怎么才能处理好和领导的关系

[请问办公室关系该如何才能处理得当]在办公室里，会有很多情况是需要一些语言技巧的，下面我们就来罗列一下你所要学习的语言游戏规则： 1、应答上司交代的工作：我立即去办。冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观...+阅读

怎么才能处理好和领导的关系

如何搞好人际关系是一个技术的问题，在说明该问题之前，先要讨论的是为什么要搞好人际关系。如果没有必要，技术上的讨论也就没有了价值。从心理上讲，不管身份高低，每个人都希望受人欢迎，因为受人欢迎意味着对自我价值的肯定。老师希望受学生的欢迎，学生同样希望老师喜欢自己。一个人可能一时不在乎别人是否喜欢他，但是他不可能所有的时候都不在乎。人们之所以要追受人欢迎是在我们一出生时就注定了的，因为我们总是不能离开他人而独立地生存。在人际关系问题上许多人共同存在的认识上的两个误区。一是对人际关系抱无所谓的态度，二是在人际关系上过分讲究谋略。处理好人际关系的关键是要意识到他人的存在，理解他人的感受，既满足自己，又尊重别人。下面有几个重要的人际关系原则：

1、人际关系的真诚原则。真诚是打开别人心灵的金钥匙，因为真诚的人使人产生安全感，减少自我防卫。越是好的人际关系越需要关系的双方暴露一部分自我。也就是把自己真实想法与人交流。当然，这样做也会冒一定的风险，但是完全把自我包装起来是无法获得别人的信任的。

2、人际关系的主动原则。主动对人友好，主动表达善意能够使人产生受重视的感觉。主动的人往往令人产生好感。

3、人际关系的交互原则。人们之间的善意和恶意都是相互的，一般情况下，真诚换来真诚，敌意招致敌意。因此，与人交往应以良好的动机出发。

4、人际关系的平等原则。任何好的人际关系都让人体验到自由、无拘无束的感觉。如果一方受到另一方的限制，或者一方需要看另一方的脸色行事，就无法建立起高质量的心理关系。最后，还要指出，好的人际关系必须在人际关系的实践中去寻找，逃避人际关系而想得到别人的友谊只能是缘木鱼，不可能达到理想的目的。我相信，受人欢迎有时胜过腰缠万金。以上是在学校我们应该怎么处理好在学校中的人际关系，但是人不可能一直在学校，不它入社会，我们同样要面临着工作，在工作中，我们也会面临着不同的人，而在工作中我们又应该如何处理好人际关系呢？人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题，特别是对大公司企业的职业人士来说，良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件。如今的毕业生，绝大部分是独生子女，刚从学校里出来，自我意识较强，来到社会错纵复杂的大环境里，更应在人际关系调整好自己的坐标。对上司——先尊重后磨合：任何一个上司（包括部门主管、项目经理、管理代表），干到这个职位上，至少有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略，都是值得我们学习借鉴的，我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。但每一个上司都不是完美的。所以在工作中，唯上司命是听并无必要，但也应记住，给上司提意见只是本职工作中的一小部分，尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。要让上司心悦诚服地接纳你的观点，应在尊重的氛围里，有礼有节有分寸地磨合。不过，在提出质疑和意见前，一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划。对同事——多理解慎支持：在办公室里上班，与同事相处得久了，对彼此之间的兴趣爱好、生活状态，都有了一定的了解。作为同事，我们没有理由苛人家为自己尽忠效力。在发生误解和争执的时候，一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想，理解一下人家的处境，千万别情绪化，把人家的隐私抖了出来。任何背后议论和指桑骂槐，最终都会在贬低对方的过程中破坏自己的大度形象，而受到旁人的抵触。同时，对工作我们要拥有挚诚的热情，对同事则必须选择慎重地支持。支持意味着接纳人家的观点和思想，而一味地支持只能导致盲从，也会滋生拉帮结派的嫌疑，影响公司决策层的信任。对朋友——善交际勤联络：俗话说得好：树挪死，人挪活。在现代激烈竞争社会，铁饭碗不复存在，一个人很少可能在同一个单位终其一生。所以多交一些朋友很有必要，所谓朋友多了路好走嘛。因此，空闲的时候给朋友挂个电话、写封信、发个电子邮件，哪怕只是片言只语，朋友也会心存感激，这比邀上大伙撮一顿更有意义。对下属——多帮助细聆听：在工作生活方面，只有职位上的差异，人格上却都是平等的。在员工及下属面前，我们只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。帮助下属，其实是帮助自己，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象。而聆听更能体味到下属的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据。美国一家著名公司负责人曾表示：当管理者与下属发生争执，而领导不耐心聆听疏导，以至于大部分下属不听指挥时，我首先想到的是换掉部门管理者。向竞争对手——露齿一笑：在我们的工作生活中，处处都有竞争对手。许多人对竞争者四处设防，更有甚者，还会在背后冷不妨地“插上一刀踩上一脚”。这种极端，只会拉大彼此间的隔陔，制造紧张气氛，对工作无疑是百害无益。其实，在一个整体里，每个人的工作都很重要，任何人都有可爱的闪光之处。当你超越对手时，没必要蔑视人家...

该怎样才能做好领导关系

在工作当中，有的同事因在工作中表现优异而晋升到领导岗位，但有的员工在执行低层任务时还显得游刃有余，但一旦提升到更高的职位上时，就明显无法胜任了。那么，怎样才能转变成顾大局、具有运筹能力、性格稳重的领导呢？其实，衡量领导风格的优劣，并没有一定的标准，唯一的标准就是结果——根据“优势定律”：一个人最具有潜力成长的方向，是你已存在优势的领域，而非你的短板。不同性格的人，可以采取不同的领导风格。唯有发挥你的优势，在领导岗位上才能事半功倍。建议如下：认识自己。每个人都有不同的性格，有的天性活泼、喜欢自由，这种人的优势在于人际关系好和思维活跃。然而，这种特质往往给人一种不够沉稳、细腻的印象。不过这是个人必须面对的，因为一个人行为上的优点和缺点通常是紧紧相联的，简单来说你的弱势通常就是你优势的另一面。

发挥你的优势。每一个人都有缺点，而个性特质又是天生赋予的，通常极难改变。如果硬要改变，只会大量消耗一个人的能量，且收效甚微，甚至起反作用。因此，专注于将你的优势发挥到淋漓尽致，才能最大限度地推动你的发展。这种类型的人，我们通常称为“销售型主管”。这种类型的领导其实是颇具优势的，对于行业部门尤其如此，因为其个性具有很好的亲和力、凝聚力，能让团队充分发挥力量。选择“最适合的人” 。没有完美的个体，但我们可以组建一个“完美的团队”。完美的团队应该是一个具有互补性、并根据岗位的客观需筛选出的“最合适的人”。所以，当通过好的方法了解自己、并能发挥出优势之后，还要认识到自己的劣势，并且选择能弥补你劣势的人员，将其配置到团队中。

不过，和这种人接触时，你当然会在感情上排斥他（人通常会莫名其妙地被与自己相似的人所吸引，而排斥与自己特质相反的人）。从理智的角度出发，邀请这样的人加入团队，并学会与其共事，这并不是人人都能轻易做到的。如何有效地提高团队绩效？有一种情况是，原先的部门成员简单，也许是单打独斗或只有一两位助手，但随着业务量的扩大和团队成员的增加，虽然每个人都是依需精选而出，各有所长，但工作效率却没有提高，大家似乎凝聚不到一起，总是存在隔阂，该如何让团队发挥出最大力量呢？团队中每个人拥有不同的看法，是再自然不过的事。从策略性的角度来看，这还是一个健康团队的必备特质，因为团队需要全面的竞争力，不同的能力正是增强竞争力的重要因素。

可以透过以下两个方面，将目前的内耗引爆点转化为团队的核心竞争力。采用客户化的领导模式。通常来说，在一个团队中，会有20%的人造成80%的问题。所以，应该尝试先明确导致团队冲突的关键人物，再运用“客户化的领导模式”了解并化解问题。所谓“客户化的领导模式”，其实就是把自己的团队成员当客户，领导人去试着了解“客户”的需是什么，因为只有当领导人了解团队每位成员的价值取向，深刻掌握员工内心深处的渴望与需，才能有效调动团队成员的积极性，去调整自我的行为。当好团队的指挥。如果团队成员各有所长，很有能力，但却似乎凝聚不到一起，就好比一个交响乐团，里面有许多得奖的音乐家，却演奏出了令人难以忍受的噪音，当好这个乐团的指挥并不容易。

每一位音乐家最关心的是自己，所以首先要帮助团队的每一位成员正面认识自己的特点，令其懂得该如何有效的发挥自身优势。即使当你认为所有的明星音乐家都有自知之明，不需要你的确认时，这一步仍然不能少，因为它是执行第二步的基础。当通过正面引导建立起信任与安全感之后，自我调整的意愿便水到渠成，大家才有基础相互客观、正面地了解彼此。这时候，你还必须强调“换位思考”，培养相互包容与赏识的风气，有效的避免冲突与内耗。不仅要让每个成员发挥自我优势，更让他们懂得让彼此的优势互补，团队的优势和力量才能真正发挥出来。如何有效抵抗领导工作的压力？通常，在一切状况都良好的情况下，随着你的精神能量与心情的上扬，你会发现自己好像站在一只不平稳的板凳上。

你在感觉棒极了的同时，也害怕会有坏事发生，令你高昂的情绪猛然下跌。你可能会又惊又恐地猜度，想知道下跌的程度。若要建立起这种“板凳效应”的抵抗力，你必须自觉地为自己注射一剂“乐观预防针”。真正的、成功的领导者，在受到打击时会相信自己能赢，虽然当逆境出现时，他们可能也会陷于一时的哀伤和绝望，但他们能立即从中摆脱出来，重新找回他们的正面的价值信仰与精神能量。在现今的市场竞争当中，我相信大家都有同感，每天繁忙的工作会给我们带来很大的压力，愿我们一起采用合理的方法为自己减压，在泰和的大家庭中享受工作的快乐，共同成长。

怎样才能处理好与领导的关系

1.少说话，多做事. 2.要让他充分地信任你，这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的.目的是你要了解他，同时也要让他充分了解你！ 3.当上司表达出与你不相同的意见时，你得仔细倾听. 4.服装得体 5.女职员尽量少在上司（男上司.女上司）面前化妆. 6.当你想称赞三十岁以上的女上司漂亮时，请用＂有气质＂这个词.当你想奉承男上司的时候.请对他说：在您手下做事，我学到了很多为人处世的道理.我愿意能多有这样的机会. 7.不管做什么事情都需要做汇报.最好能写个短小而又精悍的书面报告.如果不方便，可以用其他方式汇报.但请记住：书面优于口头.面谈优于电话，还有千万要记住先报告什么后汇报什么.还得讲清已做到领导交待的哪些要，完成哪些任务等等.