网络搜索目前电子商务的运营模式有哪些并简单说明

[电子商务的物流模式有哪些]我们国家主要采用第三方物流，也就是快递公司，物流公司发货。电子商务下的物流实现模式电子商务是20世纪信息化、网络化的产物，但是人们对电子商务所涵盖的范围却没有统一、...+阅读

网络搜索目前电子商务的运营模式有哪些并简单说明

电子商务模式是指企业运用互联网开展经营取得营业收入的基本方式，可归纳为以下几种经营模式：

(1)厂家与个人之间的电子商务

厂家与个人之间的电子商务（Agents to Consumer，即A2C），是由产品制造商或区域大分销平台直接将产品销售给客户，网站在交易过程中充当一个担保交易的角色，保证购销双方产品与资金的安全。在整个交易过程中，网站不会对任何产品进行加价，而且销售产品的货源又都是产品的制造商，因此消费者可以从平台上选购到真正质优价廉的商品。

(2)企业与消费者之间的电子商务

企业与消费者之间的电子商务（Business to Customer，即B2C）。这是消费者利用因特网直接参与经济活动的形式，类同于商业电子化的零售商务，随着因特网的出现，网上销售迅速地发展起来。其代表是亚马逊电子商务模式。

(3)企业与企业之间的电子商务

企业与企业之间的电子商务（Business to Business，即B2B）。B2B方式是电子商务应用最多和最受企业重视的形式，企业可以使用Internet或其他网络对每笔交易寻找最佳合作伙伴，完成从定购到结算的全部交易行为。其代表是马云的阿里巴巴电子商务模式。

(4)消费者与消费者之间的电子商务

消费者与消费者之间的电子商务（Consumer to Consumer ，即C2C）。C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。其代表是易趣、淘宝电子商务模式。

(5)消费者与企业之间的电子商务

消费者与企业之间的电子商务（Consumer to Business，即C2B）。这是一种创新型的电子商务模式，不同于传统的供应商主导商品，这是通过汇聚具有相似或相同需的消费者，形成一个特殊群体，经过集体议价，以达到消费者购买数量越多，价格相对越低的目的。

(6)企业与政府之间的电子商务

企业与政府之间的电子商务（Business to Government，即B2G）。它的概念是企业与政府之间通过网络所进行的交易活动的运作模式，比如电子通关，电子报税等，而比他们通常离开网络更加有效。

(7)企业、中间监管与消费者之间的电子商务

企业、中间监管与消费者之间的电子商务模式即指BMC模式，是一种全新的电子商务模式。BMC是英文Business-Medium-Consumer的缩写，率先集量贩式经营、连锁经营、人际网络、金融、传统电子商（B2B、B2C、C2C、C2B）等传统电子商务模式优点于一身，解决了B2B、B2C、C2C、C2B等传统电子商务模式的发展瓶颈，是B2M和M2C的一种整合电子商务模式，即B2M+M2C=BMC(M=Medium)。ئ

(8)ABC模式是新型电子商务模式的一种，被誉为继阿里巴巴b2b模式、京东商城b2c模式、淘宝c2c模式之后电子商务界的第四大模式。是由代理商（Agents）、商家（Business）和消费者（Consumer）共同搭建的集生产、经营、消费为一体的电子商务平台。三者之间可以转化。大家相互服务，相互支持，你中有我，我中有你，真正形成一个利益共同体。

电子商务的模式有哪些

电子商务的模式和运作：

1. 集市模式（C2C）:C2C是英文Consumer to Consumer（个人对个人）的缩写，C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线的平台，使卖方可以主动提供商品上网卖出，而买方可以自行选择商品进行竞价。国内目前比较知名的C2C网站有“淘宝网”、“易趣网”、拍拍网”、“乐酷天”、等；

2. 商城模式（b2c）:B2C是英文Business to Consumer（商家对客户）的缩写，就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务，B2C模式是我国最早产生的电子商务模式，知名的有“当当网”等；

3. 企业模式（B2B）:B2B是英文Business to Business（商家对商家）的缩写，是商家（泛指企业）对商家的电子商务模式，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。这些过程包括：发布供信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。知名的有“环球资源网”，“慧聪网”等；

4. 团购模式：Groupon（团购）可以简单的归纳为是一种多方共赢（消费者，商家）的电子商务和线下消费的模式。消费者、商家、网站运营商各取所需，让资源分配得到最大的优化。国内目前比较知名的Groupon模式网站有“美团”、“拉手”、“糯米”等。

互联网背景下的企业经营模式有哪些特点

一是在企业文化上，互联网公司构建了平等、公开、扁平、灵活性、相互尊重的管理体系，没有等级之分，没有官僚作风，具有创新精神，宽容失败，营造激情、创新、合作的文化氛围，具有坚定的信念、使命感和永不言败的勇气。

二是在业务模式上，以满足客户需为中心，注重客户体验，讲究快速，不断试错，强化平台经营，注重商业模式创新，打造良好的产业生态系统；从把握客户需、产品优化、业务运营、产品推广到售后服务每个环节都互联网化，充分运用新媒体手段，洞察客户需，在运营中快速迭代，注重口碑效应。

三是具有专注精神。著名管理学家彼得·德鲁克说：“没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。”只有专注才能更优秀。因此，移动互联网面临的机遇空前，进入移动互联网的企业不能为机会所诱惑什么都做，一定要有所为有所不为，专注某一领域力做精做专做深做强。

四是没有公司政治，公司人与人之间关系十分简单，对事不对人，每个人都尽心尽职，以团队合作的方式开展工作，具有较高的执行效率。

五是拥有一支优秀的技术、管理、市场等人才队伍，真正以用为本，以人为本，唯才是用，对人才要较高，招聘最优秀的人才，并为优秀的人才施展才华提供最好的舞台。

六是通过机制体制创新，将员工发展与企业发展紧紧捆绑，充分调动员工创新激情和工作热情。