请帮忙提供一个公司的具体的管理框架谢谢了

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请帮忙提供一个公司的具体的管理框架谢谢了

人、财、物、进、销、存、产、七个坏节

人：指的上人力资源，更为流行的说法是人力资本。在经营中，你要始终处理好内部和外部的各种人际关系，你如果处理不好人的因素，其它的一切都谈不上了。

财：是指资金。你的企业（公司）需要启动资金和周转资金，要擅于理财。不擅理财的公司是注定要破产的

物：是指设备和设施以及相关的物流系统。

进：是指进货。你要有能力低价进货，并且还要保证质量，这样才可以降低成本。

销：是指你在把商品有利润地销售出去，并且营业额还要稳定地持续上升。

存：是指你的库存要安全、合理。因为库存太小，生意做不大；库存太大，又占压资金，最后会被拖垮。

产：产是指产品和生产产品的品牌；产，指的是你要拥有科技含量高、市场又适销的产品，这样才有竞争力。

可供参考

管理者组成企业的基本构架是什么

“没有管理，难成企业”这是现代发展史上被验证了千百回的事实，管理是企业发展的顶梁柱，而管理真正的功劳却归功于管理者。

如果在企业创业初期并没有设立管理者，那么企业的发展将永远归于水平线上，甚至是下滑。

管理者所承担的是企业的基本构架的形成。任何成功的企业都是靠“架构”搭建成形的，一旦缺少了管理者前期的架构，那么企业的发展也只是垂死挣扎而已。

管理者可以通过观察企业的基本构架来不断的发现问题，解决问题，使企业的发展得以稳步前行，直至到达胜利顶端。

基本构架的成形，是管理者整合企业内部的有效帮手，可以使管理者快速看清企业内部存在的问题，以此来使问题得到合理的解决。

企业缺少了管理者，就像是堆积木的时候，缺少了最重要的一根，使积木无法堆积成形，也就减少了成功的可能。

而管理者的作用就是帮助企业快速使积木成形的关键，没有了管理者的存在，企业就无法以完整的形式出现。

【案例解析】

公司的成长离不开不同管理者的支撑，这是王明所深深意识到的。

王明曾经经营着一家大型企业，最开始企业的生产很顺风顺水，可是，后来由于金融危机的影响，使的王明的企业一落千丈。

于是，为了维持企业后续的发展，他辞退了企业内部一些管理人和员工，以减少开支，可是，正是因为这个在当时看似英明的举动，使他把自己的企业推入了万丈深渊。

由于企业内部一些管理人的缺少，使得王明在企业前进的道路中不能具体的了解所有的问题，因此，造成了一知半解的现象发生，不久后，由于王明的一次错误的抉择，使企业真正的走向了衰败。

不过值得庆幸的是，王明并没有因为一次失败就进入了低迷的状态，而是利用自己剩余的钱重整旗鼓，购买了一家小型的企业，根据自己以往的经验，这家小型的作坊很快就为王明带来了又一桶金。

而这时，有了经验的王明已经明白了，企业要想不断的发展，是离不开管理的。要先找到合适的管理者，才能组成企业的发展。

于是，王明此刻已经不再像以前那么鲁莽，而是努力的寻找合适帮住自己管理企业的管理者。

当管理者确定到位后，王明针对企业内部的情况给他们做了一个详细的说明，并询问他们有什么意见，并针对他们所提出的意见进行了综合，最后得到最适合发展的方针。

由于管理人员的到位，王明的企业在不断的扩大中，一切都显得井然有序，对于企业每一步的前进，都有管理者进行分工、监督，因此，在该效率的支撑下，企业很快就步入了正轨，并取得了好的成绩。

●从案例中，我们可以看出，管理者是企业疏通内部管理的有效手段，如果企业缺少了管理者的维护，就会像人的肠胃被堵塞了一样，如果不及时的找方法疏通，就会面临死亡。

管理者的作用在于对企业的前进发号施令，指导企业采取怎样的做法才不至于碰壁。在企业中，管理者的身份就像是船上的航标一样，一旦丢失，船就会迷失方向，永远都无法走出海洋。

企业的发展就像是一幅蓝图，而这张蓝图需要不同的人勾画，而勾画这幅图的人就是管理者，如果企业的蓝图缺少了管理者的勾画，那么企业的发展将依然以白纸呈现。

企业是一个大家庭，里面容纳着不同的人，面对这个复杂的家庭成员关系，要想生活正常的进行下去，就必须有一个规划者，否则，家庭迟早会因为众人意见不和而产生分歧，最后会导致家庭破灭。

在家庭的中，承担规划者的就是管理者，他的出现是保持家庭和睦的润滑剂，让所有人都能在家庭中找到自己的位置，并能在自己的位置上有所作为。

【专家点拨】

→缺少了坚固的地基，难以形成平起的高楼。

→管理者是企业的支柱，缺少了管理者的维护，企业便会面临危机。

→任何平起的建筑物，都需要先有其构架，否则，就只能是构想。

→管理者的作用就是带领和约束，是企业的引导力，是企业发展所必须拥有的。

→企业是高大的建筑物，而管理者是建筑物的内涵，缺少了管理者的维护，企业就是一个空壳子。

企业的结构以及部门职责

一般企业的结构是法人治理结构，又译为公司治理（Corporate Governance）是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。公司作为法人，也就是作为由法律赋予了人格的团体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，使之具有决策能力、管理能力，行使权利，承担责任。构使公司法人能有效地活动起来，因而很重要，是公司制度的核心。

法人治理结构，按照公司法的规定由四个部分组成：

1.股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权；

2.董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益；

3.监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用；

4.经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。

公司法人治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在公司法中作了具体规定，所以说，公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要形成的。

部门设定要根据企业的性质、规模确定，常设部门包括财务部、行政人事部、业务部、安全部、技术部、市场部等