文教举行如何写好信息业务知识培训

[统计人员如何写好统计信息]统计信息是通过对统计资料的研究和分析而得出的信息资料。在目前信息业尚不成熟的情况下，统计信息是社会经济信息的主体。随着社会主义市场经济的不断发展，各级领导对统计信息...+阅读

文教举行如何写好信息业务知识培训

是叙述文体，但它反映的事件，照着范文的样子，看报先看题、舆论导向，并丰富信息写作词汇量，并要有一定的高度，但是写信息的切入点要小，入手要低，角度要好。从一定意义上讲，角度可以决定一篇信息的生命，有了好的角度就知道如何选题、立意、严谨，多写多练会进步很快。真正的写作天才并不多，尤其是格式与套话。对于初写者，最简单的方法是依样画葫芦，及时准确的反映社区教育的工作动态与工作成果。某种意义上讲，标题也可以决定一篇信息的生命，它怎么你就怎样、措辞等，一眼望去，甚至不用去看下面的内容，就已经获取了相当多的信息量。蒋老师就如何撰写信息知识的讲座对在座的社教干部受益匪浅，你的写作水平一定会快速地得以提高。信息文体看起来很简单，近日，文教街道社教委举办了一年一度的“如何写出一条好信息”的业务知识培训，街道社教委蒋晓飞老师为来自辖区七个社区的社教干部进行了讲解。

蒋老师根据自己近年来年撰写信息的经验和体会，总结出撰写信息的四点体会与大家分享。一是多看，小处着手。虽然信息所反映的人事面广，所谓天下文章一大抄，抄其实不难、取舍材料。四要取好题目。题好一半文，但是要会抄就不那么容易了。这里的会抄其实就是借鉴与整合的过程，在借鉴与整合的过程中、撰写信息的能力。看网络上范文，学习信息应有结构。真正好的标题是一个浓缩的点。二是多写。信息语言讲究简洁。看报章书刊等，掌握大政方针，所谓看人先看脸、蕴含的思想与信息价值，恰恰体现了作者相当高的写作水平、相当多的积累与素养。三要找准切入点。要从大处着眼为了进一步提高信息撰写水平，增强社教干部捕捉

求业务培训素材！

每个公司的运作和发展，都离不开业务人员的贡献，不能说一个企业的成功，完全依靠业务人员的功劳，但是可以说业务人员的功劳巨大。公司在对业务新手培训的时，都很注重，投入大的人力、财力、物力来做这项工作，可往往培训的结果并不如意。我总结的培训业务新人的素材，归为以下八节课时：

一、企业说明，也可谓之为“洗脑”。（企业简介、企业的理念、企业的文化、企业的背景、企业的发展历程与宏图目标）

二、行业的展望（行业的历史、行业的状况、行业的前景以及行业内的成功人士的案例）

三、公司的产品说明和市场运作（企业的研发、产品的优势、营销部的市场运作思路分解）

四、目前行业的状况分析（行业的市场状况、公司产品的竞争对手及对手的分析、公司产品在市场上的情况分析）

五、具体的业务知识培训课（公司的营销政策、市场运作手册、客户的开发与管理、市场的规划与管理、信息的反馈、产品的管理、合同的谈判与管理、优秀市场的说明、帐务的流程、服务客户的流程等）

六、营销理论知识培训（擦亮双眼，分辨黑白；激发潜能，极限跳跃。）

七、管理制度的培训（公司的各种制度、绩效的考评、各种报表的填写、工作计划和总结、市场思路分解等）

八、各种票据的管理（各种票据的填报、工资的领发、以及各类事项的报销）培训的四大要素：

1、人格的培养：诚实、热情、爽直

2、知识的学习：产品知识、行业知识、客服知识、公司的文化与制度

3、销售技巧的升华：客户的开发与管理、营销方案的策划、市场运作思路的分析

4、心态的调整：对工作富有激情、动力；对客户热情、负责；对同事乐于帮助、团结。...

请问新人该如何学习做业务高手帮忙一下我想学习跑业务

口才—顾名思义口是讲话的工具，才是表达的知识，结合在一起就是用口表达知识的技巧。抛弃知识单纯只留讲话的工具—嘴巴；造成的后果可能会是：罗嗦、婆妈、夸夸其谈、油腔滑调、油嘴滑舌、理屈词穷、言多必失等等；不但没有效果还造成祸从口出；销售中的口才—才是指专业的销售知识与销售技巧；这些知识可能通过两种途径获得：

1、找一份销售工作，慢慢在工作中摸索总结；前提是有一个好的企业给你练习的机会，招没有业务经验的新人，这类企业最好不是做保险、房产中介、电话销售的、、、、、、；大家可以向身边的朋友了解，只是听说某某做了就发财了，现在买房买车了，这是无可考证的。身边的朋友有没有做保险超过一年的？做房产中介已买了房的？做电话销售已发了财的？这些工作拿连温饱都难以维持的生活费，还必须是先完成一定的销售任务；除了耗费y春还能留下什么！

2、通过职业的销售业务知识培训，找到一个好的公司施展自己的才华；为以后迈向成功创业的大道奠定基础，我可以帮助你kk

产品知识培训方案怎么写

某某公司人力资源培训方案回首过去一年的工作，总的来看取得了一些成绩，但由于工作经验的不足，也相对存在一些不足之处。如何在今年的工作中对去年的工作进行总结，继承和发扬过去工作中存在的优点，摒弃工作中存在的不足，成为2004年工作的重中之重，为了使今年的工作能够取得满意的成果，确保工作开展有章可循，现制定下年度培训科工作计划。具体步骤如下：一.适应公司发展规划，合理制定工作计划：在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在2004年“决战两江”的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划，在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求，现制定2004年整体培训计划。

二.加强讲师队伍建设，提高自身培训能力：结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划，年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满足培训工作的需要，所以加强讲师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。三.收集市场销售信息，丰富课堂培训内容：由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验，所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容，所以在过去的培训课程中，理论知识虽然非常的充足，但市场案例却非常少，以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。所以下一步我们决定响应公司号召，分批派讲师下到市场中进行锻炼，不断收集市场信息，丰富自身内涵，提高讲课质量，确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。

四.合理安排培训课程，编制修订培训讲义：结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署，配合全国各分公司的人员需求，我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程，并结合市场实际情况进行讲义的编制。 1.具体培训时间的安排。在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度，制定10到15天的培训计划，具体安排如下： A.循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况，我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则，确保学员学习的深度。 B.先洗脑、后灌输、再整合的培训方法：结合学员在来英特尔公司之前大都有过一些市场销售的经验，个人的主观意识比较强这一现象，我们采用先洗脑、后灌输、再整合的培训方法，对学员进行有针对性的培训。

C.分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式：结合人对知识学习和了解的特性，我们采用分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式，保证了课堂的生动性和课程的连续性，以及市场问题的解析，保证学员在培训期间与市场的“接触”。通过以上培训安排，切实保证培训出来的学员在下到市场后适应2到3天就可以完全投入到工作之中，为企业创造高额的利润。 2.相关培训内容的制定。具体培训内容包括企业文化、产品基础知识、市场营销基础和提高知识、四部门销售政策、团队建设和管理、时间管理规划、潜能开发和心态调整。 A.企业文化（计划安排1—2天课）：主要包括我们沈阳宏元集团的发展历程以及集团公司下属各企业尤其是英特尔管业集团的具体情况以及张总针对集团公司发展编写的各类文章（家—英特尔、责任与忠诚、态度决定一切、市场论等文章）的培训。

另外，结合现代企业的发展离不开企业文化的实际情况，给学员安排专业的企业文化课程，提高学员的“家—英特尔”的意识以及“责任与忠诚”的态度，帮助学员树立正确的人生观和价值观，把自身的利益和企业的利益结合在一起。并在培训之后要求学员写适合英特尔公司发展目标的个人职业生涯规划。 B.产品基础知识（计划安排3—4天课）：针对目前我们英特尔公司适应市场发展的各种新产品层出不穷，在教会学员公司传统的四大类产品（PAP类、PP—R类、PVC—U类、PE类）的同时，我们也要注重各类新产品知识的培训工作，确保所有学员都能够系统的掌握公司所有的产品的知识，以让下到市场的业务人员能够适应市场需求和基本变化，提高销售额度，不断为公司创造更高的利润。

C.市场营销基础和提高知识（计划安排2—4天课）：结合培训时间的长短，我们计划在市场营销课程中安排适合英特尔公司市场发展的相关培训课程，包括运筹帷幄的基础理论、决胜千里的实战知识，从最基本的陌生拜访、销售谈判、网络和终端销售到系统的整合营销传播知识在实际销售工作中的应用。通过系统的培训，提高业务人员的销售基本技巧和常识。 D.四部门销售政策（计划安排2—3天课）：四部门销售政策是我们公司开拓市场的法宝，在过去四年多的市场开发工作中采用的一部作PAP网点的服务和维护工作、二部作地市级PAP经销商的开点和盘活死户的工作、三部作县级代理的开发工作、四部作工程的开发工...