怎样做好财政工作

[怎样做好销售工作]销售人员关键是关系，关系不一定是以前就有的，不可能每个销售人员在做销售之前都有很好的关系，对吧！关系是培养出来的，表达能力这些都是可以培养出来的。做好关系，在中国你销售就ok...+阅读

首先，要做好财务工作，要看你是否是一个安稳、踏实、勤勉的人。财务工作繁琐而枯燥，这需要以很好的心态来面对，要在平凡的工作中做出不平凡的业绩，要在枯燥的工作中找到乐趣。如果能做到这些，你就具备了做好财务工作的基础。其次，要严格遵守所各项制度，按规定办事。我们财务工作所涉及到的各个方面，几乎都有法律、法规和规章制度的约束，大到国家法律和地方法规，小到我们企业自己制定的各项财务制度，这就要求我们财务人员所从事的每一项工作都能遵纪守法、循规蹈矩。再次，财务人员应注重职业道德、自身修养。企业所有人员当中，财务人员每天与钱打交道，因此财务人员的意志必须是坚定的，财务人员的心必须永远是纯洁的，不可以有什么私心杂念。

财务数据也是商业秘密的一部分，作为财务人员对于自己所掌握的、所熟知的财务数据是不能随意透露的，必须守口如瓶。财务人员所掌握的数据都是从企业的各部门中汇集而来的，因此财务人员之间的关系不仅要融洽，还要将与各部门之间的关系协调好、维系好，这样才能取得最真实、最基础、最实在的财务数据。第四，专业技能与知识要扎实。整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用，这关系到企业管理者所作出的决策是否正确，也影响着企业决策者对于公司发展方向作出决策。因此，作为财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实反映财务成果，客观分析经营活动中出现的问题，并提出解决的方法，以供企业决策者参考。

第五，做好事前预算、事中控制、事后分析工作。做好财务预算工作，是事中控制、事后分析的数据依据。财务预算不能与实际严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观的编制各项财务预算指标，也就是说要有可操作性，达到宏观控制的目的，达到企业管理者预期的管理目标。财务预算要包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴交总目标、经营成果总目标等。第六，做财务工作要有很强的抗压力。这些压力，来自于公司领导，来自于公司各个部门，也来自于我们部门内部。如果账务处理不够恰当，或者财务数据分析得不够准确，来自各个方面的质疑，都会让你感觉郁闷。同时，财务工作的政策指导性是非常强的，一些制度制度与税法经常变动，为了适应公司的发展，为了适应当前经济形势的需要，就必须以高度的责任心、与耐心来对待新的政策和法规，做好自身的财务工作第七，想要成为一名好的财务人员，还要具备一定的数字敏感度。

由于工程项目上的所有东西，反映到我们财务上就是一堆的数字，所以这就很有必要考虑这些数字的真实性和合理性。因此，锻炼自己的数字敏感度还是比较重要的。

如何加强园区财税工作

一、参照乡（镇）财政所的管理方式，加强园区内财政部门的机构和人员编制管理。

将工业园区财政分局由现行的工业园区管委会内设机构调整为由工业园区管委会和市财政局双重管理，业务上归财政局管理指导，工业园财政分局的人员编制划归市财政局，其人员工资、津补贴和福利归属于工业园管委会。

二、加强园区财政预算管理，防范财政风险的存在。

在园区财政预算管理上，工业园区财政分局每年要结合自身实际，编制管委会年度预算，经园区管委会批准后，汇总上报市财政局汇编市本级预算，并于每月向市财政局报送专项资金收支的相关报表，以便市财政及时了解专项资金的使用情况。对于园区的预算外收入和其他财政拨款等收入全部纳入预算统筹管理，并严格执行“收支两条线”管理制度。

三、加强园区财政资金管理，为发展提供坚实保障。

1.适应园区需求，保障资金运转。一是加强调查研究，摸清财税家底，综合分析园区财税收入，为园区的发展奠定基础；二是培植壮大财源，做大财政收入。加强对在建项目和属地企业的服务，加强同税务部门的协调配合，进一步加强护税、协税工作，依法组织收入，坚决堵住税收征管中的“跑、冒、滴、漏”现象，做到“应收尽收”；三是加强财务管理，确保规范有序。严肃财经纪律，坚持“先收后支，量入为出，收支平衡，略有结余”的原则，加强财务收支的管理和核算，认真把好收支关。

2.拓宽筹资渠道，支持项目建设。针对目前园区资金需求量较大，而资金来源渠道较少的现状，结合实际，创新工作思路，加强资金管理，拓展资金收入渠道，为园区建设提供坚强的保证。在参与项目工程的招投标工作中，强化监督，并深入项目现场察看实际情况，参与项目合同的签订，同时，对项目工程招投标进行全程跟踪，变事后监督为全程监督。

3.创新工作机制，掌握大项目资金运转情况。园区财政工作，既有行政收支核算，又有项目资金收支核算，既要反映行政经费开支，更要反映各个项目的实际支出及支出结构。创新工作机制，对园区征用土地的附着物进行调查，准确反映园区各项资金及项目资金的收入、支出、余额情况以及项目支出结构。

四、加强财政基础工作和内部控制管理，丰富财务分析手段。

1.加强财务管理内部会计控制，实行财务公开制度。加强各环节财务监控，资金管理岗位负责筹资、融资和编制资金预决算工作。会计核算岗位对实际发生经济业务进行会计核算，并编制财务会计报告。园区财务岗位应根据园区财政的特殊性，需将财税部门的政策和法规传达到园区各注册企业，并提供相应财务咨询服务。同时公示公用经费的使用程序，接受各界监督。

2.建立财务分析报告制。市级政府部门应根据全新的财政管理新模式来要求相关财政单位领导和财务人员及时转变观念、提高认识，要从简单的核算向核算与管理并重方向发展，更好地发挥财务分析的管理和参谋作用。因为客观、真实的财务分析报告，不但能提高财政资金的使用效率，而且还能对建立健全内部控制制度起到积极的作用。