[音乐的魅力到底是什么]有一种声音能穿越万里,那就是音乐蕴藏的魅力; 有一种悄无声息的震撼,那就是音乐赋予的魅力; 有一种无端的共鸣,那就是音乐给予的魅力。 打开一扇扇窗口,搜索着一首首动人的歌曲,用...+阅读
90的孩子到底是什么人群
90后与80后相同,均出生在中国改革开放后,但不同的是,90后在出生时改革开放已经显现出明显成效,同时也是中国社会经济飞速发展的年代。由于时代的发展和变化,90后的思想和理念与老一辈有很大的不同,同时有着不同于前人的价值观和行为方式。这个群体,有着鲜明的共性特征。
特征一:早熟
90后这一代在更加开放的环境中成长,网络生活让他们更早的接触到了性,90后的早熟随着一个又一个的“门”事件深入人心。
特征二:网游
80后把游戏当成一种娱乐,90后则把游戏当成一种生活。一词之差,却印证了两种截然不同的态度。当然,随着游戏成为90后生活中的一个重要元素,他们的眼镜度数已经是80后所不能比拟的了。
特征三:非主流
其实这个世界无所谓主流与非主流,这个非主流之说也只是80后一代对90后群体的一种认识。或许当90后成为社会主力的时候,非主流也将成为主流。在上一代人眼里,大头照、爆炸头都是非主流的典型标志。
特征四:自秀
90后是表演型人格泛滥的群体,90后热衷于展示自己,不仅喜欢在衣着扮相上塑造自己,也喜欢在手机、mp3等电子消费品及其增殖品以及牛奶、饮料等快速消费品上追求时尚或特立独行。在网络上更是如此,于是qq空间、blog、贴吧等滥觞。
特征五:追星
与其说追星,不如说造星。相对于一味追求自己喜欢的明星,90后更愿意自己去“造星”,春哥、曾哥、喜感哥……这些层出不穷的网络红人才是90后眼中的偶像。
特征六:火星文
90后讨厌一切文字堆砌,于是他们把文字本身当成一种乐趣来对待,火星文是90后追求自由个性的体现,不要怨念自己这种80后看不懂,看不懂就对了,他们要的就是你这种看不懂的感觉。
特征七:孤独
独生子女越来越多,亲戚和玩伴越来越少,90后喜欢自己在家,然后看电视,玩电脑,喜欢不受人管的感觉,而网络交流或许是一种补偿。于是他们擅长用各种网络工具和游戏,喜欢在网络世界里称兄道弟,称姐道妹,喜欢聚在一起做一些乱七八糟的事情。 同时,他们很渴望得到大人的理解和尊重。他们渴望成长同时又偶尔会害怕。
特征八:自由
90后渴望自由,渴望摆脱约束。理想通常是当老板开奔驰做明星赚大钱。而不是当科学家,老师,工程师之类自由度较小的工作。体现在他们的思维上,90后多属于拓展型,发散型,跳跃性比较大而受控能力较弱,比如喜欢制定周密的个人计划,然后不执行或半途而费。
90后 95后作为时代的主力军开始逐步走向社会承担更多责任
90后、95后是棱角突出、个性张扬的一代,他们不喜欢单调和呆板的工作方式。针对他们的工作安排,既要让他们适当彰显个性,又要目标清晰、条理清楚,不能管得太死,要给他们足够的自主空间,相信他们,适度授权。
同时,要让他们感到被关怀,被爱护,找到归属感。用一种宽松的风格、一种人性化的手段,更好地对他们工作进行合理引导。主要可以从下面几个方面入手:
1. 让他们薪资和付出成正比,不要既想要马儿跑,还不让马儿吃草;
2. 信息透明化,与他们分享工作相关的各种事情,让他们工对工作和自身价值更了解;
3. 扁平化管理,打卡自由,请假流程合理,并给予适当的员工关怀;
4. 做到及时交流沟通,了解他们的工作和生活状态;
5. 多为员工利益着想,适当培养,不能总是压榨的模式,让他们有能力飞出公司,甚至独当一面;
6. 引导员工发展,让他们更好的爱上工作;
7. 鼓励员工做到工作与生活的平衡。
员工是企业最重要的财富,有效的管理对于企业至关重要。
而随着时代的进步,时间的推移,员工愈来愈趋向年轻化,老的管理方式已经过时,企业也要不断创新,留住新生代员工;但如果有一天有更大的舞台,每个人都应该被祝福。
90后还大多是孩子的时候
在现在这种教育制度下,90后肯定是不如70,80后的。但是,我要说一句,咱们90后虽然遇到的教育制度很垃圾,但是不乏有志之士,不缺有才之人。70,80后没什么了不起,了不起的是我们即将崛起的90后,在这个日新月异的信息时代,终将由我们掌控,而且,会让国家更繁荣富强。是的,我们大多都是独生子女,性格方面难得全面,所以我们学会了察言观色,能言巧辩,机智多才。只要有自信走出父母的庇护,能够堂堂正正做人的,那就是国之良材,东方蛟龙。我们是90后,不管别人作何感想,在不久的将来,这个社会的主力是我们90后,国家的栋梁是我们90后。好也罢,坏也罢,管他人言优言差,我们只需用实力去证明我们90后比他们强。况且,将来70,80后还是需要我们这些90后来赡养的嘛,怎么说,他们都没有权利来藐视我们,我们更没有必要轻视自己。
事实胜于雄辩!
90后渐成职场主力军
1、用创意颠覆枯燥用游戏化激励目标第一,用创意颠覆枯燥。传统的管理手段可能不太适合90后的兴趣,比如打卡,那么可以换一种创新的方式。我知道一家企业摒弃了打卡,取而代之的员工在微信朋友圈发早餐图片。这样既实现了出勤的目的,也体现了企业的关怀,瞬间将一件小事变成卓越的企业文化表现;第二,用游戏化激励目标。90后的自我价值实现感特别强,相对来说看轻物质,而在乎荣誉和精神感受,所以过去生硬的金钱挂钩的方式可以适当用游戏化机制来替代。
使工作变得像打怪那样充满刺激,盛大就实施过游戏化的管理方式,当然他的实施方式有些问题。第三,充分授权,创造平台空间。尊重90后的独立意识,给他们更多的机会和挑战,并鼓励他们取完成。
2、建立良好的人文环境和工作物质环境同样重要无论是90后还是80后,亦或将来的00后,对于挑选工作的侧重点都是一个需要HR思考的问题,并通过不懈的努力加以解决的问题。
正所谓员工绩效的持续提升,不仅仅取决于考核评价的侧重(你要求什么你就检查什么),也需要一个良好的逐渐靠近员工期望的工作大环境(包括人文环境与工作物质环境)。只不过80后现在进入到中年(上有老下有小,房子车子孩子票子)不得不放下自己,进入苦逼的工作状态。...
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