项目经理培训的具体内容时间考试情况如何

[工程项目经理具体工作是]项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月...+阅读

项目经理培训的具体内容时间考试情况如何

2003年2月，国务院发布了《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》，明确规定取消项目经理的行政审批，由注册建造师代替，并设立过渡期。据此，在过渡期内项目经理资格证书与注册建造师制度将共存，过渡期满后项目经理将改为岗位职务，即大中型项目施工的项目经理必须由取得注册建造师资格的人员担任。过渡期已于2008年2月27日届满。一级注册建造师报考条件

（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：

1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。

4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。

5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。、

（二）符合上述

（一）的报考条件，于2003年12月31日前，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试：

1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。

2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满20年。考试科目、考试成绩管理

（一）考试科目一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。其中《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。

（二）考试成绩管理考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。今年的考试时间是9月

5、6日，报名时间有些省已经开始，有些省还没有开始，基本都在5月下旬到6月中上旬，请随时关注当地人事考试信息网，或 .examda.com/jzs1上面有全国各地考试报名信息。二级注册建造师报考条件：具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3个科目。其中《专业工程管理与实务》科目分为：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。二级建造师执业资格考试-考试成绩管理：考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。考试时间10月31日、11月1日。报名时间各省不一样，只有上海、吉林、重庆、西藏开始了，到考试大 .examda.com上看看，全国各地的报名信息都有。

装修项目经理要学哪些东西怎么学

你的情况我能明白的，不过我不了解你那边的情况，也给你提一点建议。

你想要学习室内设计必须要知道所要学习的内容，室内设计一开始都是从手绘课程学起的，手绘课程学完了，开始室内设计培训学校专业的理论知识，包括室内设计制图与识图、设计原理、手绘与效果图表现技法、装饰构造、装饰材料与施工工艺、装饰设备与工程实例、预算报价与招投标等。理论课程学完了，室内设计培训学校就开始学习专业的软件课程，如AutoCAD、3dMAX、lightscape V-RAY、Photoshop等，就是用电脑绘制室内外效果图。

我建议你到找一所正规的质量有保证的学校，像中山大学数计学院室内设计培训中心开办的室内设计培训学校就符合你的条件。它的课程设置包括4个月技能实战班，八个月制室内设计项目实战班和远程教育学历班。鉴于你现在的状况，我建议你参加室内设计培训学校的八个月制室内设计项目实战班，上课方式是半天面授半天实操，主要是培养学生的实际动手操作能力，针对性和实用性都很强。

希望以上内容能对你有所帮助，具体内容你可以先跟中山大学数计学院室内设计培训中心的老师沟通一下，他们关于室内设计培训学校的相关内容还是比较权威的！

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项目经理的培训计划是什么

做结构到一定年龄后都有转项目管理方面工作的想法，因为结构画图的时间一长了，就会感觉到厌烦，而项目方面的工作主要重点在于沟通，处理问题，不会整天坐在电脑台前画图。最关键点项目工作接触的人员较广，为自己以后创业建立相应的人脉关系。而在设计公司上班的人员整天面对就是那么几号人，接触人员较窄。多种因素导致众多md人员，特别是年龄较大的人员想转做项目管理或研发管理方面的工作。金三维特此开设针对“有结构基础的人员”开设“手机项目管理培训”。该班别内容适合的工种：手机项目工程师；手机项目经理；也适合（非手机行业）制造业项目经理；（非手机行业）制造业研发主管；（非手机行业）产品开发管理。金三维会教你大公司的整套项目运作流程（期间也会讲到小集成公司项目工作的注意点），各阶段的表格制作，专业项目管理软件的应用，大公司内部的勾心斗角分寸把握，处理好与上司、下属及平级间的关系。手机项目培训，手机项目经理培训-培训内容章节简介培训内容分为三大部分：

1、项目管理，研发管理

2、项目管理软件应用

3、手机项目工作相关。

一、项目管理，研发管理部分内容该部分内容包括：项目管理定义；解释什么是管理；管理者心态的建议；管理者与上下属关系的处理；管理团队组建；管理者有效的时间管理；管理者沟通建议；管理者如何正解授权。

二、project软件应用部分内容讲解项目管理转业软件project的应用，用一个手机项目作为实例讲解project的应用。

三、手机项目工作相关部分内容该部分内容包括：

1、集成公司，设计公司，整机工厂三种不同模式的项目工作流程；

2、对于1款机在什么时候做什么工作？比如：什么时候打什么样，什么时候下板，什么时候订屏等；

3、手机各零部件供应商，价格，供应商联系人及重要零件供应商的联系方式；

4、手机重要的测试细则；

5、手机改模指南，如何快速找到塑件问题，及后期的解决方法；

6、手机生产当中常出现的问题：注塑成型问题，电镀不良问题，丝印不良问题，锌合金不良等。

四、赠送内容：

1、对模具结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听模具方面的课程；

2、对于翻盖结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听翻盖手机结构方面的课程；

3、对于产品工艺不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听手机工艺方面的课程；手机项目培训-培训讲义内容因培训的内容较多，项目培训讲义内容有2000多项。更详细的内容请来现场看培训讲义。 1 项目管理定义 1.1 什么是项目 1.2 什么是项目管理 1.3 项目三要素是哪些 1.4 什么是项目干系人 1.5 什么是项目里程碑milestone 1.6 什么是项目甘特图 1.7 项目特征 1.8 影响项目成功的因素 1.9 项目失败主要因素 1.10 项目管理的五大流程 1.11 项目计划的制定（计划的作用） 1.12 项目控制的五个步骤 1.13 工作分解图wbs定义 1.14 wbs分解的标准 1.15 wbs工作编码样式 1.16 wbs分解的一般步骤 2 项目辅助软件应用（主要讲解project软件应用） 3 项目管理工作的五大过程（内容太多，未展开）