人力资源管理案例

[人事管理与人力资源管理的区分]人事管理与人力资源区别与联系简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组...+阅读

案例：某公司是一家日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升。每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事，某公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。这样，某公司的销售人员流动性很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽，蒋总对销售骨干还是极力挽留，但没有效果，他也不以为然，仍照着惯例，派人到人才市场中去招人来填补空缺。终于出事了，在去年某公司销售旺季时，跟随蒋总多年的陈鸿飞和公司大部分销售人员集体辞职，致使某公司销售工作一时近乎瘫痪。

这时，蒋总才感到问题有些严重。因为人才市场上可以招到一般的销售人员，但不一定总能找到优秀的销售人才和管理人才。在这种情势下，他亲自到陈鸿飞家中，开出极具诱惑力的年薪，希望他和一些销售骨干能重回某公司。然而，这不菲的年薪，依然没能召回这批老部下。这时，蒋明浩总经理才有些后悔，为什么以前没有下功夫去留住这些人才呢？同时，他也陷入了困惑，如此高薪，他们为什么也会拒绝，企业到底靠什么留住人才呢？人才流失不单是某公司，也是许多企业普遍头痛的问题。而某公司留不住人才，在激励、内部沟通等机制上存在许多问题，但造成这些问题的关键在于对人才的不重视，缺乏正确的人力资源观。某公司的管理是传统的以“事”为中心，而不是以“人”为中心的管理。

这一点，也可以从某公司组织结构中看出，某公司只是在办公室下设了一个人事主管，从事的只是员工的考勤、招聘、档案管理等简单的人事管理。问题：某公司缺乏的是人力资源观，在实际操作中该公司应从哪几个方面入手构建起人力资源管理体系？

人力资源案例分析大神帮帮我

(1)该公司通过以上两种渠道达到预期招聘效果的机会很小。副总经理是高级管理人才，这样的人才一般不会从报纸和人才招聘会去寻找自己的未来工作职位。报纸和人才招聘会有可能提供专业技术人员和基层管理者的部分备选人员，但范围广效果会比较差。

(2)该公司招聘渠道的选择不太合理。

副总经理作为高级管理人员，一是内部招聘，既能保证其熟悉公司情况，工作容易上手延续性好，也能为公司的中高层干部提供进一步上升的通道，鼓舞人员士气；如果内部确实招聘不到，第二可考虑在行业内部选择合适人选进行接触洽淡，如果是公司不便出面的，可以借助猎头公司；如果完全没有目标人选，可由猎头公司推荐或去参加高级人才的招聘会。

专业技术人员一是可以参加专业性较强的人才招聘会，或在专业性的报刊杂志上登载招聘广告，二是可以由公司内部的技术人员推荐同行业的技术人员。

基层管理者最好是在内部招聘，熟悉本公司的情况，工作容易上手，认同企业文化，能较快的出成绩，同时给员工提供了上升空间，有利内部人力资源的开发利用。如果确实内部招聘不到，再对外采取报纸广告或招聘会的形式招聘。

招聘专员人力资源招聘模块的职业发展之路我想听听大家的故事

针对个人的话，我的感受是生不如死，吃不好睡不好，半夜12点可能都会有职者联系你，你还要跟孙子一样，客客气气的解答，没办法啊，人力资源招聘，不仅仅是针对公司内部啊，派遣单位外包单位的人员招聘，岗位多行业多，从下到上什么样的人都有，人生的大喜大悲随时你都能感受得到，答应你面试的那一刻别提多高兴，一句今天我有事不来了，你想死的心都有，最多问到你的一句话就是，你们收钱吗？中介费是多少，一天不少于回答100次，还要给好奇宝宝解答，你们不收费靠什么吃饭啊？我们不吃饭，我们是仙女喝露水的好吗……反正我是再也不想做这个岗位了，可能是工作模式的原因吧，其他的HR不知道是不是这个样子，反正内心不强大真的做不了HR