QA QC是干什么的

[服装行业的QA和IQC是什么意思]lQC:Incoming Quality control即质量控制，通称质检。主要工作为： 1检查和试验计划ITP见证消点即在施工活动中技术部需编制检查和试验计划，由质检部选择要控制的点，通常有H点W...+阅读

QA是英文Quality Assurance 的简称，中文含义是质量保证。

按照ISO9000:2000,QA的定义是“质量管理的一部分，致力于提供质量要会得到满足的信任”， DQA是设计品保工程师。

QC是英文 Quality Control的简称，中文含义是质量控制。

QC的定义则是“质量管理的一部分，致力于满足质量要”。其在ISO8402:1994的定义是“为达到品质要所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）、半成品检验员（FQC）和成品出厂检验（OQC）。

公司QC和QA是什么意思

QC(Quality Control)质量控制，就是质检，通俗说就是检验 QA(Quality Assurance)QA中文全称：质量保证 QC的层次要比QA低，通俗来说就是检验员 QA人员的主要任务就是监督药品从原料进厂到成品出厂的全过程的质量；QC就是对药品原料和成品的所含主要成分进行检测，主要是给出原料和成品的检测数据.在药厂QC比QA轻松一点，但QA不需要懂得仪器的操作，只要知道成品和原料的指标，并用QC提供的数据来判断原料和成品是否合格同意进厂或出厂.在液相中设置这个主要是为制药厂考虑的，能减少很多不必要的重复工作. 额..说的很清楚了啊还要知道什么那你要知道什么嘛又不说！说清楚了才能解释嘛 QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402:1994的定义是“爲达到品质要所采取的作业技术和活动”。

有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当於一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）品质政策由持续不断的改善过程，建立全面品质管理与品质第一的企业文化，提供客户满意的产品与服务，成为世界级的公司。内在品质每一个阶段的研发与制造过程对最终产品的品质与可靠性，都会产生必然影响，因此从一开始就专注于将品质与可靠性建构在产品内。对品质的承诺是永续成功的基础，因此每一位员工都将参与品质与可靠性的保证行动视为工作本分。每一种机能与每一位个体对“无缺点”作业，负其责任。 QC七大手法品质管制的七个统计工具是针对数据资料的整理做成图形的管理方法。

通过数据的整理和分析，找出问题的真正原因，为有关纠正措施及持续改进提供有力的依据。层别图；鱼骨图；直方图；柏拉图；查检表；散步图；管制图；系统图法；矩阵图法；关连图法； KJ法； PDPC法；箭头图法；矩阵数据解析法；案例分析。质量控制：主要着眼于过程过程控制，辅助以检测。质量保证：主要以质量管理体系为形式，出货抽检也是其中一种形式。 QA=Quality Assurance, QC=Quality Control QA偏重于质量管理体系的建立和维护，客户和认证机构质量体系审核工作，质量培训工作等；QC主要集中在质量检验和控制方面。 QA的工作涉及公司的全局，各个相关职能，覆盖面比较宽广，而QC主要集中在产品质量检查方面，只是质量工作的其中一个方面。还有一个形象的说明假如这里有一部汽车。

测量系统在表盘的指示器上提供出所有的数据，它们告知你眼下发生的情况，所以能够测算出速度、油箱用量、温度、已行走里程以及其它许多实际发生的事情。这就是质量控制（QC）。另外还有一些相关机器的程序和事实的资料，如用户手册、维修指南、有益于汽车寿命的信息及用来拨打汽车急救电话的信息资料。所有这些的焦点都是为了解决问题。这就是质量保证（QA）。

什么叫内审员？什么是QA质量工程师

内审员全称叫内部质量审核员，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9000标准的要，凡是推行ISO9000的组织每年都要进行一定频次的内部质量审核，内部质量审核由经过培训的有资格的内审员来执行审核任务。所以，凡是推行ISO9000的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员兼职担任。 “管理者代表”这一职位名称是ISO9000标准的专用名词，它特指推行ISO9000的组织中主管质量管理体系的高层管理人员。按照ISO9000标准的规定，管理者代表，除了其原有职责外还具有如下三个职责和权限（参照ISO/DIS 9001标准）： 1.确保质量管理体系得到建立和保持； 2.向最高管理者报告管理的绩效，包括改进的需； 3.在整个组织内促进“以客户为中心”意识的形成；此外，管理者代表的职责可包括质量管理体系有关事宜的外部联络。