如何留住员工的心

[如何留住有用的人才]—直以来，留住有用人才都是每个公司最难办到的事。有用的人才对公司来说是一笔财富，而这笔财富也很容易丢失。因此要怎么做才能为公司留住有用的人才呢？为公司留住有用的人才...+阅读

与其想着如何留住员工，降低跳槽率，还不如从最根本做起，让企业文化成为真正以人为本的规章制度，让成员体验到在这个组织里面只要通过正当途径的努力就可以实现自己的理想和生活方式，让成员陪伴组织一起成长并享受组织给予的权利。但如果管理者是小人，利用权力满足自己的私欲，把组织规则视为橡皮绳，拉帮结派，最后的结果只能是组织成员用脚投票，离开这个组织。用道德来约束，柔性太强，不利于推广，还需要以法律来进行社会伦理的维护。两手都要抓，两手都要硬，以此来抬高违背社会伦理的成本。孔子始终认为，道德的约束是根本，可以从人的内心来约束自己的想法和行为，之后再用强制执行的法律来进一步约束人们的行为，才能实现一个和谐的社会。

如果放弃了道德的教化或是淡化道德的教化而不断强调制度和法律的作用，就会本末倒置，导致人心散乱而组织分崩离析。

作为一位企业经理该如何去抓员工的心

我是一名公司的人力资源经理，深刻体会到员工的高流动率给公司带来的无形和有形的损失。但随着公司培训意识的提高，今年的员工离职率明显低了很多。这也充分说明了培训对企业、员工的重要性。新的一年马上就要开始了，我又在忙着做2010的全年培训计划了。我所在的公司就是一个很好的例子，我们公司虽然在快速发展，但存在的一些问题也成了公司发展道路上的绊脚石。根据我们公司的实际情况，简单总结了以下几点，希望对各位有所帮助。我想告诉大家的是，要想留住优秀的员工，有些事情是必须用心去想、也必须用心去做的。抓住员工的心秘诀一：甄选人才要慎重。如果人力资源在招聘面试的过程中，不注重筛选人才，对选择人才的标准稍微疏忽，往往一些好高骛远、没有切实能力的人就会被招入公司。

这样的员工，只会对公司资源造成不必要的浪费。中华商学网-培训金管家的讲师都有授课视频，我搜索了几位知名人力资源方面专家的视频，在线学习了他们的课程后，特别是张晓彤老师的课程，真是受益匪浅，让我学会了如何选人、育人、用人、留人。抓住员工的心秘诀二：公司不可欺瞒员工。很多公司为了招揽更多优秀的人才，在招聘的时候做起了“挂着羊头卖狗肉”的行当。明明是在招业务员，却打着招聘经理助理、行政等职位来吸引职者的注意。待职者发现这只是一个陷阱的时候，都会选择离开。利用如此的手段进行招聘，只能说企业自身文化出现了问题。如果你的公司存在这种文化的偏离，可以让这个软件剖析分解一下，从而帮你找到适合企业本身的文化。试想，大家处在一个诚信、高效、卓越的环境里工作，员工还有辞职的心么？抓住员工的心秘诀三：给予员工良好的福利待遇。

工作，一方面是为了个人的成长，另一方面就是为了赚钱。如果公司一味的要员工为公司卖命，而给员工提供的仅仅是少得可怜的薪水，试问，有谁会给这样的公司费心费力？诚然，这样的方式是不可取的。不是说我的公司待遇不好，只能说是因为各方面的原因，福利待遇各方面还是不够完善。幸好，老总意识到了这一点，把平常不必要的花费节省下来，都花在了员工培训上、聚餐交流上、团队旅游上。这样一来，大家的交流多了，对自己的职业规划更加具体了，工作的积极性自然也就调动起来了。在做培训方案前，我通过培训金管家，让所有员工都参与进来，提出自已的培训需，金管家可以通过需调查结果智能生成培训方案，这样的培训方案由于是全员一起参与，所以课程的接受度很高，自然培训的效果也更好。

虽然是花掉了一些培训费用，但和以前那些无谓的消费相比，只能说——培训，值了，用在刀刃上了！抓住员工的心秘诀四：建立公正、公平的晋升机制，能者上，庸者下。有能力的员工不被人重视，没能力、会拍马屁的人却得以重用。这种现象，不管是大企业，还是小公司，都屡见不鲜。说白了，这是企业中层管理人员的领导魅力不到位。身在这种环境中的人力资源，不妨建议老总做一下领导力这方面的培训。“如何更好的用人、如何更好的使用权利、如何有效授权、如何提升自身的领导魅力……”再次推荐中华商学网-培训金管家，里边的讲师库应是国内最全的了，里面有很多这方面优秀的课程，而且报价比培训机构要低20%以上。如能有效的为企业解决上述问题，企业环境便从此将不再是一屋子的乌烟瘴气。

抓住员工的心秘诀五：让员工看到企业良好的愿景。每家公司都有良好的愿景和战略目标，而让员工与企业分享愿景是非常有意义的，让员工体验到参与的快乐，增加归属感，使命感。领导要为员工做的主要有三件事：首先，描述企业愿景，让其成为所有员工都向往并愿意为之奋斗的目标。这就是为什么韦尔奇总是反复、反复、再反复地向员工传播GE理念的原因和目的。其次，对员工的工作和为之付出的努力表示认可。成功的领导经常对员工说五句话：“你做得对”，“谢谢你”，“我需要你”，“我相信你”，“我为你感到自豪”。这五句话构成了员工力量源泉的金字塔，而且威力逐层递增。最后，让每个人都参与决策对他们将有影响的行动。福列特预言，由此产生的贯穿整个企业的群体力量和管理必然会产生造福全体的成效。

权力集中在少数人手里，但思想不是。广纳良言和群策群力永远是激发士气、其力断金的好方法。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。新的一年，新的起步，唯愿你的企业有一批非常优秀的员工在为了发展而尽心尽力。

如何留住人才怎么才能抓住员工的心

答：根据我的日常管理我给您支几招，您试试？留住人才，最主要的让他们自己留下。把握员工的心最主要的是他们自己想去做自己用心。那么我整体了一部分资料/ 希望对您有用

第一招：工作上“共同进退”，互通情报。员工提供更多工作中需要的信息和内容，协助他们完成工作。这些信息和内容，可以是关于公司的整体目标、部门的未来发展计划，以及员工必须着重解决的问题……和员工坦诚交流这些信息，才能让他们感受到自己也是参与经营决策的一分子，对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二招：“倾听”员工意见，共同参与决策。很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的/

第三招：尊重员工的建议，缔造“交流”桥梁。

第四招：做一个“投员工所好”的领导者. 什么样的员工给于什么样的奖励。对于那些做事扎实，默默为客户服务的员工，多给予公开表扬，提高他的成就感；对于那些锐意进取，勇于开拓新项目的员工，则给予更多的赏识，从精神上激励；对于那些人脉关系广泛，业绩优秀的核心骨干，我则给他们良好的工作条件和有挑战性的工作内容。

第五招：兴趣为师，给员工更多工作机会如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

第六招：“赞赏”，是最好的激励人人都渴望掌声与赞美，哪怕只是一句简单的赞语，都会给人带来无比的温馨与振奋。

第七招：从小事做起，了解员工的需要满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

第八招：让“业绩”为员工的晋升说话按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，国企里面的晋升，多数看的还是资历，跟员工的业绩关系不大，员工的积极性自然也不高靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当领导者用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追卓越表现的目的。

第九招：能者多得，给核心员工加薪员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

怎样才能做个有能力的好管理者抓住员工的心任你安排

没上面说的那么复杂。一句话：重视员工的管理为什么要重视员工

管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工，而不是主管。在旧的观念里面，通常是管理层来管理一家公司，但新的观念认为，应该让员工参与决策和管理。世界上有很多种汽车品牌，天津的夏利，上海的桑塔纳，广东的本田，湖北的雪铁龙，每一辆汽车车型都是经过仔细考虑、精心设计的。那么为什么有的车型受欢迎而有的不受欢迎呢？这是因为在市场中消费者有不同的看法，设计者未能抓住消费者的不同喜好。所以尽管管理者在做决策，但是实际上市场的反应可能并不是这样。而员工直接面对顾客，应该是让员工去参与决策，管理者只是分配资源，而不是什么事情都由管理者来主导，这是所谓重视员工的一个原则。公司要照顾好员工，员工就会照顾好客户，进而照顾好公司的利润”。换句话说，一家企业如果要有很好的利润，首先必须要有很好的客户；

要有很好的客户，最起码要有很好的员工。如果照顾不好员工，员工就不会照顾好公司的客户，也就不可能照顾到公司的利润。

既然把员工看成是人力资源，就应该把他们看作是公司的财富。

一家企业和一个国家一样，从来没听说过是靠什么机器发展起来的，都是靠人发展起来的。一家公司有一两百年的发展历史，也都是靠人力资源累积起来的。机器、厂房、设备这些东西花钱都买得到，但是人力资源却需要慢慢培养、开发。