混乱的建筑行业该有人站出来做点什么了

[快开学了，家长该做点啥]快开学了，家长该做点啥春节在喜庆的氛围中逐渐淡去，鞭炮声逐渐稀落下来，一切又恢复往常。年过完了，生活还要继续，面对既然到来的开学日，不管幼儿园的孩子们也好，还是小学生、初中生...+阅读

混乱的建筑行业该有人站出来做点什么了

最近几年建筑行业有越来越乱之势。

房屋质量出现了楼倒倒，楼歪歪，楼脆脆，芦苇带钢筋等等，建筑工人时常出现讨薪被暴力现象。一切都源于的建筑市场的无序混乱。

先说工人的无序，工人多出自农民，放下锄头进城打工，拿起锯子就做木工，拿起抹子就是瓦工，没有了原来的学徒制度，没有了技工级别，没人交没人管，完全是自发的找个师傅学两天就敢出来混钱，有些人可能都没有完整的干完一个工序，，做出的工程可想而知是什么质量。但是他认为自己辛辛苦苦干活了理所应当得到工钱，这个逻辑在制造业是行不通的，但是在目前的建筑行业，由于媒体对弱势的关注（这是好事），媒体呼吁的同时一边倒的忘记了对等条件，即只有生产出合格的产品才能拿到工钱。

我们知道在制造业，如果生产一件衣服，衣服不合格，责任人不但拿不到这个衣服的工钱，还要出钱买下这个衣服，或者接受相应的惩罚，但是在建筑行业，这个是行不通的，不合格的产品必须拆掉，返工重做，那么第一个工人所投入的劳力都是白费，还要投入人力拆改，浪费的材料，多数无法重复利用，那么第一个工人该不该拿到相应报酬呢？

答案是肯定的，不但不想给钱，甚至要索赔，因为他浪费了材料，耽误了工期，也许还耽误了您的婚期呢。

问题好像扯远了，但是二十年前，建筑行业的工人是有制度的，工人要学徒，考试，出师，评级，几级工有几级工的待遇。不会像现在一样，一旦市场缺人，老板可能在路边拉个人过来就当大工用，一天动辄300块，干完活儿不合格，不给钱就拉横幅，找媒体，上吊跳楼，寻死觅活。

对不起，以上说的也许严重了，但我不否认，这个行业确实有这样的现象存在，而且不在少数。

最近的工程质量真的让行内人害怕，有点良知的人赶紧起来吧，呼吁政府抓好工程质量，不然，下一次地震失去的也许就是自己的骨肉。

关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见的治理工作的总体

二、治理工作的总体要求、主要任务和阶段性目标深入开展自查。各地区各有关部门要对照有关法律法规和政策规定，认真查找项目决策、城乡规划审批、项目核准、土地审批和出让、环境评价、勘察设计和工程招标投标、征地拆迁、物资采购、资金拨付和使用、施工监理、工程质量、工程建设实施等重点部位和关键环节存在的突出问题。要紧密结合实际，认真开展自查，摸清存在问题的底数，掌握涉及问题单位和人员的基本情况。深刻分析原因。针对发现的问题和隐患，从主观认识、法规制度、权力制约、行政监管、市场环境等方面，分析产生的根源，查找存在的漏洞和薄弱环节，提出改进的措施和办法，明确治理工作的目标和责任要求，增强治理工作的科学性、预见性和实效性。

严肃自查纪律。对不认真自查的地方和部门，要加强督导；对拒不自查、掩盖问题或弄虚作假的，要严肃处理。对自查出的违纪问题，要根据情节轻重、影响大小等作出处理。对虽有问题但能主动认识和纠正的，可以按照有关规定从轻、减轻或免予处分。各地区各部门要将自查情况书面报告中央治理工程建设领域突出问题工作领导小组。领导小组适时对自查情况进行重点检查。突出监管重点。着重加强项目建设程序的监管，严格执行投资项目审批、核准、备案管理程序，规范项目决策，科学确定项目规模、工程造价和标准，认真落实开工报告制度、施工许可证制度和安全生产许可证制度，确保工程项目审批和建设依法合规、公开透明运行。着重加强对招标投标活动的监管，规范招标方式确定、招标文件编制、资格审查、标段划分、评标定标、招标代理等行为，改进和完善评标办法，确保招标投标活动公开、公平、公正。

着重加强土地、矿产供应及开发利用情况的监管，完善土地及矿业权审批、供应、使用等管理的综合监管平台。着重加强控制性详细规划制定和实施监管，严格控制性详细规划的制定和修改程序。着重加强项目建设实施过程监管，严格依法征地拆迁，坚持合理工期、合理标价、合理标段，严格合同订立和履约，规范设计变更，科学组织施工，加强资金管理，控制建设成本，禁止转包和违法分包。着重加强工程质量与安全监管，落实工程质量和安全生产领导责任制，进一步完善质量与安全管理法规制度，明确质量标准，细化安全措施，强化施工监理，防止重、特大质量与安全事故的发生。落实监管职责。各级政府要加强对工程建设项目全过程的监管，认真履行对政府投资项目的立项审批、项目管理、资金使用和实施效果等方面的职责。

发展改革、工业和信息化、财政、国土资源、环境保护、住房城乡建设、安全监管等有关部门要依照有关法律法规，认真履行对项目决策、资金安排和管理、土地及矿业权审批和出让、节能评估审查、环境影响评价、城乡规划审批、安全生产等环节的行政管理职责。发展改革、工业和信息化、住房城乡建设、交通运输、铁道、水利、电监等部门要按照职责分工，重点做好对工程建设项目的监管。财政、审计部门要重点做好对政府投资项目资金和国有企业投资项目资金的监管，确保资金规范、高效、安全、廉洁使用。对因监管不力、行政不作为和乱作为以及行政过失等失职渎职行为造成重大损失的，要严肃追究责任单位领导和有关人员的责任。创新监管方式。充分发挥招标投标部际联席会议机制作用，健全招标投标行政监督机制。

建立健全相关制度，加强对招标投标从业机构和人员的规范管理。加大工程建设项目行政执法力度。组织实施对政府重大投资项目的跟踪审计。积极推进项目标准化、精细化、规范化和扁平化管理。发挥工程监理机构的专业监督作用，加强工程建设质量和安全生产的过程监管。推行管理骨干基本固定、劳务用工相对灵活、职责明确、高效运作的劳务管理模式。充分发挥新闻媒体的作用，加强对工程建设领域的舆论监督和社会监督。加快改革步伐。加强重大项目决策管理，推行专家评议和论证制度、公示和责任追究制度。发布招标投标法实施条例，抓紧研究起草政府投资条例、建筑市场管理条例。继续做好《标准施工招标资格预审文件》、《标准施工招标文件》贯彻实施工作，加快编制完成行业标准文件，实现招标投标规则统一。

不断深化国库集中支付制度改革，加强工程项目政府采购管理。科学编制、严格实施土地利用总体规划，严格土地用途管制，严格土地使用权、矿业权出让审批管理。制定控制性详细规划编制审批管理办法，规范自由裁量权行使。严格执行国家有关法律法规，提高法律法规的执行力和落实度。加强市场建设。按照政府建立、规范管理、公共服务、公平交易的原则，坚持政事分开、政企分开，打破地区封锁和行业垄断，整合和利用好各类有形建筑和建设市场资源，建立健全统一规范的工程建设有形市场，为工程交易提供场所，为交易各方提供服务，为信息发布提供平台，为政府监管提供条件。按规定必须招标的工程建设项目要实行统一进场、集中交易、行业监管、行政监察。

建立健全统一规范的土地、矿业权等要素市场，大力推进土地市场、矿业权市场建设，探索显化土地使用权和矿业...

建筑行业挂靠乱象到底该如何整治

这个事情估计短时间内很难根治。建造师等证件挂靠何去何从 --------制度变革是方向对企业或个人资质的认定是建筑行业管理的第一道防线，证书挂靠挑战市场管理的基础，必然影响到企业建筑行为和建筑工程质量，已成建筑安全的一大隐忧。有人说“证书挂靠”是政府监管不力造成的。但我认为，这并不是症结所在。国家的监管力度越来越大，规定只能在一个单位注册，全国联网，将劳动合同、社保和证书捆绑在一起，但挂靠者和企业仍私下签协议，“人证分离”很难被发现和认定。要建立全方位、多维度的建筑行业考核评价体系就要在统一考试、严格准入的基础上，对部分从业经验丰富、动手能力强的技术人员，建立补充考评机制，弥补考试不足。同时，要加强对建筑工程质量监管。

当前证书挂靠现象比较严重，在加强对注册资格变更管理，规范变更行为的同时，进一步加强市场监管，保证工程质量，是避免负面影响最直接有效的方式。不过，制度性变革肯定是将来发展的趋势。 “中国将建筑行业单位资质和个人资质捆绑，要求持证者须在有资质的单位注册才能执业。这不同于西方强调个人资质，由个人建立建筑师或建造师事务所，事务所和客户之间用市场手段来约束。对个人资质进行约束，是未来建筑行业市场化改革的必然方向。”（宁夏建造师挂靠网）

协作队伍调皮现场管理混乱施工员责任心散漫监理比较活泼技

在项目管理中，和团队成员的利益挂钩在现实大型项目中存在。当然这是在有职业道德的情况下，不能偷工减料，不能推诿责任。责任心是至关重要的，我的看法是：

1、对于有责任心、有能力的队员，这是任何公司都欢迎的人，也是可遇不可求的，一定要发挥其作用和影响力，带动和影响其他队员；

2、对于有责任心、能力较弱的队员，属于典型的“工兵式”人物，往往被人忽略，但在最危难的时候，这样的人却能够陪着你一直扛下去，所以“工兵式”队员在项目组内一定要有，并且在平时一定要多关注和关心，给他创造条件和机会，让他尽快地成长；

3、对于无责任心、能力强的同事，通过胡萝卜+大棒的政策进行鼓励和约束，同时不断的在工作态度方面对其进行积极的影响，使他能够不断地加强自我约束能力和责任心；

4、对于无责任心、能力较弱的同事，基本可以放弃，这样的人不会有太大发展。最后需要说明的是，人是最复杂的动物，不能一概而论，上面的分类只是一个参考，即使同一个人，在自己不同的人生阶段、在不同的环境下、在面对自己喜爱的和不喜爱的任务时，都会表现出不同的责任心和态度，所以在具体应对时要灵活处理（呵呵~~最终又归类到“因地制宜”上了，中国文化的精髓，西洋理论永远赶不上的地方）。责任心与其本人有最直接的关系，同时跟领导团队的人也有很大关系。如何激发、调动他们的责任心，也要因人而异。如果他（她）本身就是责任心很强的人，那么尽最大努力给他（她）充足的自由度。这种人自发发挥的力量要比调动其发挥的力量大许多；如果他（她）本身责任心一般，那么花一些力气指点、带动一下，这种人爆发出来的力量与领导者的参与程度成正比；如果他（她）实质上就是缺乏责任心的人，那么晓之以理，看其表现，可塑造则塑，否则也只能剔除出团队了。希望我的回答可以帮到您