我想做讲师。就是培训别人的

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我想做讲师。就是培训别人的。说一些别人不懂的

做商业讲师，要从3个方面来考虑：

一、讲什么

课题不一定是讲别人不懂的，在这样一个资讯发达的时代，大家或多或少都有接触过，课题的选择很重要，可以从3个方面来思考：

1、讲自己之前的经验。这是目前市面上讲师最为普及的，讲自己做得好的，讲起来会比较自然，有底气。比如做人力资源的讲人力资源管理，做财务的讲财务管理，做生产的讲生产管理等。

2、讲自己感兴趣并擅长的。比如有的人摄像技术很不错，业余也经常钻研，那么可以考虑讲这块的课题。

3、讲市场上比较新的、需量比较大的。比如新出来一些领域，只要自己比别人专业一点，就可以获得一定的市场，好比前两年讲微信营销的，很快火起来了。

二、怎么讲

1、自己多练习。

2、参加专业的培训师培训。

三、如何卖

商业讲师一般分几条线的，比如讲考证类的讲师；讲职场类的讲师（比如企业管理、营销、财务、生产等）；讲生活类的讲师（比如亲子关系等）。把自己卖出去有几个途径：

1、自己卖。自己做好简介和课程说明自己推荐给培训机构；自己把课程录制好放到网上进行销售；自己通过微信或面授形式办培训班，收取学员学费。

2、别人来卖。

(1)找一个经纪人合作。让经纪人给你全面负责营销。

(2)找一个经纪公司合作。让经纪公司全面来营运。

商业讲师是一个与众不同的行业，倘若把关键点聚集在金钱上，则会把关系搞颠倒了，很多想做商业讲师因为前期功利性过强导致未能在此行业做太久。前期多花心思磨练自己的课程，产品才是王道，有好的课程，一炮而红全国也是很正常的。

祝好运。

讲师和培训师一样嘛

这个问题问的太好了。

听过一次中国培训教练系统CNTCS练荣斌先生的回答大概是这样的：

理论上说人人都是培训者。当你需要影响另外一个人或者一群人观念，态度，知识，技能的时候，你就在做培训的工作。但是因为没有系统，没有商业化，所以你还不能称之为培训师，只算是个培训者。讲师这个概念主要在于“讲”，培训师不一定很能讲，比如拓展类的培训师很多表达很一般，但是有拓展专业的技能；师傅带徒弟中的师傅也是培训师，但是很多师傅表达也很一般。优秀的培训师具备很好的表达的能力，所以称之为“讲师”，讲到能有人愿意付钱已经达到商业级的培训师。

证书只是证明的一种方式。证明你是培训师或讲师有很多证明的方式，不仅限于用证书证明。由于中国的证书的公信力问题，很多时候证书反而是遮羞布，越用证书证明越代表你无法用证书以外的实力来证明。

银保讲师工作是什么

当前，我国银行业与保险业的合作模式，无论从业务代理的推介环节还是从产品种类的开发环节都无法充分满足客户的现实需。双方目前仅局限在银行充当保险公司代理中介这一层面上。即：银行通过向保险公司收取手续费的模式介入保险领域，保险公司通过银行代售来完成保险销售业务。这种银行仅担当代理中介的合作方式，更确切地说是银行代理保险业务，与真正意义上的银行保险还有一定距离，无论是业务的组织形式还是产品品种都处于初级阶段。

一、从银保合作的动因来分析，有着优势互补的发展空间。银行与保险公司合作开展保险业务（含邮政代理保险），是经由银行、邮政、基金组织以及其他金融机构与保险公司合作，通过共同的销售渠道向客户提供产品和服务。保险公司最初产生办理银行保险业务的动因，一是借助银行信誉，增大客户接触面；二是借助银行网点销售，降低营销成本。进一步说，就是保险公司想要借助银行的良好信誉、客户众多、网点遍布等资源优势。而银行最初开办银行保险业务也是本着利用自身的资源优势为出发点，则是在增加中间业务收入的同时，丰富业务品种，为客户提供更广泛、更全面的服务，从而提高竞争力。

二、银行应该把发挥资源优势，加强银保业务中的信息咨询工作作为发展自身优势的品牌工程。银行与保险公司的合作，最简单的形式是通过银行的分销渠道来销售保险产品，而开发混合产品、战略合作、设立合资、控股公司等则是银保合作的更高级形式。因此，要实现真正意义上的银保合作必然涉及到整体战略定位，同时，还要涉及到体制、机制等一系列问题。有鉴于此，在现阶段，我们国内银行应充分发挥自身资源优势，加强银保业务中的信息咨询工作。首先，对于商业银行来说，应该扭转观念--银行的服务对象首先是客户，而不仅仅是保险公司。银行应是在替自己的客户挑选保险产品，而不是在替保险公司销售保险产品。目前银保合作中，银行处于地位上的优势，但办理业务中却处于被动。有些银行选择保险公司进行合作，销售保险公司提供的产品，但对保险知识和保险产品却不甚了解，对于销售的保险产品也不像销售银行自有产品那样积极。其实，银行不妨扭转一下观念，既然银行和保险公司的合作最终目标是不同金融产品、服务的相互整合，互为补充、共同发展是银行和保险公司联手开发金融市场的需要，银行期待和保险公司实现双赢，那么，银行在双方的合作中应有更主动的作为。这种主动作为首先就是转变观念，即意识到是在满足自己客户群体的保险需要，替自己的客户挑选保险产品。这样，银行在营销产品理念上就变被动销售为主动销售了。其次，在前文中所提及的银保合作动因的交汇点--银行自身资源优势上，客户众多以及客户对于银行的信任，加上广泛的网点，使银行具备了保险公司所不具备的得天独厚的市场资源，因此银行应充分利用自身资源优势，在销售保险产品同时，加强银保业务中的信息咨询工作，收集、分析市场信息。我们知道，市场供给是由市场需所决定的，那么，保险产品的销售状况实际是由对保险产品有需的市场（客户）来决定的。目前，保险公司在借助银行的销售渠道销售保险产品后，似乎和保险产品的最终用户之间缺少沟通的环节，而银行也仅扮演了一个销售的角色，对客户真正的需了解较少。银行要做到了解市场，才能满足市场需。而对于银行来说，加强市场信息咨询工作比较容易实现。在银保业务中，银行掌握着大量的市场信息，不仅可以根据客户的需，考察保险公司、选择保险产品；同时也可以将市场需信息提供给保险公司，便于其根据需开发新的保险产品。此外，这也为银行自身开发银保产品提供了必要的条件，为迈向真正意义上的银行保险奠定基础。

三、从战略角度来说，在银保业务的过程中，成为银行业务与保险公司相互促动的良好平台。因此，银行必须全面加强市场信息咨询工作，从而掌握充分、准确的市场信息，属于一体化战略的组成部分。这样能在一定程度上解决银行和保险公司之间现存的一些问题。具体来说：一是，可以促进银保业务健康发展。目前随着保险公司的不断增多，保险公司之间无序化竞争加剧，使得银行代理渠道成为稀缺资源。保险公司为了要争取网点，抢规模，付给银行的手续费越来越高，一定程度上降低了其对股东的收益贡献，也减少了其用来维护客户、进行客户服务方面的资金。如果银行通过市场信息的分析，给予必要的市场引导，可以避免保险公司因恶性竞争而退出无利润市场、主动收缩银行保险业务，进而影响银行收益的情况。二是，可以改变银行在银保合作中的被动状况。掌握充分、准确的市场信息，将会使银行占据市场主动，与保险公司共同服务于客户，充分发挥各自优势，为平等合作奠定基础。银行与保险公司的合作是奠定未来银行业混业经营的基础性尝试工程，在目前情况下，各家银行可以通过强化银行现有的及潜在的信息咨询功能来不断地探索双方合作的新领域，这是保合作的重要现实意义所在。