如何提高建筑工程施工建设管理水平

[如何提高施工安全质量管理水平]一、摆正员工认识、安全质量标准化工作放在首位改变人员的质量标准化意识做起，单位领导要高度重视，强化质量标准化的理论学习。充分利用班前班后会、安全例会、部门会议、单...+阅读

如何提高建筑工程施工建设管理水平

加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本.提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。

一、建筑工程施工技术管理工作的基本内容1.对施工作业方法.程序.施工安全等方面做出具体的规定，企业规定的标准必须高于前面两种，这样才能提高企业的竞争力，但是在具体的施工过程中，必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准，否则会对施工进度造成影响。2.做好计量工作，正确的配置计量器，一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配，按照规定定期进行检测，以确保器具和现场计量工作的准确性，开展计量知识的培训，提高计量人员的专业水平。3.建立健全的原始技术资料，原始资料是工程在施工过程中的重要真实凭据，主要包括设计变化，设计交底记录，图纸审核记录，测定记录，工程用品及施工质量检验，结构配件和建筑材料，技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。4.做好信息.技术档案管理工作，由于我国科学技术的不断进步，施工技术的发展速度不断提高，新材料.新技术和新设备的应用，促使建筑业的技术水平有很大的提高。要做好施工组织设计文件，施工图放样等技术措施。另外，企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收.发放.保管.借阅和归档等。建立网络信息化管理平台。

二、如何提升施工技术管理水平的对策要想做好施工技术管理工作，就要严格遵守建施工技术管理制度，充分做好施工前的准备，认真做好施工组织设计，科学.规范地做好现场施工技术管理以及其他方面的工作，具体如下：1.严格遵守各项施工技术管理制度。严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。建筑工程施工技术管理制度的主要内容有：

（1）施工图的熟悉.阅读和会审制度；

（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；

（3）施工图技术交底制度；

（4）工程技术变更联系管理制度；

（5）工程质量检验与评定制度.材料及半成品试验.检验制度；

（6）工程竣工，技术档案及竣工图编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理.整齐；

（7）材料质量控制管理：材料控制主要包括原材料成品及半成品的控制；

（8）机械设备管理，施工阶段必须综合考虑施工现场条件.建筑结构形式.施工工艺方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用.管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态；

（9）工程结构检查.验收与竣工验收制度；

（10）隐蔽工程的检查和验收制度。2.充分做好工程开工前的准备工作。首先是熟悉.审查施工图纸和有关的设计资料；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸.坐标.高程方面是否一致；主要单元工程量及主要材料数量.规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷；发现问题及时向设计.监理部门汇报研究，得合理解决。还应及时将图纸.设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要实施细则。3.认真做好施工组织设计工作。施工组织设计包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械.供电.供水.供风.通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。同时，现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。施工组织设计要结合企业的实际，充分利用现存周转性材料.设备，降低工程成本。4.科学.规范地做好现场施工技术管理工作。现场施工技术管理工作主要是包括以下四个方面：

（1）做好工程质量目标的控制与管理。

如何提高建筑工程施工管理水平

在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要什么严格，必须做到精益精，一丝不苟。每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，促进施工技术不断进步。本文结合工作实践，阐述了施工技术管理工作的基本内容，重点总结了如何提升施工技术管理水平的对策。关键词：建筑，工程，施工，技术，管理在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。建筑工程项目从立项.规划.设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本.提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。

（1）施工图的熟悉.阅读和会审制度；

（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；

（3）施工图技术交底制度；

（4）工程技术变更联系管理制度；

（5）工程质量检验与评定制度.材料及半成品试验.检验制度；

（7）材料质量控制管理：材料控制主要包括原材料成品及半成品的控制；

（9）工程结构检查.验收与竣工验收制度；

论如何有效提高建筑工程管理水平

有效提高建筑工程管理水平的措施有几点：

1、不断加强协调工程项目方的工作

首先，要建立一套建筑工程项目管理体制并根据建筑工程的实际情况进行完善，确保其合理性和实用性，而项目分包过程中，要遵循项目管理体制的要进行，对于项目分包进行限制，不能无止境的肢解建筑工程项目，否则会加大协调工作的难度；其次，必须建立完善的协调管理程序，并且要落实到位责任到人，严格执行，对于建筑工程项目施工过于依赖个人能力的现象要进行弱化和控制，这样才能够减少人为因素对建筑工程施工质量的影响，提高建筑工程管理水平和施工质量。

2、不断加强工程成本的控制

首先，建筑企业自身要提高成本控制意识，对于建筑工程管理的各个环节，都要考虑到成本问题并采取一定的措施加以控制；其次，要有成本控制体制作为依据和指导，例如根据建筑工程的实际情况，制定阶段性的成本分析体系，定期分析收集建筑工程的投资成本和预算成本，对收集的数据进行分析，找出影响工程成本的不利因素并加以控制；最后，各种成本控制措施都要建筑企业针对自身和建筑工程的实际情况选择，不能千篇一律，企业定额要合理制定，这样才能够更好的进行项目管理和管控工程质量。

如何提升建筑工程管理水平的相关措施

一.提高企业文化建设水平企业文化是一定社会背景下的管理文化，它包括企业的物质文化、制度文化，和精神文化，是企业的一种精神动力和文化资源，它主张人处于现代企业生产经营活动的中心地位。现实证明，无论是国外还是国内，一些成功的企业都有自己特色的企业文化，都将企业文化建设作为企业管理重要的一部分，良好的企业文化对于提升企业自身的实力和综合影响力有着重要作用。因此，建筑施工企业也应充分重视自身企业文化建设，将企业文化建设作为重要的管理环节来抓，并从以下几个方面来加强建筑施工企业的文化建设：

（1）领导带头，带领全企业人员加强学习，提高自身的文化素质和对文化建设的认识；

（2）结合企业实际情况，制定企业文化建设的目标，并分步实施；

（3）在企业的长期运营中坚持以上目标，并不断积累和完善，突出企业个性；

（4）企业逐步发展壮大后利用优势打造品牌，增强辐射；

（5）通过企业的品牌进行整体推进，提高企业的影响力。二.提升员工素质人是企业生存和发展的首要因素，人的全面发展和素质的不断提高是企业生存和发展的基本前提和保证。尤其是建筑施工企业具有劳动强度大、安全风险大，工作条件差、工资报酬相对偏低等特点，使得引进和留住人才比较困难。再加上建筑行业新技术、新设备、新工艺、新材料不断出现，知识和技术更新换代较快，对员工的素质要也越来越高。这些都要建筑施工企业不断提高员工队伍的素质水平，包括不同层面员工的业务技术素质、思想政治素质和职业道德素质等方面。企业的党务干部要不断提高自身思想政治觉悟性和原则性，要有大局观，行政干部既要具有施工技术和管理能力，又要培养扎实的工作作风；工程技术干部既要具备业务精、技术尖的职业技术素质，又要有勇于创新的精神；技术工人的施工操作能力要强，并且要具有敬业爱岗、吃苦耐劳的品质。总之，建筑施工企业不但是从管理层到施工层，还是从整体团队到个人，都应从以上这些方面来提升自身的素质，使得施工企业能适应竞争日益激烈的行业生存环境。三.提高施工质量工艺水平质量是企业的生命，是企业综合素质的展现，是企业取得良好信誉并提高自身竞争力的关键。建筑施工企业更是如此。因为人们在使用建筑产品的过程中，最关心的便是建筑质量，建筑的质量好坏直接影响到其使用的舒适性和安全性。建筑质量的影响因素有工人的操作技能、建筑材料的质量、施工设备和施工工艺的可靠性和先进性等，这些因素同时也是提高建筑质量的有效途径。建筑工艺是指将建筑材料、构件配件等加工成建筑产品的技术和方法，要想提高建筑工艺水平，就必须采用新技术和新方法，技术装备应先进，创新管理方法和操作方法。四.提高施工装备水平先进的科技装备，是企业实力的重要标志。建筑施工企业实力的强弱，不仅是看企业人员的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技装备的情况、技术含量的高低、效率的高低和效益的好坏。建筑的施工质量、工程进度和成本等都受到施工装备的制约。建筑施工企业经营管理者必须重视提高企业的科技装备水平，提升企业竞争力，使企业获得长远发展。随着建筑工业化水平的不断提高，机械设备在施工过程中扮演的角色越来越重要，企业经营管理者应考虑加大对机械设备的投入，满足企业对更多、更先进的施工机械的需，并做好对这些先进设备的管理、使用和维护工作，以提高工作效率、加快工作进度、降低劳动强度、保证工程质量、节约工程成本。五.提高企业信息化水平当代社会是信息社会，企业的各种决策和活动都离不开信息，企业应将信息管理作为一个重要内容来对待。对于社会经济、政治动向信息、政策法规信息、科技动态信息、市场动态信息、企业竞争信息等都有加强收集、整理、分析和使用，把握信息的时效性、系统性和科学性。尤其是建筑施工企业信息量大，既有各种社会信息，又有内部专业信息，既有图像信息，又有文字资料信息，建筑施工企业应建立健全信息管理系统，加强信息管理人才的引进和培养，提高企业信息化水平。六.提高效率的控制水平建筑施工企业的竞争，其实质就是质量、价格、速度的竞争，而这些都与效率是有着很大关系的。施工质量、技术、安全、效益等都受施工进度的影响，施工进度跟不上，这些因素都毫无意义，而要想加快工程进度，必须提高施工效率。建筑施工企业应通过制定正确的施工方案和措施、合理组织施工人员、加大对先进设备的采用、提高技术工人的操作熟练程度、确保施工材料的及时供应等手段来提高施工效率。七.提高成本的控制水平建筑施工企业的最终目的是获取最大经济利益，而企业能否盈利的关键在于成本的控制好坏。成本包括企业成本和工程成本两个部分。企业成本主要包括企业管理人员费用、劳动保险费、住房、医疗基金等费用。工程成本是指建筑施工材料设备费用、直接参与工程施工人员的费用和其它与工程直接有关的费用。企业应通过采用先进合理的施工工艺和方案，合理配置人员并提高劳动效率，降低材料设备的采购单价并予以合理使用等途径...