外派财务总监是否有利于职位发展

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外派财务总监是否有利于职位发展

管理型财务总监外派模式利弊分析 1.有利点

（1）管理型外派财务总监具有明确的法律地位，受派出企业全面监管，能更好地代表股东的利益。管理型的外派财务总监在《公司法》中具有明确的归属地位，属于“监事会”的具体执行形式，受企业规章制度的约束，由企业股东大会选举产生或者直接推荐，属于企业的高层经营管理班子成员。其直接参与企业的经营管理，分管财务会计事务，接受企业股东的全面监督，能更好地代表和维护所有股东的利益。

（2）管理型外派财务总监能加充分地发挥财务监管作用，降低企业运营的风险。管理型的财务总监属于企业高层管理者，其直接参与子公司的管理决策，能够深入企业内部，全面掌握企业生产经营的管理过程，全面审核与监督子公司各项业务的合法性，并从全局上考虑企业经营的风险所在，从而有效地采取风险控制措施。同时，财务总监在参与企业经营管理时，还可以对其他管理人员的决策行为进行监督，事前防范损害企业股东合法利益的行为，降低企业的运营风险。

（3）管理型外派财务总监考核方式较为明确，员工稳定性较好。管理型的财务总监直接参与企业管理，其考核也直接与企业的业绩好坏挂钩，派出企业在对财务总监进行考核时，指标量化较为容易，激励措施也能够起到明显的作用。并且，由于财务总监的实职管理作用，其在企业中的地位较高，待遇也较好，财务总监的工作积极性能够得到激发，因而员工的稳定性也较好。 2.弊端

（1）管理型外派财务总监的独立性较弱，财务信息真实性难以得到充分保障。由于管理型财务总监的考核直接与企业业绩挂钩，因而，财务总监在财务报表中会出现“粉饰”现象，数据失真，影响股东的利益。同时，外派财务总监既参与子公司的运营决策，又要监督子公司其他人员，其公平性难以得到保证，那么其工作的独立性也就相对较弱了。

（2）管理型外派财务总监的监督职能难以得到充分发挥。由于外派财务总监需直接参与子公司的运营决策与管理过程中，其考核和利益大多与子公司挂钩，因而，财务总监也就成为了子公司“利益集团”的一员，更多地侧重于企业业绩提升与指标好坏方面，从而选择性地忽视外派企业所赋予的监督职能。当前，企业在选择外派财务总监模式时，大多以以上两种模式为主，两种模式都具有自身的优势与劣势，企业选择适当的外派模式事关股东及所有权人的切身利益。在实际运作过程中，也有可能发生外派模式的改变，而不是一尘不变。随着投资主体的变化或者投资比例的变化，监管要求也相应发生改变。投资主体有可能从不派财务总监到派驻财务总监；或者从派驻监督型财务总监转向派驻管理型财务总监；也有可能根据投资主体或投资比例的变化和投资者管理需求而发生相反的改变。总之，外派财务总监模式的选择需根据投资主体以及投资比例以及投资者管理需要来决定。既可以选择其中一种，也可以两者兼顾，以比较其对企业盈利能力的提升效果，以此来选择最为合适的外派财务总监模式。

CFO财务总监的职业特点

财务总监工作职责：

1、主持公司财务规划战略的制定，以支持公司经营战略。

2、执行资金筹措和使用方案，依据董事长的要求统一进行公司间资本运作，有效地使用资金。

3、负责财务队伍建设和考核工作，加强对财务部人员职业操守的管理。

4、健全完善财务制度，及时对财务信息和资料进行监控，利用财务资料进行财务情况、经营成果和现金流量的分析，编制报表，并向董事长报送。

5、参与公司重要经济合同的会签，并监督合同的执行。

6、监督公司对财务历史资料、文件凭证、报表的整理和立卷归档工作和到期财务资料的销毁程序。

7、根据董事长的要求，对各公司的财务活动进行审计。

8、协调公司与税务、银行、会计师事务所关系或协助相关部门做好有关政府部门协调性工作，为公司经营做好良好外部经营环境。

9、对董事长交代的投资项目进行论证，并进行可行性研究分析。

10、完成董事长交代的其它工作。任职资格：

1、教育背景：会计、财务等相关专业本科以上学历。

2、培训经历：受过管理学、战略管理、经济法、财务知识、投资管理、领导科学等知识培训；

3、工作经验：有5年以上大型企业财务管理工作经验。

4、基本技能：

（1）语言表达能力强，熟练掌握沟通、交谈技巧；良好的人际沟通和独立工作能力

（2）具备较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度，熟悉财务相关法律、法规、税法政策、营运分析；

（3）参与过重大投资项目的分析、论证和决策。

（4）具有建立财务管理体系，控制财务预算与费用的能力。

（5）对国内外资本运作规则有相当的了解和较丰富的操作经验。

5、个性特征：

（1）工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维。

（2）具有良好的综合素质、较强的管理能力，优秀的执行能力和良好的团队精神。

（3）具有较强的工作热情和责任感，能承受较大工作压力。。

财务总监CFO的职责是什么

财务总监岗位基本职责：

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

现代CFO的职责：

1，组织建设

(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构；

(2)、确定下级部门的组织结构；

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

(2)、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

(1)、进行直接下级岗位的初试；

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

(3)、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

CFO和财务总监的区别

在我国企业的高级财务管理职位中， CFO （首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者并不等同，在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 CFO 源自美国等一些西方国家的企业，在公司治理中扮演着重要角色，其职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此， CFO 应该是企业战略的管理者。对我国来说，较早采用“ CFO ”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，但目前越来越多的国内公司采用“ CFO ”这一称谓。 “总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。

总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。财务总监制度起源于西方国家，二战后，西方国家对国有企业的管理一般是授权总经理组成经理层，负责管理生产经营。由于所有权与经营权的分离，为避免所有者的利益受到损害，国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”，满足所有者对企业经营监控的要求。在我国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。

有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于 CFO 。“财务总监”有对董事会负责，有对总经理负责，还有是对监事会负责。目前我国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么设置了也不进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。...