情况进行分类排队并组织维护维修资金。

五、方法和时间

（一）各支行要成立相应的检查领导小组，负责加强对办公基础设施的检查维修管理，确保正常的工作秩序。

（二）各支行、各部门按季自查，并形成书面报告报中心支行办公基础设施检查领导小组。如遇法定节假日，各支行、各部门也要组织自查。中心支行办公基础设施检查领导小组视情况随时检查。

（三）各支行、各部门对存在的重大安全问题，应及时报告中心支行办公基础设施检查领导小组。对发现的问题，应尽快制定解决方案，落实责任，消除隐患。

（四）各支行、各部门要进一步完善各项应急预案，并认真做好各项应急预案的演练，增强应对突发事件的能力。

六、附则

（一）本制度由中心支行办公室负责解释。

（二）本制度自印发之日起执行。