狼性文化真的适合企业吗

[工作经验真的很重要吗]在你眼中什么是经验，经验有多重要呢？我觉得经验就是自己的能力，然后经验是非常重要的，就像我们刚刚开始工作的时候，我们就是一个特别不懂事的一个孩子而已，那个时候我们也可以称...+阅读

狼性文化真的适合企业吗

大部分员工在公司里工作一段时间后，工作方式都会形成一定的习惯，而这些工作上的习惯，又会让下属的思维固定，这也是很多公司没有好的企业文化的原因；一个企业要想有好的发展，首先要有长久发展的企业文化，毕竟企业文化决定这公司的发展方向，这也是公司能够留住人才的重要原因。朋友王舒前几年开办了一家公司，虽然是创业型的公司，但是王舒在管理上有很多的问题；由于下属团队工作不积极，王舒就想着利用开会的方式，来提高大家对工作的积极性，于是就养成了开会的习惯，每天临近下班时都要在会议室开会几个小时；在员工看来，王舒组织的会议就是浪费在时间，不仅耽误大家的工作，还遭到了员工的反感，慢慢的公司里的员工流失越来越严重。公司宣传狼性文化可以，但是不能出现错误的企业文化，各种娱乐的游戏真的能提升业绩吗？上班之前的各种活跃游戏，可能让员工一个小时都静不下心来，进入到专心工作的心态真的很难；企业文化是企业的灵魂，是企业正确发展的动力，正能量的企业文化才能够激发员工的积极性，帮助公司创造出业绩；如果只是拉拢员工的企业文化，久而久之就会被员工厌恶；下面小编就来为大家分享，职场中常见的四种错误的企业文化，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧！

一、感恩文化有很多公司都在倡导感恩文化，感恩公司的各种事情和制度，却忽略员工和公司的真正关系；其实员工和公司之间只有买卖关系，员工为公司付出劳动，公司为员工支付报酬，这是最基本的劳动交换关系；而那些高举感恩文化的公司，一方面是想让员工多付出，公司减少开支，聪明的员工遇到这种情况，一眼就能看出来。

二、开会文化有些公司的员工，对工作不积极，办事效率极低，领导们认为这是缺少会议造成；于是在公司里高举会议的旗帜，每天早上除了增加例会和活跃游戏之外，下班后还要增加一个小时的总结会议；其实这些都是在浪费员工的时间而已，只会让员工产生抵触心理，让工作效率变得更低；工作中出现的问题，只要及时的调整就行，没必要天天加班加点地开会。

三、竞争文化有些公司为了提升业绩，将销售分成几个团队来互相竞争，结果就会形成双方互相斗争的局面，都想壮大自己的团队，打压对方的团队，结果就会出现各种小圈子；新加入的公司的员工，只能选择站队，加入某个阵营中；其实这种互相斗争的团队，只会增加浪费员工的精力，与其浪费这些时间，还不如多做几件事情。

四、组织形式团建活动公司组织团建活动，本来是凝聚员工协作的事情，然而在很多公司中却成了被迫参加；有些公司组织公司聚会还要员工AA买单，或者将举办地点选择在偏远的地方，要员工自行前往，这种团建活动只会起到相反的作用，倒不如不组织，说不定还让员工产生厌恶的想法。

家文化与狼性文化有什么区别

家文化，与之对立的是狼性文化，在我看来，一个企业应不应该采用家文化，应该是分阶段来看的。第

一、企业创业期在高速发展的当下，创业环境虽然浓厚，很多地方也在支持创业。但实际上是，如今企业在创业的过程中，往往是九死一生，竞争的残酷超出你的想象。而在创业的初期，是不适合家文化的，舒适的工作环境并不利于企业熬过创业期。对于老板来讲，一个项目从立项到实现收支平衡的过程中，需要投入大把大把的真金白银，满脑子只会想着怎么快速抢占市场，实现营利。因此在这个阶段，适当采用狼性文化会更适合一点。第

二、企业发展期当企业熬过了创业期，项目实现了营利，需要高速的发展，让企业规模更上一层楼，此时就需要通过各类福利待遇来吸引人才加入。而此时营造家文化，是利于企业发展的，员工能在企业找到归属感，像家人一样，是留住和吸引人才的不二法宝。毕竟创业期划下来的饼，总是要兑现的。第

三、企业衰退（守成）期企业的发展总是会遇到瓶颈及天花板，而想要让企业长久的走下去，老板必须想办法开拓新的业务，此时与创业期一样，不是生就是死。但毕竟家文化已经在公司坚持了这么久，突然的改变必然会流失很多人，因此在此时期，应该是家文化和狼性文化并存。而一直待在舒适区不愿意出来的老员工，自然会被淘汰掉，企业需要新鲜的血液。...

团队狼性文化该如何培养

每个销售团队都希望自己的团队要有狼性，要有要性，除了日常的工作管理外，打造这样的文化，也是一个循序渐进的过程。首先要先确立这个方向，然后设立队名、队呼，甚至是队旗，墙上要有荣誉榜等，先从形式上和氛围上进行营造，当然这时候团队会感觉很虚，不要紧，起码先应该有；然后通过荣誉榜、激励赛、每日优秀播报的方式调动气氛，每个人都是有荣誉感的，所以每天可以对前一天指标完成好的员工进行公开的表扬，必要时颁发奖杯、奖牌，甚至还可以将跟竞争对手的一些数据进行对比，让大家看到希望，看到通过自身的努力带来的价值，而每个人都愿意在团队中表现优秀，在这种氛围下，大家就会不自觉的开始暗自使劲，去争得自己的荣誉，激励的方式有很多：如精神激励、物质激励、远景驱动或是负激励等，另外做为团队管理者要清楚管理团队的本质是理，而不是管，要管理好团队，要激发信任、统一目标、整合资源、释放潜能。

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