物业公司如何做绩效考核

[如何做员工月度绩效考核表]**************公司 ****年（）月员工工作绩效考核表被考核单位：被考核部门：被考核人：考核日期：序号考核内容满分评分标准自评得分考核得分 1 工作目标完成情况 50分 1、...+阅读

物业公司如何做绩效考核

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康华物业服务有限公司绩效考核表

一、物业公司各岗位考核安排及设置

二、物业公司各岗位考核表2-1物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）2-2客服部主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日被考核人确认：考核人确认：2-3工程维修部主管绩效考核表岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月日被考核人确认：考核人确认：2-4安保主管绩效考核表岗位：安管部主管被考核人：考核时期：年月日被考核人确认：考核人确认：2-5保洁主管绩效考核表岗位：保洁主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-6客服专员绩效考核表岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-8客服专员绩效考核表岗位：客服助理被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-10维修工绩效考核表综合维修工绩效考核表岗位：综合维修工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-12保洁员绩效考核表保洁员绩效考核表岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-13安管班长绩效考核表安管班长绩效考核表岗位：安管班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-14安管员绩效考核表安管员绩效考核表岗位：安管员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：

物业公司员工考核实施细则

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物业公司考核制度

1、目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。

2、适用范围公司全体员工。

3、原则3.1制度面前，人人平等。3.2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。3.3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。

4、考核时间：每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。

5、考核内容5.1公司规章制度执行情况。5.2岗位考核执行情况。

6、考核办法：6.1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要中划定考核工资。具体物管经理每月200元，物管员、收费员、维修员、保安为每月100元，保洁员为每月50元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。6.2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为9

4、8

4、7

4、64共五个等级。6.3得分为95-100分者，得全月考核工资。6.4得分为85-94分者，扣全月考核工资30%6.5得分为75-84分者，扣全月考核工资80%6.6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%。6.6得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的50%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。7.0考核通则7.1奖励7.1.1对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增

物业公司场管理中工绩效考核如何制定

第一章总则第一条为了进一步深化公司内部的管理，建立以目标管理为导向的绩效评估体系，依此来改善员工的工作表现，增强企业活力，提高运行效率，达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，特制定此本制度。第二条考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。第三条绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工岗位上的工作行为和工作效果。第四条考核的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；

4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。第五条适用范围：

1、本制度适用于公司正式在册员工及业务技术聘用人员；

2、对于保洁、绿化、保安临时聘用人员，适用《员工岗位考核管理办法》；

3、对于试用期内的员工执行《试用期内员工考核管理办法》。第二章目标管理第六条目标分为公司目标、部门目标、个人目标三个层次。第七条公司目标

1、经理办公会依据总公司的要及公司发展战略规划，制定年度工作目标指标体系；

2、把经总公司审核通过的公司年度目标指标分配到各部门。第六条部门目标

1、各部门根据公司年度目标指标体系分配的部门目标，制定本部门的年度目标；

2、根据本部门年度目标制定本部门的详细年度工作计划；

3、把部门的目标、计划，分解、落实到人。第八条个人目标

1、员工根据部门分配的目标与计划制定出个人详细的年度工作目标与计划。

2、根据年度目标与计划，制定详细的双月度工作实施计划。第三章考核责权第九条公司绩效管理考核组负责公司部门的考核及对部门考核执行的监管，绩效管理考核组由公司经理及督察员组成。第十条公司经理负责公司部门及部门负责人的考核，各部门负责人负责职权范围内的各岗位员工的考核。第十一条公司经理对公司的目标管理与绩效考核过程和结果负总责。第十二条具体的考核职权划分：考核人副经理大学成管理处主任教授花园管理处主任海天园管理处主任维修主管保卫科长考核单元教授花园

（一.二期）通信公司/度假小区体校/大学城教授花园

（三期）管委/海天园保卫科考核对象主管绿化修缮房管 4人主管绿化修缮 5人主管采购管理员 3人主管修缮绿化房管 3人主管修缮 3人对维修人员参与测评第四章员工考核的实施第十三条员工表现考核

1、表现考核重点考核员工个人日常工作综合表现及出勤情况。（见附表一《月度述职考核表》）

2、表现考核主要由上级考核，每月度进行一次。第十四条员工目标考核

1、根据员工制定的个人工作目标，制定详细的考核标准。（见附表二《月度计划考核表》）

2、员工目标考核由员工所在的部门负责人进行，每月度进行一次。

3、员工目标考核主要由员工自评和上级考核。第五章部门负责人考核的实施第十三条部门负责人表现考核

1、表现考核重点考核部门负责人个人日常工作综合表现及出勤情况（见附表一《月度述职考核表》）

2、表现考核主要由上级考核，每月度一次。第十四条部门负责人目标考核

1、根据部门负责人制定的个人工作目标，制定详细的考核标准。（见附表二《月度计划考核表》）

2、部门负责人目标考核由公司经理进行，每月度一次。

3、部门负责人目标考核主要由部门负责人自评和上级考核。第六章部门目标考核的实施第十五条部门目标的制定和考核

（1）部门负责人在月底组织部门岗位人员对于本部门目标的制定进行沟通和汇总。

（2）每月度3号各部门填写本月度《部门目标考核表》（见附表三），提交绩效管理考核组；

（3）绩效管理考核组于每月5号组织各部门负责人对部门月度目标进行评审，进行讨论分析，提出修改意见，达成共识后，《部门双月度目标考核表》一式二份绩效管理考核组一份，部门负责人一份。第十六条部门月度考核部门月度考核的主要内容是：部门目标完成情况、部门工作表现、部门工作实效。

1、每月度5号由公司经理对上月度部门目标完成情况进行考核。

2、每月度5号由绩效管理考核组依据日常的检查记录对上月度部门工作表现、部门日常工作成效进行综合考评。

3、部门目标考核占50%，部门工作表现占20%，日常工作成效占30%。

4、部门得分（下限不包含在内）与部门绩效系数对应表如下：部门得分 95~100 90~95 85~90 80~85 75~80 70~75 65~70 60~65 60以下绩效系数 1.2 1.1 1.0 0.95 0.9 0.85 0.8 0.7 0 第七章年度考核第十七条年度考核分为部门年度考核与个人年度考核二部分。部门年度考核内容为：部门年度目标综合完成情况，部门管理目标完成情况，部门服务成效，部门团队建设情况，企业文化建设情况，部门经营情况等。个人年度考核内容为：个人年度目标综合完成情况，工作表现及对公司的贡献等。第十八条公...