怎样快速提升财务能力

[如何提升财务会计的职业判断能力]（一）会计人员要建立正确的职业判断意识新会计准则对许多会计核算的处理只做了原则性的要求，赋予企业和会计人员很大的会计政策选择权，为会计职业判断提供了空间，这就要求会计人...+阅读

怎样快速提升财务能力

1.明确自己的职业发展方向：这个是自我发展的前提，只有明确了这个才能给自己一个很明确的定位。可能有些人会觉得我兴趣广泛，做这个行做那个也行，似乎是没有什么难得到自己，但是现在这社会想样样精通很难，一味追求的结果就可能是样样不通，万金油式的。那如何了解自己的职业发展方向呢，个人推荐可以去做一个职业规划或是去做下相关的职业测评，这样对自己的性格会有一个比较全面的了解，清楚的知道自己的性格，优势劣势。其次是想明自己能做什么，适合做什么，这个要结合自身的情况去具体问题具体分析。毕竟有些事情不是自己想做就能做的。

2.不断精深：有一本书叫做《一万小时理论》讲得是我们眼中的天才其实也是通过不断训练出来的结果。要想在一个行业里有所建树，必须在所在行业或专业持续精进一万小时，这个一万小时不是自己花了一万小时，而是真正的投入，这点需要清楚，花了和投入是完全二个概念，花了时间只能说明你是在做这件事情，但有无收获成长不管，而投入则不同，是带着自己的大脑在去不断思考总结。

3.有选择性的去学习：现在是一个资讯泛滥的时代，只要你想学习就没有什么学不以的，但是知识无限我们的精力是有限的，我们不可能把全部的精力都放在学习上面，毕竟学习只是工作生活的一部分而已。所以我们一定要清楚自己要学习的内容，那如何知道呢，这里就要结合上面说到的职业发展方向，围绕自己的职业发展方向去学习。

4.及时分享内化：知识学得再多如果不转化成自己的，那么学习再多也是空的，只会成为一个书柜，所以在学习时一定要本着实用的态度，想办法将自己所学的知识内化成自己的。比如写总结，与他人分享，写感悟等方式都是不错的。用财务经理人网武学东老的话说就是“知识只有打上自己的烙印才能真正成为自己的东西，否则装再多也是别人的”。

如何提高财务管控能力

对财务管控能力是母子公司管控能力体系的重要一环，它的培育和保持需要有效的管理。财务管控能力的管理可以从以下方面着手：

一、识别：管理财务管控能力的前提企业集团有效管理财务管控能力的前提是管理者对财务管控能力有明确的认识。首先，企业集团是否具有财务管控能力，进而决定努力的方向。其次，已具备财务管控能力的企业集团，识别的过程是进一步提高财务管控能力的过程。财务管控能力的识别标准需要根据财务管控能力的基本构成要素，制定细化的评价指标，并结合财务管控能力的特点予以选择。

二、培育：一种观念与过程的结合财务管控能力的培育是一种观念与过程的结合，没有财务管控能力的观念，财务管控能力的培育过程就不会出现。因此，企业管理部门要认识到财务管控能力对于企业集团管理的重要性，使财务管控能力的培育以积极主动的方式进行。培育的过程是资源不断投入与整合的过程，尤其是知识资源的积累过程。因此，这一过程往往漫长而复杂，需要企业集团持久的努力。

三、应用：财务管控能力的价值应用是财务管控能力的价值所在，也是评判财务管控能力的最好尺度。财务管控能力的应用过程贯穿于企业集团战略管理的全过程，不断实现资源的优化配置，并将企业集团的战略意图延伸到各个部门、员工，最大限度开发人力资源的潜在价值。同时，应用的过程使财务管控能力在企业集团内部不断转移、扩散，全体员工思想与经验的交流有利于财务管控能力的进一步提高。

四、巩固与再造：保持财务管控能力的有效途径企业集团努力造就的财务管控能力可能会失去，一是企业集团主观方面的原因，如对财务管控能力管理的缺乏；二是其他企业集团普遍地掌握了类似的财务管控能力，企业独有的优势不复存在。比如邯钢集团经验的推广使许多企业采用了目标成本管理，并成为企业竞争的基本条件。因此，企业集团管理者必须注意对已有财务管控能力的保护，并再造由于客观原因已逐渐失去的财务管控能力。定期评价财务管控能力是巩固与再造财务管控能力的主要手段，评价的过程是发现问题、解决问题的过程，有利于财务管控能力的不断演化与改进。最后，需要说明的是，既要认识财务管控能力的独立性，更要注意其与企业集团核心能力的联系。财务管控能力是企业集团核心能力的基础之一，企业集团核心能力是财务管控能力的目标。这种联系要求财务管控能力的管理过程必须与企业集团的其他能力结合在一起，形成并维持企业集团核心能力。

如何加强财务管理工作

加强财务管理工作，需要从以下几个方面入手。

1、转变观念，实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。

2、提高财务管理人员队伍素质

（1）财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律、等多角度进行分析，并制订相应的理财策略；其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。

（2）企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境；必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度；要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。同时，随着财务管理信息化的步伐，还应加强财务人员计算机能力的培训，以适应新形势的要求。

3、提高财务管理信息化水平对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。

如何提高公司财务状况

一、提高财务管理水平的重要性在企业管理中，财务管理与企业经济效益直接挂钩，科学的财务管理可以提高企业的经济效益，可以促进企业的可持续发展。随着市场经济的发展，企业规模越来越大，财务管理涉及的层面越来越多，管理的内容越来越多，而企业的财务管理也得到了一定程度的加强。市场经济体制下，每天都演绎着企业的兴衰，这充分表现出了财务管理的重要性。

诚然，在企业管理中，财务管理影响到了企业经济效益的提高，直接反映出了企业的经营状态，直接影响着企业的兴衰和持续发展。在企业生产、经营环节中加强财务管理可以促进企业节约成本，提高经济效益，这是加强财务管理的重要环节。一旦企业的财务管理出现问题，那么企业的内部管理就出现了问题，进而会使企业出现严重危机，甚至说面临倒闭的危险。

所以说，企业管理层要重视财务管理，要将财务管理作为企业管理的核心。将财务管理的理念融入到每一项日常工作中，不断开拓创新，提高财务管理水平。

二、企业财务管理中存在的问题1.许多企业领导者没有认识到财务管理的重要性，对财务管理的认识不彻底，没有认识到财务管理对企业可持续发展的重要作用，没有认识到要将财务管理与企业各个部门紧密联系起来。

事实上，财务成果充分展现出了企业各个部门的管理成效。2.没有健全的内控体系。有的企业有财务管理制度，但是企业的经营者也是企业的所有者，领导者集权现象严重。在财务管理上，没有明确的职责区分，财务执行具有随意性。很多中小企业的管理组织形式使得财务机构中的岗位设置出现交叉现象，财务人员的职责不清，财务职能没有充分发挥出来，这不利于提高财务管理水平。

3.财务管理人员的素质偏低。许多企业财务人员的业务素质、职业道德素养、风险意识、服务意识还比较低，企业管理人员也注重财务人员的培s训再教育。

三、加强财务管理的原因企业管理层要加强理财意识，要认识到财务管理的重要性。企业管理层要不断学习新知识，不断参加理财知识培训，正确认识财务管理的地位，认识到企业要想发展壮大，必须提高财务管理水平，以财务管理提高企业管理水平。

提高财务人员的素质。财务人员要正确认识自身，并积极寻求提升自我的途径，不断提高业务素质和职业道德素养。在市场经济环境下，企业财务人员会遇到许多新情况和新问题，只有不断充实自我才能更好的处理问题，才能提高企业的财务管理水平。第一，财务人员要有扎实的基础知识。财务人员要精通专业知识，并不断在工作中运用新方法，运用新手段，提高工作效率。

第二，财务人员要学习计算机知识，掌握必备的计算机技术。越来越多的企业构建了财务信息系统，那么，财务人员就必须不断提高计算机知识，要能熟练操作计算机。企业财务管理的要做到部门协作制度化，财务管理精细化，基础工作规范化。一些大企业的部门多，工作流程复杂，财务管理工作与各个部门的工作紧密相连，这就需要各个部门的配合。

财务管理工作量大、责任重，财务工作要将资金管理和投资控制作为工作核心，树立创新理念，细化工作内容，逐步构建起科学、规范的财务管理机制，充分发挥财务管理职能。严格落实财务监督和控制，使各项财务工作在一定的规范和标准下顺利开展。

四、企业提高财务管理水平的措施随着市场经济的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争，财务管理环境不断发生变化，各种新理念和新方法不断出现在人们的视野中，企业面临的财务管理环境也在不断发生变化。

企业要想发展壮大，必须不断更新财务管理观念。1.从财务制度上提高

（1）建立健全的内部审计制度我国市场上出现了一大批大型企业，越来越多的大型集团企业，企业业务的增加，规模的扩大，使得各种风险进一步增大，企业集团面临着严重的财务风险。而建立内部审计部门则是企业有效防范财务风险的重要方法，它是企业进行自我约束控制的重要机构。

而内部审计部门的运作需要有一定的内部审计制度，通过审计制度，将事前、事中和事后审计有机结合起来，降低风险。同时，审计制度中需要明确规定违规违纪情况的处罚。不断加强企业内部的的管理和控制、以减小企业的财务风险，是一个公司必须考虑的问题。

（2）实现财务管理制度化学术界和企业界对于企业财务风险的认识是一个不断深化、不断发展的过程。

首先，企业财务部门要根据相关法律法规的规定和企业的实际情况建立符合企业发展的财务管理制度，并采取相应的措施确保财务管理制度的落实到位。其次，企业财务部门要不断提高工作效率，提高工作质量，保证财务信息的真实性和可比性，及时提出财务建议，为企业决策提供重要数据。再次，为了完善企业内部控制体系，应在财务部门岗位设置、财务人员职权、凭证资料的签署、财务记录、财务报告的编写等方面做出详细规定。

同时，建立财务风险预警体系，使财务风险在萌芽状态被及时发现给予规避。

（3）企业内部会计控制制度的健全随着业务规模的扩大、资金规模的增长，要提高分公司财务信息的透明度和可靠性，实现财务信息对称共享、业绩评价真实客观。不断完善内部会计控...