看小米财务报表有何感想

[财务报表怎么还分为对外报表和内部报表]财务报表隐含着非常丰富的企业信息，但这些信息又不能过分透明，否则竞争对手会轻而易举地洞悉企业的商业机密。因此，报表数据常被称作为“企业密码”，需要我们去深入分析、不断挖...+阅读

看小米财务报表有何感想

据深圳证券交易所发表的美的集团募资公告显示，2013年小米营收为265.83亿人民币；营运利润为4.86亿人民币；净利润为3.47亿人民币。截至2013年12月31日，小米总资产为64.52亿人民币；总负债为60.57亿人民币。创始人、董事长及总裁雷军为持股77.8%，是小米的单一大股东；其他投资人持股22.2%。收益性：从净利润来看，Margin rate=1.3%Apple's Margin rate=21.7%(2013年)效率性：Sales of Toal Assets=4.9Apple's= 0.826安全性：D/E Ratio=15.3Apple's= 0.675显然，小米走的是一个不算成功的薄利多销路线。因为尽管他的多销做的非常成功，但是PL底端所呈现的最终成绩还是令人非常绝望。另外，从现状来看，小米的负债比例异常之高。通常来说，D/E Ratio大于1才算是一个财务安全的公司。而窃以为，事实上小米15.3的负债比例也是其无法上市集资的重要原因之一。

因为小米的超低收益性和巨大的财务风险，其投资魅力也无法满足投资者的需。并且，缺乏吸引资本市场的业绩，其负债比例在短期内又很难改善。最后，从国际化角度上来看，中国市场日趋饱和导致小米必须开拓国际市场。而中国B2C品牌成功打开国际市场的例子可谓是少之又少。而使得小米手机在中国疯狂大卖的价格优势似乎在国际市场并不吃香。总的来说，本人还是觉得小米的财报是一份悲观材料。...

财务案例分析什么是目标成本管理模式

以下为与财务管7a64e78988e69d8331333363373665理目标相关的-财务管理各种目标的基本观点以及优缺点评价 1.利润最大化基本观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标缺点：第一是没有考虑利润取得的时间价值因素，如今年的100万和明年的100万显然不在一个时间点上难以做出正确的判断，第二是没有考虑所获得利润和投入资本的关系，用5000万元投入资本赚取的100万元利润与用6000万元投入资本赚取的100万元利润相比，如果单单看利润的话这两个对企业的贡献是一样的，但是如果考虑了投入就显然不太一样了，第三是没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系，比如，同样投入100万元，本年获利10万元，一个企业是全部转化为现金，另一个企业则全部是应收账款，并可能发生坏账损失收不回的情况，这两个的风险显然不相同 2.每股盈余最大化基本观点：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标，从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷缺点：本目标仍然没有考虑每股盈余取得的时间价值因素，另外，仍然没有考虑风险优点：解决了“利润最大化目标”中所获取利润和资本投入的缺陷 3.企业财富（价值）最大化基本观点：增加股东财富是财务管理的目标优点：本目标解决了“利润最大化”目标中的所有三个缺陷缺点：难以计量 4.相关利益最大化基本观点：不仅考虑债权人、股东等相关方的利益，也考虑企业员工、顾客以及企业社会责任等因素，力使各方利益达到最大化。

经济环境法律环境金融环境对财务管理的影响的相互关实例

财务管理期末复习提要为了帮助同学们复习财务管理课程，在本课程教学大纲及考核说明既有要的基础上，结合本课程期末考试题型，我们在此把有关复习要（特别是基本概念、基本问题和基本方法的要）进一步明确一下，供大家参考。第一章总论 1.财务管理基本概念

（1）掌握财务管理的概念；

（2）了解资金运动及其表现形式；

（3）掌握财务活动、财务关系的概念及其内容。 2.财务管理目标

（1）了解财务管理目标的含义及其特征；

（2）掌握关于财务管理总体目标的三种主要提法（利润最大化、资本利润率最大化或每股利润最大化、企业价值最大化）的含义及其缺陷或优点；

（3）掌握财务管理的具体目标——筹资管理目标、投资管理目标、营运资金管理目标、利润分配管理目标；

（4）了解不同利益主体在财务管理目标上的矛盾与协调；

（5）了解财务管理目标与社会责任。 3.财务管理环境

（1）掌握财务管理环境的概念；

（2）了解经济体制环境、经济结构环境、财税环境、金融环境、法律制度环境对财务管理的影响。 4.财务组织

（1）了解企业的组织形式（独资企业、合伙企业、公司制企业）；

（2）了解财务分层管理体系（出资者财务、经营者财务、财务经理财务）；

（3）了解财务组织体制与管理人员。第二章财务观念 1.货币时间价值

（1）掌握货币时间价值的概念；

（2）了解时间价值的表示；

（3）掌握货币时间价值的计算。 2.风险收益均衡观念

（1）了解风险的含义、类别及风险与不确定性的区别；

（2）掌握风险收益均衡（资本资产定价模型）。 3.成本效益观念了解成本效益观念的含义及机会成本、沉没成本的含义。第三章筹资管理（上） 1.筹资概述

（1）了解筹资的目标、目的、筹资渠道与筹资方式；

（2）掌握筹资种类的划分及股权资本的概念；

（3）掌握企业筹资须考虑的因素和筹资原则。 2.筹资规模

（1）掌握筹资规模的概念；

（2）了解筹资规模确定的依据、筹资规模的特征；

（3）掌握筹资规模确定的方法。 3.股权资本筹集

（1）了解吸收直接投资的概念、吸收直接投资的管理、吸收直接投资的优缺点；

（2）了解股票的概念及特征、股票的种类；

（3）掌握优先股筹资的优缺点以及股票的定价。 4.负债筹资

（1）了解长期借款的种类、取得长期借款的条件、长期借款协议的保护性条款以及长期借款的优缺点；

（2）了解企业债券的类型、不同类别债券的特殊性以及债券筹资管理，掌握债券筹资的优缺点；

（3）了解租赁的种类、融资租赁租金确定及管理、融资租赁的优缺点；

（4）了解商业信用的类型、商业信用筹资管理及商业信用筹资的优缺点；

（5）了解短期借款的种类、取得、信用条件。第四章筹资管理（下） 1.资本成本

（1）掌握资本成本的概念、性质和作用；

（2）掌握资本成本的估算（个别资本成本、综合资本成本、边际资本成本）及边际资本成本的概念；

（3）了解降低资本成本的途径。 2.筹资风险

（1）掌握筹资风险（财务风险）的概念；

（2）掌握筹资风险的分类；

（3）掌握筹资风险与杠杆效益（经营风险的含义及其影响因素、财务杠杆的含义、经营杠杆效益的含义及其计算、财务杠杆效应和财务杠杆系数的概念及其计算、总杠杆系数的含义及其计算）；

（4）了解筹资风险的衡量；

（5）了解筹资风险的规避与管理。 3.资本结构及其决策

（1）掌握资本结构的概念；

（2）掌握最佳资本结构的概念及其判断标准、资本结构决策的含义、资本结构决策的方法（比较资本成本法、无差异点分析法）；

（3）了解资本结构的调整。第五章长期投资与固定资产管理 1.投资及固定资产概述

（1）了解投资的概念与目的；

（2）了解投资的种类；

（3）了解固定资产的概念与特点；

（4）了解固定资产管理原则。 2.固定资产投资决策

（1）了解固定资产投资的决策要素；

（2）掌握固定资产投资决策的基本指标（投资决策中的现金流量、非贴现现金流量指标、贴现现金流量指标）的含义、计算方法，以及为什么在投资决策中广泛运用贴现法；

（3）掌握投资决策指标的应用（固定资产更新决策、资本限量决策、项目寿命不等的投资决策）。 3.固定资产日常财务控制了解固定资产归口分级管理、固定资产管理制度、固定资产报废与清理的管理。 4.折旧政策

（1）了解固定资产折旧与折旧政策的概念；

（2）了解折旧政策对企业财务的影响；

（3）了解折旧政策的影响因素；

（4）了解折旧政策的选择。第六章流动资产管理 1.流动资产概述

（1）了解流动资产的概念及特点；

（2）了解流动资产分类。 2.现金管理

（1）了解现金管理目标；

（2）掌握现金预算的方法（收支预算法、净收益调整法）；

（3）了解现金的收支管理；

（4）掌握最佳现金余额的确定；

（5）了解现金内部控制制度。 3.应收账款管理

（1）了解应收账款管理的目标；

（2）了解信用政策（信用标准、信用条件、收账方针）；

（3）掌握应收账款管理决策（信用标准与信用条件决策、应收账款收账决策）；

（4）了解应收账款日常管理的内容，掌握应收账款收现保证率的概念及其计算。 4.存货管理（1...

新形势下财务如何

进入21世纪，社会经济发展速度加快，使越来越多的企业面临日益严酷的竞争和挑战。怎样从生存、发展的新视角寻企业的发展战略和发展目标，已成为企业关注的重点。财务管理作为企业管理的龙头和核心，在企业中发挥的功能和作用，已引起企业家的普遍重视。因为全面有效的财务管理有助于经营者做出正确的决策，有助于企业开创新的局面。而劣质的财务管理可导致企业业绩平庸、衰落，导致经营者决策失误，甚至使企业破产。可见财务管理在企业经营管理中起着举足轻重的作用。要想使企业在竞争中获胜，就需要财务管理人员紧跟时代步伐，树立不断变化的财务管理新观念和实施全面有效的财务管理。ؤ 1 财务管理新观念包括ؤ 1.1 竞争观念إ “物竞天择，物者生存”，竞争为现代企业财务管理带来了活力，创造了机会，但也形成种种威胁。

这就要企业在应对这些威胁冲击时做好充分的应对准备，强化财务管理在资金筹集、投放、运营及收益分配中的决策作用，并在竞争中不断提高实力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并脱颖而出。ؤ 1.2 经济效益观念إ 市场经济本质上是一种损益实体，企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，取得并不断提高经济效益是其立足之本。所以企业在筹资投资以及运营上都要讲究“投入产出比”，在日常理财管理中，尽可能降低成本提高资金利用率，“开源” 与“节流”并举，以此来更好的实现企业财务管理目标。ؤ 1.3 时间价值观念إ 资金的时间价值，简单地讲就是今天的1元钱同明天的1元钱不是等值的。1≠1，这是企业财务管理者必须树立的观念。

货币是有时间价值的，一定量的货币在不同的时点其价值是不同的，而二者之间的差额便是利息。财务管理者必须重视利息的存在，许多看似有利可图的项目在考虑资金时间价值问题后，可能就变成一个赔本生意了，所以时间价值观念关系到企业盈亏。ؤ 1.4 财务风险观念إ 市场经济中充满了各种风险，现代企业在组织财务活动的过程中，各种不确定因素以及一些突发性因素的影响，使企业的实际收益与预期收益往往发生较大差异，从而使企业有蒙受经济损失的可能。如何防范这些风险的发生是企业财务管理者必须明确的。财务管理者在进行财务决策时，应尽可能回避风险以减少损失，增加收益。但要注意风险与报酬是相伴而生的，低风险往往对应的是低回报，取得高报酬要冒更大的风险。

如何在风险与报酬之间进行选择，这是企业面临的一个挑战。ؤ 1.5 财务公关观念إ 新时期的财务管理者及其下属人员不是关门算帐的帐房先生。对外要加强与财政、税务、银行、物价及上级主管业务部门的联系，以便得到他们的指导和支持；对内要协调好财务部门与生产部门、营销部门、公关部门、人力资源部门的关系，以便得到他们的理解和配合。财务部门的人员要实现角色转变，换位思考，设身处地为其他部门考虑，必要时请有关领导做好沟通协调工作。ؤ 2 财务管理应着重做的几项工作ؤ 2.1 建立内部控制制度إ 内部控制制度是为维护企业财产物资的安全性、完善性，保证会计资料及其他有关资料的正确性，确保各项财务收支的合理性、合法性而建立起来的业务分管责任制，具体如组织机构控制、业务记录控制、业务处理程序控制。

内部控制制度是查错防弊的第一道防线，使之贯穿于企业的整个生产经营过程中，才能保证企业各项生产和经营活动有秩序、高效率地进行。ؤ 2.2 加强财务计划إ 一切财务活动都根据财务预算而定，若要有准确而有效的财务决策，则要有良好的计划和监控制度。因此企业的经营者首先要有计划和安排。财务上的调动，一方面要与企业的内部政策配合，另一方面又要与外部经济环境与竞争对象协调，使财务上的活动在事前有妥善的计划、安排并在实施过程中加以控制，使一切活动都能根据计划进行。ؤ 2.3 合理安排资金إ 财务活动与资金的需和调动有着非常的关系，适时调动资金，合理安排资金结构是企业提高效率，健康运营的保证。企业在筹集资金时，要考虑对财务结构的影响；运用资金时要考虑资产结构的变化。

资产结构中，流动资产占总资产的比例失调，将影响企业的经营能力，在财务结构中，债务与资本的比例，长期债务与短期债务的数量，将导致企业资本不足或资本过剩的情况，二者都是使企业的财务状况出现不稳定的因素。 2.4 重视财务分析إ 财务分析是财务管理的重要组成部分和必要手段。通过财务分析能及时发现企业运营中存在的问题，帮助投资者作出投资决策。要对一个企业进行准确全面的财务分析，要从分析企业财务状况、资产管理水平、获利能力、企业的发展趋势四方面考虑。而且要站在不同的使用者的角度进行财务分析，如投资者注重毛利率、总资产收益率、净资产收益率等盈利能力指标；债权人注重流动比率、速动比率、资产负债率等偿债能力指标；而管理者要从总体上掌握企业的资产负债结构、损益状况和现金流量情况。

所以说不管以何角度进行财务分析，都能够揭示企业财务状况、经济成果及其变动趋势，揭示企业内部各项工作出现的差异及其产生的原因，从而更好地...