建筑工程资料员开会有关语句

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建筑工程资料员开会有关语句

土建资料员基础知识 1. 目录：一：施工现场管理与资料收集二：单位工程施工技术资料管理三：施工组织设计的编制四：施工日志与施工纪录填写五：资料管理的规定及要六：建筑工程施工质量验收统一标准简介一：施工现场管理与资料收集一：前言：----现场施工管理的慨念现场施工管理的组成：施工管理工作分为三个阶段：即 1：施工准备 2：施工阶段 3：竣工验收

（一）：施工准备： 1：技木准备承包合同，工程予算、施工组织设计、图纸会审。 2：现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 3：组织准备组织劳动力进场，（ 1）：确定施工及各工作工序，搭接次序。（ 2）：组织分段平衡流水，交义作业计划。（ 3）；组织新进场工人进行安全教育及考核。

（二）：施工阶段： 1：质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准，贯沏工程质量验收标准，切实执行质量检查和质量验收，做好工序交接捡查验收，隐蔽工程检查验收，防渗漏试水检查验收，变更工程签证，控制材料进场质量，加强施工复核，组织工程质量定期及不定期的质量检查。 2：安全控制贯沏以“予防为主”的安全生产方针，控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括：施工作业安排、用电与防火安全，落实层级安全生产责任制，贯沏安全生产奖惩制度措施，落实安全生产检查制度，组织安全技术交底及安全教育学习。 3：进度控制根据合同工期及施工组织设计，分阶段编制施工进度作业计划，及时检查计划进度，及时调整计划，协调土建与专业施工的协作配合。 4：成本控制及时做好经济签证，贯沏降低成本措施，优化进度计划，优化劳动力，严格控制材料进场数量及质量，材料发放实行限额领料，加强施工放线复核，做到事前控制质量，减少事后返工损失，掌握经济索赔技巧，及签证索赔，减少经济损失。 5：文明施工施工现场场容管理 6：现场料具管理包括：生产工具（做好发放与回收）、现场材料（施工平面布置图分类堆放并加标色），周转料（分类堆放）。（三）：竣工验收阶段 1：技术资料整理组编包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录，材料试验报告，质量检查验收记录，资料应及时记录及时签证，及时积累，及时整理。（技术资料是甲方用作核对结算的依据，不容忽视。） 2：竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收，检查验收前工程遗留未完善的工程手尾，及时处理，为竣工验收创造条件。 3：工程竣工验收备案（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法）规定：建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：

（1）：工程竣工验收备案表（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表）

（2）：工程竣工验收报告

（3）：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

（4）：施工单位签署的工程质量保修书；

（5）：法规、规章规定必须提供的其他文件；

（6）：商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。 4：竣工工程验收：单位工程施工技术资料管理笫一节总则单位工程施工技术资料的作用： 1：是反映工程质量和工作质量的重要依据 2：是单位工程施工全过程的真实记录 3：是单位工程日后维修、扩建、更新的重要挡案材料 4：统一建筑施工企业技术资料的管理工作，有利于工程质量检查和归挡第二节施工技术资料内容分类------P1 施工技术资料按其性质分为七类：第一类：建筑工程法定建设程序必备文件；第二类：综合管理资料；第三类：工程质量控制资料；包括：验收资料施工菅理资料产品质量证明文件检验报告施工记录及检测报告第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录；第五类：检验批质量验收纪录；第六类：施工日志；第七类：竣工图；工程技术资料的组卷要： 1：组卷原则：“施工技术资料的组卷应遵循工程文件自然形成规律，保持卷内文件内容之间的系统联系，便于挡案的保菅和利用。组卷时按先文件、后图纸排列。施工技术资料目录： ⑴ 总目录 ⑵工程建设前期法定建设程序文件； ⑶建筑工程综合管理资料； ⑷地基与基础工程； ⑸主体结构工程； ⑹建筑装饰装修工程； ⑺建筑屋面工程； ⑻建筑设备安装工程综合管理资料； ⑼建筑给水、排水及采暖工程； ⑽建筑电气工程； ⑾通风与空调工程； ⑿电梯安装工程； ⒀智能建筑； ⒁竣工验收资料； ⒂竣工图； 2：组卷顺序：一般为封面、目录、文件材料、工程照片及封底。 3：组卷质量要：归挡文件的内容必须真实、谁确、签章齐备、书写材料必须耐久、清晰，不得使用铅笔、红色和纯蓝墨水、圆珠笔等易褪色村料书写。若是复写件、复印件（需注明原件存放处）要字迹清楚、牢固能长期保存。施工技术资料分为两部分：

（一）：工程准备阶段文件；（由建设单位按项目立卷）包括：24项文件材料： 1：立项申请报告及批复 2：可行性研究报告及批复 3：环境影响报告书或环境影响报...

会议纪要模板

1 、“关于开展争当敬业的电建精英主题”活动。结合“世博会与上海新一轮发展”大讨论活动，主要有三个方面的内容：一是“培育城市精神，争当敬业的电建精英”大讨论；二是“发扬诚信精神，建设用户满意工程”；三是“发扬敬业精神，推进职工素质工程”。 2 、党员民主评议工作。要 5 月 30 日以前结束。 7 月 1 日评比优秀党员，每个支部推荐一名。 3 、党员发展工作。二季度要发展的党员，要 6 月 10 日以前完成。陆春携 4 、积极分子培训工作。 5 、根据市工业党委的要开展“组织生活创新实例”活动。 6 、公司控制管理费用，今后各项目购买办公用品、生活用品、发早伏生业务招待费都必需先向办公室提出书面申请、经批准后方可使用，紧急情况可采用电话申请的办法。

7 、项目承包方案的讨论，各部室 5 月 16 日前交出讨论意见。 8 、 6 月份群防群治月，公司将到各施工点开展检查，要各项目做好自查。 9 、 6 月下旬将组织一次纪检讲座，请各部门安排出席。我建议你到这里看看会议纪要模板，之所以这里的会议纪要模森游板比较全，其他地方的会议纪要模板网，可能不如这里的会议纪要模板全面，确定是哪儿都能找到会议纪要模板，原因是会议纪要模板很容易找的，而且会议纪要模板现在也不是太难找。关于找具体的会议纪要模板，我建议你到这里看看会议纪要模板，之所以这里的会议纪要模板比较全，其他地方的会议纪要模板网，可能不如这里的会议纪要模板全面...

北京森菲克斯加强执行管理力度建设培训有哪些内容

2014年10月15日下午，由行政部组织的针对公司管理层相关人员进行的法务知识培训在森菲克斯总部五楼会议室大厅召开. 会议重点强调了管理制度的执行在企业中落实的重要性，并提出想要彻底落实企业管理制度还需要做到如下两个个方面：首先，企业管理人员在制度和执行上应做到避免“自扫门前雪”。管理人员有宣传公司管理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要杜绝一问三不知。在企业管理制度的执行上对执行者要做到相互监督，落实，要防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，这非常不利于企业管理制度的执行。其次，需要加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明度。员工是企业管理制度落实到位的主要对象。

如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的（目标）不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。如果员工把平时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力；反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。因此，遵守企业管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。...