人性假设理论对我国企业管理的影响

[文化冲突对我国古代管理的影响]清朝建立后，统治者一直面临一个文化上的难题：一方面，他们对高度发达的汉族文化十分仰慕，尤其是对儒学及其相关的治国理论钦佩不已。顺治、康熙、乾隆都是汉化的倡导者，有些举措，说...+阅读

人性假设理论对我国企业管理的影响

认识人性，才能够更好地理解人，才知道如何去管理人。因此，人性论在一定程度上就是管理的理论依据，中外管理，概莫能外。孔子曰：抄“性相近也，习相远也。”（《论语·阳货》）人的本性是相近的，差别不大。在后天的生活中，人性差别才逐渐扩大。根据这种理论，孔子强调后天的教育作用。这就是儒家以教育为主bai的管理理论基础。国外管理学在探讨领导的激励作用时，也曾对人性作出几种假设，以求弄清人采取行动的原动力是什么。按观点形成的du先后顺序可将这些理论区分为四种类型的人性假设，即“经济人”的假设、“社会人”的假设、“自我实现人”的假设和“复杂人”的假设。这恰与中国古代诸子百家对人性的阐述有异曲同工之妙。可见人们对人性的认知是相似的，自然，对人员的管理理念与方式也是相通的。

孔子zhi以后，儒家关于人性论有许多种不同的见解，主要有四种：一是孟子的“性善论”，二是荀子dao的“性恶论”，三是董仲舒的“性未善论”，四是韩愈的“性三品论”。下面对中外这四种理论分别作一比较，以在实际领导激励中，作为参考的依据。...

人性假设的产生是什么

一种是经济人一种是社会人建议你看一看 X-Y理论与Z理论X理论、Y理论道格拉斯·麦格雷戈发现，管理者关于人性的观点是建立在一些假设基础之上的，而管理者又根据这些假设来塑造他们自己对下属的行为方式。 X理论是关于人性的消极观点，以4种假设为基础： ⑴员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作； ⑵由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标； ⑶员工只要有可能就会逃避责任，安于现状； ⑷大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。Y理论提出了一种积极观点，基于以下假设： ⑴员工视工作如休息、娱乐一般自然； ⑵如果员工对某项工作作出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务； ⑶一般而言，每个人不仅能够承当责任，而且会主动寻求承当责任； ⑷绝大多数人都具备作出正确决策的能力，而不仅仅管理者才具备这一能力。

Z理论威廉·大内认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可融为一体。...

在人性假设理论中复杂人的观点是什么

＂复杂人＂的含义有以下两个方面：其一，就个体人而言，其需要和潜力会随着年龄的增长，知识的增加，地位的改变，环境的改变以及人与人之间关系的改变而各不相同。其二，就群体的人而言，人与人是有差异的。

复杂人观点：人的需求和潜力是个变数~

这种观点对管理工作的指导意义：要因人而异，因事而异，因时而异地实行富有弹性的领导与管理。具体依据以下5个方面的解释~

1、人的需要是多种多样的，而且这些需要随着人的发展和生活条件的变化而发生变化。每个人的需要都各不相同，需要的层次也因人而异。

2、人在同一时间内有各种需要和动机，它们会发生相互作用并结合为统一整体，形成错综复杂的动机模式。例如，两个人都想得到高额奖金，但他们的动机可能很不相同。一个可能是要改善家庭的生活条件，另一个可能把高额奖金看成是达到技术熟练的标志。

3、人在组织中的工作和生活条件是不断变化的，因此会不断产生新的需要和动机。这就是说，在人生活的某一特定时期，动机模式的形式是内部需要与外界环境相互作用的结果。

4、一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作，会产生不同的需要。例如，一个人在工作单位可能落落寡合，但在业余活动或非正式群体中却可使交往的需要得以满足。

5、由于人的需要不同，能力各异，对于不同的管理方式会有不同的反应。因此，没有一套适合于任何时代、任何组织和任何个人的普遍行之有效的管理方法。