营销与采购的主要负责工作是什么

[财务主要负责什么工作]财务部工作内容（一）参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。（二）参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。（三）负责董事会及总经理所需的财务数据资料...+阅读

营销与采购的主要负责工作是什么

根据市场需要组织生产产品，并通过销售手段把产品提供给需要的客户被称作营销。在具有不同的政治、经济、文化的国家，营销不应该一成不变。即使在同一个国家，在消费品行业、B2B行业（business to business industries）和服务业，营销方式也是不同的。而在同样的行业里，不同的企业也有着各自不同的营销方式。营销学是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。

采购主管工作职责 1.工作职责采购主管在企业中对采购经理负责，主要负责协助采购经理完成相关的采购任务。

(1)搜集寻找新产品、新材料，不断开发新供应商，并和原有供应商保持联系。

(2)协助采购经理对供应商的品质系统状况〔产能、设备、交货期、技术、品质等）进行系统评估，并总结供应商相关的资料。

(3)总结新旧供应商的相关资料，提供确定供应商供应能力的相关报告。

(4)及时跟踪、掌握原材料市场行情的变化以及品质情况，分析总结并提供相关分析报告。

(5)根据生产要制定相关采购计划。

(6)协助部门经理对员工进行管理培训工作。

(7)跟踪、跟进物料的交货期，与供应商以及其他部门沟通协调等。

(8)撰写呆料和废料的处理报告。

什么是采购和采购管理

采购管理（Procurement Management）是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件：

采购计划管理

采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。

采购订单管理

采购管理

采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。

发票校验

发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。