浅谈新形势下如何加强税源专业化管理解

[浅谈新形势下如何创新基层工会工作]只有转变观念进行创新，思想上不断有新解放、理论上不断有新发展、工作上不断有新建树，才能把握机遇，才能更好地好发挥党联系职工群众的桥梁和纽带作用，保持旺盛的生机和活力，工人...+阅读

浅谈新形势下如何加强税源专业化管理解

其是集理念更新、机制转变、方式进步的一个系统工程，也是目前征管改革的主要方向，总局已将其列入“十二五” 税收发展规划确定的重要纲要。它通过分工协作、提高效率来对税收风险进行管控，达到最终促进纳税遵从、提高税收征管质量和效率的目的。同时通过税收风险分析识别与差别化应对等关键环节，整合管理职能，把有限的征管资源优先配置到遵从风险大的环节和纳税人群体，有利于提高管理的针对性和时效性。

一、税源专业化管理的趋势要和问题剖析税源专业化管理是当今国际上通行的、最具效率的税源管理模式。目前，我们局建立了税源联动管理框架下的以“市局部分实体化+农村分局专业管事、属地管户”的层级架构为主要特征的管理新格局，体现了科学化、精细化管理的要。税源专业化管理的一些基本思想在全系统上下逐步形成共识，工作要也初步得到落实。但是，现在的税源专业化管理基础不是很稳固，管理精细化程度不高，专业化应对成效不明显，还有许多深层次问题亟待解决，主要体现为：一是“人少户多”矛盾凸显，征管效率难以提升。制定决策的核心机构与执行决策的下属科室之间以及各下属分局之间由于职能差异及衔接不畅，无法对即时的税收风险做出快捷的反应，应变时效滞后，或是体现为应对成效差，甚至敷衍了事。二是干部业务技能参差不齐。税收管理员的素质参差不齐，素质高、业务熟的人员较少，“三师”及省高级人员在基层分局分布偏少且分局之间不均衡，近年来在行业管理、专业管理方面培养的“行家里手”较少，难以高质量地完成众多的管理任务。三是税源管理精细化程度不高。由于征管机构设置以行政区划而不是税收征管流程为依据，导致重收入轻管理，同时日常管理上所有事项均归口于税收管理员，税收管理员对日常性的事务已经是疲于应付，没有足够的时间和精力采集涉税信息并进行比对分析，容易在管理出现漏洞。专业化管理的方式方法有待探索，特别是对税收数据情报、大企业及重点税源、不同行业以及特殊风险类型的纳税人等方面需要进一步完善。四是内控机制不严，绩效考评体系不全。由于管理层次因素，科室、分局间的计划、协调和控制较为复杂，难以形成顺畅的协调机制；目前，基层税收管理员承担着信息采集、纳税辅导、纳税评估、税收监管等诸多权限，执法风险较高。同时，绩效评价与考核是持续改进不断提高专业化管理质量和效率的重要环节，但是目前缺乏税源专业化管理的科学评价体系，对各项专业化管理质效难以进行全面、系统的量化考核。

二、建立适应税源专业化管理要的组织机制全面实施税源专业化管理是一项长期的任务，要通过完善内部流程、职责，有步骤地稳步渗透到各项流程与各环节。其首要任务是加强对风险管理理念的认识，同时在更要在制度机制上积极实现转变和完善：

1、调整完善运行架构，为创建风险管理新格局提供组织保证。实施风险管理是以原有税源管理联动机制为运行架构，通过调整完善管理职责和运行流程转型而来，目前必须明确风险管理层级，按照市局级、具体业务科室和基层分局作为三级风险防范体系，同时明确各层级、各科室和分局各岗位的职责、权力。各部门科室根据各自工作安排，增加风险考量动因，按季编制、执行风险应对规划，并进行绩效考核。

2、进一步凸显团队在专业化管理过程中的重要作用。要组织力量通过对重点风险事项的重点应对，揭示纳税人在税收遵从中存在的普遍性问题，提出加强税收管理的措施，在技术层面上指导基层开展风险应对。目前市局在专业化团队方面人员配置不到位，多为兼职，开展应对的风险事项少，对基层应对指导不足，应对成效不明显。根据风险管理要与当前税收征管实际情况，应强化团队效应，抽调业务骨干专职从事风险应对管理工作，直接开展高风险重点税源企业、重点行业（如房地产业、涉废行业与福利企业）的风险应对，运用纳税辅导、提示提醒、纳税评定、反避税、和税务稽查等方式进行风险应对；对重点行业（如环保行业、机械产业）实施典型解剖，形成了行业评估指南，指导基层分局全面实施行业评估。要通过专业化管理团队的运作，做好税收风险应对操作模板、指南、典型案例等知识成果的收集、整理、研究、归纳工作，为基层开展风险应对提供必要的技术和知识支撑。各分局也应有针对性地开展本分局重点行业及重点企业的风险识别、风险应对，参照市局团队运作模式积极开展团队运作，以达到税收风险全面控管，纳税遵从度全面提升的目的。

3、建立新型税收管理员模式，促进管理的专业化。按照税收风险管理的总体构架创新管理员制度，形成与管理层风险分析识别、风险等级排序相衔接的管理员职能体制。在目前划分专业化管理股和基础管理股的基础上，尝试税收管理员责任区管理与税源管理分设的双层管理构架，可在现有的科（股）中设立专职的税源管理员，主要从事税收分析与跟踪管理等风险管理工作。税源管理员要在上级税收分析的基础上，严格执行税收定期分析制度，针对不同税种、不同行业进行全面分析，寻找征管工作中的薄弱环节，并根...

国税三定方案

“三定”即定目标、定措施、定纪律。 “三定”，“定目标”即锁定58800万元目标。“定目标”，即锁定六项措施：一是领导联系重点税源，加大年度考核力度；二是建立税源三级监管机制，对年纳税额达10万元以上的企业进行重点监控，提高组织收入的主动；三是加强税收分析预测，增强组织收入的预见性，密切关注辖区经济和税收的变化情况，对税源出现重大的变化情况，要及时报送专题分析报告，以便及时掌握税源变化情况；四是强化管理，促进征管水平，坚决杜绝新欠情况的发生；五是加大稽查力度，通过开展税收专项检查和日常检查，净化税收环境。六是优化纳税服务，提升政策服务水平，切实帮助企业解决困难和问题，税企携手共克时艰。“定纪律”即锁定组织收入纪律和劳动纪律，严肃组织收入纪律，以落实税收政策为依托，以实行从严、把握从紧的政策，坚决防止和制止越权减免税，坚决制止有税不收和人为调节收入进度；同时，加强劳动纪律和工作纪律，严格请销假制度和外出执行公务制度，规范工作作风和行为。

如何改进方法加强资源税的税收和管理

今年以来，和静县地税局采取四项措施加强资源税征管。

做好管理分类。根据辖区税源状况科学划分重点税源标准，按照分税种重点税源选户标准，结合行政区划和税源规模、纳税人经济类型、行业特点等情况，把县域内大型矿山开采及矿产品加工企业作为重点税源监控企业，通过远程监控和定期实地核查相结合，制定切实可行的工作计划实施动态控管。

做好实地调研。建立重点税源定期走访联系制度，每季度到企业实地走访一次，深入企业生产一线了解生产的工艺流程和生产经营项目、技改投入、发展态势及发展状况，到财务、销售部门掌握生产经营规模和产销量、成本费用等资金情况，到货物存放地了解原材料和产品库存等物流信息。通过走访调研及时发现税收征管中存在的薄弱环节和征管漏洞，进一步改进征管措施和工作方法，更好的做好重点税源管理工作。

做好政策宣传和咨询服务。定期召开座谈会，掌握了解企业项目投资、前景分析预测、市场销售、成本控制、资金运作、企业盈利、企业申报纳税、相关税收政策的执行等情况。积极向重点税源企业宣传县域经济发展的总体思路、税收政策调整变动情况、认真做好纳税服务与纳税咨询，听取企业意见和建议，建立和谐征纳关系，树立企业依法及时足额纳税的意识，使税收及时足额入库。

做好档案跟踪管理。实行一户一档，将平时掌握的年度工作计划，生产经营、财务核算、申报纳税、施工企业的情况等征管资料及时收集、整理进行分户归档，做到底册清、户数明、资料全，为税收风险管理提供准确、详实的征管数据。