高效的目标管理应该怎么做

[我们应该如何高效管理时间]李开复：我们应该如何高效管理时间人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们...+阅读

高效的目标管理应该怎么做

目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。

目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。

目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。

目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。

目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。

企业如何进行有效的目标管理

一个有效的目标管理系统就颇为重要，可以借助督察系统来帮助实施落地，低代码平台去实施，像天翎、普元，天纵这些平台，都是可以实现。

1/建立目标分离系统：总目标分解为各部门的子目标，再有子目标分解为每名员工的具体目标。这样就成功地将公司的总体目标分解到具体个人，还不会将总目标的方向弄错。

2/今日事，今日毕：企业应建立每人每天对自己所从事的每件事情进行清理，监查的控制系统，可分为两种模式，一种是全体员工的自我结清，另一种是在工作场合设立“结清栏”设立固定管理人员，要在规定时间内做巡检，对员工自我结清做现场审核，及时处理发现的问题，无论员工做的好坏都要将事情写在“结清栏”上。

3/将目标落实到个人：中高层管理者在将目标分解后，不能将目标束之高阁，而要具体落实到每个部门，通过每个部门再落实到全体人员，将每人每天的工作都交代清楚。

4/审查目标完成的情况：目标实施后，还要审查每人每天完成目标的情况，并将目标实施过程中遇到的问题总结出来，及时帮助员工解决。

5/有效的激励手段：企业工资制度必须做到公平，公正，公开，能够公布每名员工的收入，不搞模糊收入，使员工内心清楚，知道自己因何比别人工资低，也知道优秀的员工为什么受到奖励。

*这样员工就能知道自己和优秀员工的差距，也知道自己的努力方向，每个员工都找到了自身的价值。

如何进行有效的目标管理

目标管理的最基本原则是最重要的事情应该最优先去做。

目标管理方法依据我现在做的，使我更接近目标的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。它包括以下内容：

一、制定目标

二、制定计划

一个领导和一个随从的最大不同是：领导会仔细地计划其努力的步骤；他会自动积极进取，不用别人叮咛。

一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。计划，应该有长远计划和短期具体的计划。

三、划分工作

a. 重要又紧急。这些事情比任何事情都要优先，是必须立刻去做或在近期内要做好的工作。

b. 重要但不紧急。我们工作之中，大多数真正重要的事情都不是急的，可以现在或稍后再做。实际上我们却往往把这些事情无休止地拖延下去。对这类工作的注意程度，可以分辨出一个人办事有没有效率。所以我们要注意把这类工作列入优先的行列之中。

c. 紧急但不重要。这一类是表面上看起来需要立刻采取行动的事情，但客观而冷静地分析一下，我们就可以把它们列入次优先工作中去。

d. 繁忙。很多工作只有一点用，既不紧急也不重要，而我们却常常在做重要的事情前先做它们，这是本末倒置。因为这些事情会让你分心，它们给你一种有事可做和有成就的感觉，使你有借口把重要的工作向后拖延。这是许多能力不够而又身居高位的人的最大弱点。

e. 浪费时间。是不是浪费时间，每个人都有不同的看法。但工作效率低肯定是浪费时间。

四、巴莱多定律

定律中指出在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。以这条定律分析，在讨论会中，20% 的人通常发表80%的谈话；在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。我们在面对一大堆纷繁复杂的工作时，难免心存畏惧。有的人工作还没开始就泄气了，也有的人先做容易的，结果永远也完成不了最困难的。这时，你运用二八定律，从中找出两三项最重要的，合理分配时间集中精力完成。那么，就在你选择的两三项事情完成之后，你将获得成功。

五、定下期限

派给自己或别人的任务，必须要有期限，没有期限就永远完成不了。定下期限，可以给自己施加压力，尽快把工作完成。尊重自己制定的期限，不能养成拖延的毛病。定期限是在实践中最有效的方法之一。

六、追踪查询

当你把工作布置给别人做，他们却没有做好时，原因往往是你没有建立一套追踪查询的制度。如果有，你布置的工作就一定会得到优先处理。假如公司经理们能坚持运用上述目标管理的原则来处理工作，那么他必将超脱于琐碎事务性工作之外，运筹帷幄、游刃有余。

什么是目标管理？是谁提出的

标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理由美国管理大师彼得•德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。

捷为IMIS-PM集成项目管理系统将业精细化管理，高效达成目标。任务管理为基点，目标管理为导向作为设计出发点，助力企业的成长和创新。