土建施工员需要掌握那些知识

[软件测试人员需要掌握那些方面的知识]软件测试是一门新兴行业，平均薪酬不错，而且入门简单。需要掌握一定的开发语言基础，相关网络和数据库的基础知识，以及主要的软件测试理论。基础学习的话有人引导就会相当简单，因此...+阅读

土建施工员需要掌握那些知识

一、施工准备工作

（一）技术准备工作 1.熟悉图纸，含效果图，装饰装修设计图纸较粗，有时还不如建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案（效果）图，附加简单说明，工艺造型或在招标文件中注明一下，在这种情况下，必须清楚地知道。

（1）设计要和意图，并绘制大样，处理好节点作法或组织班组工人做出样板（样板项目、样板间、样板单元）。

2）质量要，预期达到的工程质量标准，包括： 1）工法（工艺、工序）质量，例选材（材质）、颜色、尺寸造型、接缝等，以期实现国家颁发的质量检验标准，验收规范达到功能质量——“灵”、“通”、“严”、“实”。观感质量——“点要匀”、“线要直”、“面要平”，以及时效特征。 2）环保质量（生态环境质量），当前饰材的“隐形杀手”VOC可挥发性的有机污染，围绕着装饰市场的健康发展和生态环境的质量。

例如：芳香杀手“苯”（甲苯、二甲苯）——游离杀手“甲醛”——无孔不入杀手“氨”——慢性杀手“氡”等等，要严格检查饰材产品出厂说明和检测证明，并以保存归档。

（3）细部作法：施工工艺、工程作法（材料作法）。 2.熟悉施工组织设计（标后设计）或施工方案。

（1）生产部署；

（2）施工程序；

（3）施工方法；

（4）平面布置；

（5）施工进度；

（6）技术措施。

以上六点，对项目工程，采用的新技术、新材料、新工艺、新机械，要参照有关的技术文件和技术资料，领会其精神实质与施工作法、操作程序，并结合施工现场的实际情况，充实和具体化，记录下来以便向班组工人交底。 3.技术交底准备。

（1）一般装饰装修工程：准备简要的操作交底和措施要，含技术安全、消防、质量、工期、规范、规程。

（2）高档装饰装修工程：准备图纸大样，造型大样，细部作法，节点处理，以及一般装饰装修工程技术交底的内含。

（二）施工准备工作 1.工作面准备，施工现场的七通一平，即水通、电通、路通、通讯通（IDD、DDD）、排污通、燃气管线通、热力管线通和场地平整，以及班组工人操作（作业）面的界定。 2.施工机械准备，接上电源、水源、试运转、安全装置。

3.材料、工具准备，材料、设备按计划采购进场入库及码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏，工具、手使机具配齐。

二、施工组织工作

（一）调查班组情况 1.人员配套。 2.技术力量。 3.生产能力。以上三点，分配班组生产任务，工序搭接有序，工期短。

（二）确立研究工序 1.确定工种之间的搭接次序、时间、部位，含装饰装修与水、电、通风等安装工程的工序衔接。

2.协助班组作好人员安排。

（1）根据工作面计划流水作业，分段作业。

（2）根据流水，分段和技术力量进行人员分档。

（3）根据分档情况配备运输、材料供应力量。

三、班组交底：

（一）计划交底贯穿于逐月分旬，逐旬分日，或网络为时生产计划中。 1.任务数量、部位。 2.开始、结束时间。 3.该任务在全部工程施工中对其他工序的影响和重要程度。

（二）定额交底工人最为关心也是确保工期的重要一环。 1.劳动定额：单位定额用工，每工产量（活劳动定额指数）。 2.材料消耗定额：生产质量合格产品，材料耗用的最高额度即限额（物化劳动定额指数）。 3.机械台班产量定额：生产质量合格产品，机械台班产量（物化劳动定额指数）。

（三）技术措施和操作方法交底是确保工程质量的关 1.施工规范、工艺标准。

2.施工组织设计中有关规定、要。 3.有关设备图纸及细部做法。

（四）技术安全交底（杜绝事故，注意隐患，文明施工） 1.施工操作运输过程中安全事项。 2.机械设备安全事项。 3.消防安全事项及工地用火须知。

（五）科学管理交底 1.三检制度（自检、互检、专业人员检查）的具体时间，部位（树立质量意识）。 2.质量评定标准和要。

3.场容场貌管理制度要（贯彻文明施工）。 4.样板的建立和要（样板项目，样板间，样板单元）。

四、操作中的具体指导和检查

（一）抄平、放线、实样弹线准备工作是否符合要，确定饰面及功能设备的坐标、标高。

（二）班组工人能否按交底要进行施工操作（必要时作示范）。

（三）关键部位是否符合要，如节点、接缝、留槎、作榫、留洞、加筋、预埋等。

（四）随时提醒安全，开展安全、文明施工活动教育，防止隐患，活完场清。

（五）强化成品保护。

（六）及时进行隐预检、自检、交接检，配合专业人员检查，搞好工程质量评定登单。

五、做好施工日志

（一）当日气候情况。

（二）当日工程进度情况。

（三）班组工人调动情况。

（四）资源供应情况。

（五）施工中质量安全情况。

（六）设计变更和其他重大决定。

（七）技术经济洽商（工程索赔）。

（八）经验和教训。

六、施工任务下达与验收

（一）向班组下达施工任务书，限额领料卡，工程完成后根据规范、规章、标准、规定组织有关人员进行质量、工期、耗料验收签认。

（二）验收合格，填表、签字、存档，此外还应与样板比较。

七、工长（管工、施工员）岗位职责综合所述

（一）组织班组在所负责的施工项目范围内进行安全生产按计划完成。

（二）向班组下达任务书，按质量标准和其它要结算验收。

（三）指导班组安全...

管理者的团队发展能力具体指什么

管理者的团队发展能力具体指以下团队管理模式：团队沟通管理在我们的传统教育中，成员都喜欢以自己的工作方式完成自己份内的事，对与自己无关的工作漠不关心。但随着科技的迅猛发展，知识的日益膨胀，这种状况越来越显露出弊端。对一个团队来说，要使其良性运作，团队成员与领导者应共同努力实现相互之间的沟通，有效沟通是团队存在和发展的基础。团队知识和信息的有效沟通。知识和信息是团队有效运作的基础。团队成员只有掌握了必需的知识和团队内外的信息后，才能充分挖掘自己的潜力，发挥自己的聪明才智。团队知识和信息沟通主要有正式沟通与非正式沟通两种。正式沟通，是通过定期举行的团队会议和报告制度来传递信息和知识，具有准确性、可靠性和可保存等优点，这也是团队沟通的主要方式。当然，正式沟通也有缺陷，主要是速度比较慢，方便性差，不利的信息传递不到团队的上层。非正式沟通，是建立在人际关系基础上通过谈话聊天等方式进行，传递速度比较快且更具有主动性，但可靠性、准确性差。总之，团队知识和信息的有效沟通既要依赖一种畅通的正式沟通渠道，又要依赖一种合理的非正式沟通渠道，两者缺一不可。解决背景、文化差异带来的沟通障碍。背景文化差异是团队管理中需要认真对待的问题，团队成员来自五湖四海具有不同的文化背景、风俗习惯、宗教信仰等，不可避免地会导致对信息理解上的偏差，甚至误解。为此，首先通过文化敏感性培训，让团队成员彼此了解他人的语言风格和文化背景，排除沟通上的障碍；其次，采用多种沟通方式，如文件传达和谈话交叉运用；再次，尽量通过标准化解决问题，如语言要规范，文件要正式。所有团队成员的沟通。作为领导者要积极倾听团队成员的心声，发生冲突时，做到真正的对事不对人。作为团队成员，要积极主动地与领导者沟通，理解领导者的工作。同时，团队成员之间应该经常进行交流，最大限度地实现知识和信息共享。只有所有团队成员之间的沟通都顺利进行，团队才会更加团结，才会更有战斗力。团队学习管理有效提高团队的整体素质，提高团队竞争力，学习是一个重要方面。在知识经济时代，惟一持久的竞争优势是具备比竞争对手学习的更快的能力，团队学习就像军队一样也需要操练。培训是团队学习的重要手段。培训团队成员是团队管理的基础部分，这对于团队目标的实现非常重要。只有成员们得到了良好的培训，团队的运作才能正常。在团队中，应该营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。同时，仅仅培训成员如何做好工作已显得越来越不重要，培训的重心应该放在主动学习上，学习的重点放在提出问题和解决问题的方法上，不仅要知道工作如何做，更要懂得为什么这样做。配合使用深度汇谈和讨论。在进行团队学习时，团队成员要学会运用深度汇谈和讨论这两种交谈方式。深度汇谈是指在探究某一议题时，先悬挂自己的假设，彼此用心聆听对方的含义。这一理论是由一位叫鲍姆的物理学家发明的，他认为当一群人进行深度汇谈时，他们是以开放的心胸面对彼此之间一股更大的知识流，从而完成一次学习。讨论则是对自己提出的看法加以辩护。在团队中，面对复杂而重要的议题，用汇谈提出不同看法，以发现新看法，而用讨论来达成一致的协议。消除习惯性防卫。习惯性防卫有两种表现：一是有些人不敢或不愿说出自己的真实想法，怕受到攻击；二是有些人觉得自己比别人知道得多，一味维护自己的观点，只想让对方让步。这两种表现都阻碍团队学习，不利于团队发展。为此，我们应该努力营造一种坦诚相待的氛围，让成员乐于说出自己的建议和想法供大家讨论。同时，我们应该容许犯错，在错误中吸取教训和经验。团队激励管理对团队成员的激励问题一直困扰着管理者，有些管理者经常错误地认为有钱能使鬼推磨，金钱是万能的，这对于激励知识型团队成员来说就大错特错了。没有包治百病的灵丹妙药，没有一种激励方法可以让所有的员工都满意。但是，我们可以构建适应团队的激励体系。

1、物质激励。除了高薪和高福利外，还可通过股票期权、股票授予等方式，提高成员的工作积极性；

2、提供适当的学习机会。给员工提供专门技能的培训和学习，为员工将来做打算，也是一种很好的激励手段；

3、工作设计。通过工作扩大化、工作丰富化、提供富有挑战性的工作使成员体会到工作的意义；

4、目标激励。设置适当的目标，引导个人目标与其相符，从而调动人的积极性；

5、容许失败的激励。团队鼓励创新，创新过程中必然伴随着失败，所以，容许失败，本身也是一种激励。团队文化管理各杰出团队的一个共同特色就是每一个团队都有一个强有力的团队文化。团队文化，是团队成员共同遵守的价值观念，也就是所有好的团队成员都心悦诚服接受的行事准则。在加强团队文化管理的过程中，关键是要树立共同目标，培养相互尊重的氛围，促进团队成员的相互信任。团队从一开始建立到完成使命消亡为止都有一个共同的目标，共同目标是团队之所...