对公司人力资源管理的建议

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对公司人力资源管理的建议

从以下五方面做好现代企业HR管理：首先根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。其次通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。然后通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。还有对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

最后通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

如何建议建立一个人力资源部

如果是一步步地建立，建议首先把管人事的人从其他部门抽出来直接受老板的指挥，赋于这个人以用人大致规划、人员招聘、薪酬水平、劳动合同签订等方面的权力；这个人的工作马上就会来不及，需要给他配备助手，先配备一名助手负责各地主管干部和本部中层以上干部的绩效考核，根据考核结果决定薪酬水平的调整、升降、奖惩；再配备一名助手负责各地企业员工人数的控制、员工素质的调查、员工薪酬规模、劳动纪律的制订和推行、劳动合同纠纷的处置；一般来说有了这样的框架，你的人力资源部就可以成立了，第一位抽出来的人可以任命为部长。人力资源部的直接上级必须是第一管理者，或者就是老板本人。

接下来部长要对人力资源部本身的职责重新定位，制订部门内部的各项管理制度，调整内部人员的职责分工，如果企业已经到了一定规模，建议再专门增加一名负责员工培训的助手。到了这一步，人力资源部就可以正式运作了。

当然，随着企业规模的变化，人力资源部的职责和规模也需要有变化的。但基本的框架和内容也许就是这么样的。

希望对你有些参考价值。

公司的人力资源部如何搭建

人力资源部大致工作：人员招聘档案建立归档合同签约医社保缴纳日常考勤薪资制度建立工资结算、发放. 作为销售型的公司，是否以一个团队的组建及投入市场的结构等等整个过程的工作问题？其实新方法的实施未必比解决旧问题更凑效.团队的结构和团队工作的气氛非常重要.人是环境的孩子--羊群里的狼和狼群里的羊会有什么区别？解决完大环境气氛后，人员招聘把关-宁缺勿滥.你的团队需要什么类型的人（团队人员结构）？塑造型还是悟空型？招聘进来后其性格、能力是否能胜任你所定位的位置和职责？特定的市场需要什么类型的人员或团队？该怎么培养？虽然无为而治是至高的治理之道，但工作效率是盯出来的；业绩是盯出来；定单是盯出来的！领导的工作就盯，狠狠的盯、紧紧的盯，因为执行力也是盯出来的. 接着是薪资结构.激情是销售分子该具备的最基本特质！饿不死却有赚不了大钱让稳定型公司的员工比较尴尬，一定要杜绝混油条的，一颗老鼠屎会影响到整锅粥.业绩绑定是必要的，这需要很多方面的协调.也得考虑到人员的区域变动影响，不同区域性质等等...总之，具体问题具体分析.（摸索平衡点是个长期而艰巨的过程）其他的就是过程跟踪、团队激励等等了...再最后就是日常工作报表等等细则了. 个人愚见.