你是怎样看待迟到早退的

[大学辅导员有没有迟到早退的说法]首先我回答你的问题辅导员一般都比学生的时间宽裕有上班时间但是活动基本不受限制有的辅导远在大学上班还可以在外面找一份工作不同的学校制度不同你最最好到学校...+阅读

你是怎样看待迟到早退的

1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作；

2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示（厂门口建一个看板）迟到人员的姓名与次数；

3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内；

4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。

领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征员工的意见，多站在员工的角度思考问题，为什么迟到？，为什么早退？有何难处等等。

（1）迟到是普遍现象，还是就那么几个人；

（2）和迟到的员工聊聊，了解迟到是否有正当的理由，公司可否帮助其解决；

（3）领导是不是以身作则了，还是制度只针对基层员工；

（4）如果完全是员工态度问题，且屡教不改的，建议辞退；

（5）能改变的，就不要用罚款，但如果罚款失效，也要彻底了解失效的原因。

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你是如何看迟到和早退行为

从一定意义上来讲，不论是迟到还是早退，都是一种不好的习惯。而培根先生曾经说过大意是这样的话：习惯是一种伟大的力量，它可以是一个人成就一件大事，也可以毁灭他。习惯是一种力量。这种力量在一定程度上确实支配着人的行为，让人没办法抗拒，甚至不愿意抗拒。通常，思想能力普通的人能够辨认出这种力量，然而他们所看到的往往是它的不好的一面，而不是它好的一面。习惯，就像其他的自然力量一样，有时它会成为一个残酷的暴君，统治及强迫人们违背自己的意愿、欲望、爱好、感情。假如遇遭到反抗，它会加倍地惩罚你，然而，这股强大的力量也是能够被控制和利用的，让他能够为我们服务。那么，我们就不再是习惯的奴隶，也不会再一面埋怨，一面却要老老实实地服侍它，而成为它的主人，反客为主，积极地对付它。

怎么看这样的行为？我自己是很讨厌的。当然，别人怎么看并不重要，重要是如果这样不好的习惯出现在你身上了，希望你可以克服它；出现在你身边的人身上，希望你可以帮助他克服它！...

如何对待迟到的学生

学生迟到，虽然是一件小事，但它的影响还是很大的。班主任该怎么处理好，不是一件容易的事。我曾经很宽容地对待学生的迟到，对他说一声“明天要早点来啊！”可是，这样的宽容并没有杜绝迟到现象的发生。在多次学生迟到后，我也曾严厉地制定一条不成文的规定：“上课期间，七点半准时关门，不到下课不开门！”学生怕被关在教室外面，在很长的一段时间里，没有学生再迟到。可是，时间长了，有一个学生还是迟到了。那天，刚好不是我上早读。他站在教室外面，里面的数学老师根本就不知道，我在打扫办公室卫生时发现了。我一看就明白了：他是迟到了，不敢进教室。这该怎么办呢？如果把他关在教室外面，显然是不对的。可是，如果让他进教室，以前的制度就会被破坏。

就在我犹豫时，我的同事李老师看到了，就建议我先让他进教室。我也就势下坡，说是看在李老师的面子上，你先进教室，下课后，再告诉我迟到的原因。下课之后，他就来告诉我，说是因为爸爸起床晚了一点，就迟到了。了解了他迟到的原因，我请他去教育爸爸要以身作则，不能因为大人而让孩子迟到。放学后，我见到他的家长，告诉他：孩子今天因为你迟到了，家长挺不好意思的。...

从管理学角度如何对待学生迟到早退现象

1、行程匆匆，衣冠不整；

2、行色匆匆，影响个人工作情绪；

3、影响其他人的正常工作节奏；

4、恰好你不在的时候有事情上门，耽误处理；

5、不遵守制度，挑战公司处罚条款；

6、扣工钱

7、让领导产生不踏实的影响；

8、影响别人对你的个人崇拜：正面的会认为你很拽，负面的会认为你不守时

9、要是你负责开门关门，影响的人就更多了！

10、要是你负责金融行业，受损失的就是一大批人了；

11、要是你负责火箭发射，全世界人民都被你耽误了。

如果是授了权就要做好权力的监督工作，建议在一段时间内派专人对员工不打卡的原因进行调查和证据收集，必要时和有权签卡的主管进行沟通，请主管对签卡原因进行解释，了解其对该现象的情况掌握，是失职还是另有原因？然后再根据实际情况再决定要不要和主管沟通。这样可以让主管知道公司对此事的关注。既然授了权就应该让主管做好监控工作，重要的是让主管把握好签卡的原则，不然即使你上有政策下还有对策的。

还有一点，从打卡签卡问题的处理上也可以依据公司是希望人性化管理还是制度化管理的原则来处理。