产妇这的哪些月子千万坐不得的

[坐月子有哪些原则]人们认为产妇分娩后体力消耗大，需要整整1个月的时间来休息，俗称＂坐月子＂。其实这种观点具有一定的科学依据。从医学角度讲，产妇生殖器官或身体完全恢复至未孕状态，一般来说需要6周...+阅读

产妇这的哪些月子千万坐不得的

闷月子不可为由于在老法中，要父母在坐月子的时候，不能够吹风，所以，即便是在夏天的时候，很多家庭都关闭着门窗，哪怕一丝缝隙都不留。不过，从健康的角度看，产妇的话是需要不能够吹风，也不能够着凉的，但是，要是经常闷的话，也是不应该的。比如，为了能够维持健康，起居室还是要具备一定的通风条件，不能够太闷。懒月子要避免坐月子是需要坐的，也就是说，很多情况下，产妇是需要坐在床上，尽可能的减少运动的，因此，很多人养成了懒月子的习惯。一般说来，当妊娠结束后，应多鼓励产妇下床，要做一些力所能及的日常活动，只有这样才能更好的恢复。我们可能不知道，当产妇在生产过后，如果不加以运动的话，反而会造成盆底组织的损伤，对于后来的健康产生直接的影响。

淡月子不可要为了照顾好产妇的起居，很多老年人喜欢在做饭的时候尽量的减少盐分的摄入，因为如果在饭菜加入了太多的盐分很可能会影响到产妇的下奶。只是，如果一点盐都不吃的话，对于产妇来说也是并不可取的，当吃饭没有味道的，很可能就会影响到产妇的食欲，因此，我们在做饭的时候，可以适当的加点盐，从而增加食欲，补充人体所需的营养。补月子要恰当刚刚生产过后，很多新妈妈会得到很多的营养，为了能够让宝宝吃更多的奶，很多妈妈的饮食可以说是很营养的。其实，产后下奶汤的话并不适合过早的喝。不能够太早，如果吃了太早，反而会产生乳腺炎、产后发热等一系列症状。看来，对于这些月子的不当做法，我们还是需要去避免，千万不要因为不懂的相关的理论就吃了亏。

毕竟，要是月子做不好，很可能会落下一辈子的病根，这样可就得不偿失了。不过，随着信息的发达，对于一些愚昧的坐月子风俗，我们还是需要摒弃。。

看看我的八字说得越细越好但是尽量不要用文言文和术语

命主姓名：某人出生地：未知。出生公历：1988年5月3日12时0分（北京时间），星期二。出生农历：戊辰年三月十八日午时。比枭日元比乾造戊丙戊戊（日空子、丑）辰辰午午藏干乙戊癸乙戊癸己丁己丁官比财官比财劫印劫印地势冠带冠带帝旺帝旺纳音大林木沙中土天上火天上火命局生克制化：※五行个数（计入藏干）： 2死水 2囚木 3休火 7旺土 0相金五行个数（不计藏干）： 0死水 0囚木 3休火 5旺土 0相金五行力量：水2(0.5%) 木14(3.3%) 火92(21.6%) 土318(74.6%) 金0(0.0%) 己生助力量：410(96.2%) 克泄耗力量：16(3.8%)。阴气：106(24.9%) 阳气：320(75.1%)。※日主综合得分：538。日元极旺，命局入从强格（以变格论命），喜用火，土（印枭、比劫）。忌仇水，木（财星、官杀）。

戊土生于辰月，土旺、金相、火休、木囚、水死。调候用神：土正当令，先甲次丙、癸。八字重量：【5两8钱】年1.2两、月1.8两、日1.8两、时1.0两。袁天罡断：平生福禄自然来，名利双全福寿偕，雁塔题名为贵客，紫袍玉带走金阶。此命为人忠直，做事有头有尾，身清气高，六亲有旺，兄弟少帮，妻宫并重，子息二三，他乡创业，官臣之命，只是与人干事，恩中招怨，反为不美，早限财来财去，中限兴旺，一子送终，寿元八十三岁，卒于四月之中。※提示：这是一种神奇的断命法，依据的原理已无从查考，可大体看出一生的命运轮廓，可参考。※职业财运：（测适合职业、财运等） ★四柱喜火，应以从事有关火的事业或职业为宜，如工厂，烧砖瓦，热度性质，放光，照明，油类，水泥，热饮餐厅，食品军界，百货，发电，演说家等。

事业发展利东南，不利西北。 ★四柱喜土，应以从事有关土的事业或职业为宜，如固定实业，矿业，农牧，中间人，说明业，代书，律师，法官，管理，顾问，秘书，房地产，建筑，设计等。事业发展利中南，不利东北。 ◆财星为仇忌神，财不易，须多费苦心经营。 ★偏财信息：天干不透。地支不藏。 ★正财信息：天干不透。地支 2藏，失时无力。暗藏入库。 ★地支藏财，钱财可流住，不会虚花多有积蓄。 ★财星有库，财多丰厚，发则能存，财运临之，有发财之机会。 ★食伤为财之原神，今食伤弱，钱财不变，赚钱门路少，得小财而已。 ★月支比肩，具争财、理财之才能，惟中年前运势欠佳，之后逐渐好转，可独立创业，避免合伙，命式呈波澜型，财势较不稳定，平时宜养成储存习惯，以备不时之用。

★身旺无依或身弱无助，最好不要独立经营。 ★比劫重叠，不宜为宦或从事工商事业，以从事医生，会计，教师等自由职业为宜。 ★木为正官，人格廉直而仁慈，同时也懂得控制自己，而和社会，团体取得协调，适合作行政，司法，总务等管理工作。 ★柱有偏印为喜用，对事务敏感度颇高，故从事调查，侦讯，情报等工作较擅长。也适合往偏业发展，如明显，艺人，餐厅及其他靠人缘的生意。 ★比肩或劫财为喜用，适合经营共同事业，公司，同时可添设分支机构。也可自己赤手空拳创一番事业。 ◆偏印坐旺地为喜用：与生母较无缘，于偏业发展多有所成就。 ★偏印现月柱，为喜用，适合偏业发展，入医界、艺术界、演艺界、自由业、服务业、美容业。 ◆身旺印旺，破财，不如置屋买房。

※提示：职业和财运密切像关，有什么样的职业就有什么样的财运，偏财旺可从偏业、投机性行业得财，正财旺可从正业、传统行业得财。※功名官运：（测官运、学业、名气、一生事业成就等） ◆官星为仇忌神，不利搞管理工作。 ★七杀信息：天干不透。地支不藏。 ★正官信息：天干不透。地支 2藏，得时而旺。暗藏入库。 ★财为官之原神，今财星弱，高级职位难。 ◆柱无官星，又无财，难得官位。 ◆柱中无财无官，难得官位。 ◆财星无气，为官不久。 ◆官弱财弱，不宜为官。 ★生逢华盖为喜用，文章艺术。 ◆比劫重重，必有争夺之势，力争方胜。 ◆刑冲羊刃，不爱读书。 ◆劫伤比枭，难逃恶寡之名。※提示：财能生官，印能护官，两者对官运也是很重要的。有大灾大难者，格局生得好，好运临之，却能大富大贵。

伤官有制，反变成扬名之星。※婚姻择偶：（测婚姻、恋爱、看夫妻状况） ★命主与申、子年生者三合，与酉年生者六合，也就是属相为猴、鼠、鸡的人婚配较为有利；与卯年生者相害，与戌年生者相冲，和此二年生者婚配不利，也就是属相为兔的人较不利，与属狗的人相冲，除此以外不必顾虑。【配偶方向】选在自己住宅的西方或东方为佳。 ★日支为正印配偶之人为人聪明敦厚，待人仁慈，喜欢做好事，做事稳重踏实，但有时却让人觉得缺乏真诚，不上进，安于现状。 ★日支对命主而言为喜主配偶多有帮助或关系密切。 ★妻子偏矮小，身材内满，有气质。 ★日干支相生，夫妻和睦，相互之间多有助益。 ★日支为子午卯酉，主配偶外表漂亮。 ◆财星为仇忌神，妻子对自己没有助益，夫妻偶有矛盾。

★男逢戊午日元，多得女人相爱。 ◆男命印星过度，财星暗藏不出，婚前难有异性之朋友。 ★月支有财官为喜用，曰得时为上，早配豪门或名门闺秀。 ◆日主旺，日支坐...

家长过世的幼儿怎样对待与管理

一个父亲家长会的演讲各位朋友，大家好！今天几位家长朋友一定是分别代表不同的层次，我大概是代表那些比较落后，但正在进步的孩子家长讲几句话，所以我的讲话的前半部分可能更像是检讨。我和孩子的妈妈都很关心孩子的学习，也付出很多，但这不是个愉快的过程。我是个教育工作者，有满脑子的教育理想、教育理论，所以开始我力图对孩子的学习不干预，抱定多观察，多鼓励，多引导的原则，坚持不在外边报班，相信自己的教育。结果，我看到孩子磨磨蹭蹭，经常大脑像断了线一样，长时间的愣神，作业常常耗到十到十一点。于是，终于放弃原先的理念，开始陪学、，从那以后，家里就充斥了呵斥、不满和哭泣。我不能接受这样一个事实。做老师的都知道，不怕你笨，就怕你缺意志力，不怕你学不会，就怕你没有一个紧凑、自我管理的好习惯。失败的情绪容易转化为暴躁，黔驴技穷时我也打孩子，有时下手很重。每当打过孩子，尤其是下手比较狠的时候，心情坏到极点，看到孩子蜷缩在角落，十分无助，默默哭泣的时候，每到看到这个平时那么漂亮可爱的孩子，而他无论在体力和智力都远远不能跟我对抗，仅仅因为学习，就要承受心理和肉体的摧残，而这个他是自己的宝贝，自己的唯一，此时怜惜、悔恨、心疼，难以明说。直到现在，每当回想当年，看自己当年写的文章，还是感觉很对不起孩子，我的孩子也常看我的文章，他知道爸爸的后悔是真的。我对得起他的就是爸爸的坚持，永不放弃的坚韧。最后，我还要跟各位朋友分享几个我的观点：

1、接受我们的孩子的现在和将来，无论什么样的现在和将来，但你总要按最大的努力去教育他。不是优秀的父母就一定有优秀的孩子，就像平常的父母也一样可能有与众不同的孩子，要不这个人类社会也太不公平，这个社会的结构也太稳定。不是所有的好习惯都是父母给的，要不为什么同一对父母的孩子也可能有天壤之别；也不是所有的坏毛病都是因为父母教育不当，我的经历就是一个例证。老天爷给了你什么你就只能有什么，抱怨一生，你就痛苦一生。有遗传就会有变异，一切可能的现在都在上帝能够受的正常的范围内，我们只有接受，但，既然这是我们的孩子，我们把他带到这个世界，我们就只能最爱她（他），给他你能够给他的最好的教育。

2、也许可能是一种幸福，别相互折磨成痛苦。也许有这样两种情况都可能是幸福：如果你的孩子聪明、漂亮，有好习惯、善于自我控制，学习从不让你操心，老师夸你教子有方，你自己也觉得很有成就，你的确很幸福。但也可能有另外的情况，记得我读书的时候，我的同伴只能在本村读初中，全村只有我一人考到县里的中学，我的父亲骄傲死了，可是，只有我的妈妈感觉到了她可能的不幸福，当我每周背上煎饼要离开家的时候，她都那样的不舍，抚着我的背说，孩子你学习好，有出息，将来可是要在天边工作，妈见你的时候就少了。妈妈的这句话不幸一言成谶，妈妈去世的时候，我们没有在她的身边。这不是诅咒，这是一种可能。如果你的孩子没有这么优秀，你要教育，你反复教育，你要耳鬓厮磨，你跟孩子在一起的时间多，说的话多，我以为所有的天伦就在于在一起，这不是幸福么？孩子成人之后，彼此亲近的机会就少了。在他未成年的时候，比对别人多一点时间跟孩子在一起，也许就是幸福，千万别像我先前那样，让呵斥和哭泣成为主流声音，把可能的幸福，变成彼此的折磨。世界上只有最亲近的人，能给最亲近的人伤害，而且长久。

3、每个孩子都不一样，我说的是各个方面；孩子做不到有时候不是态度，是能力。没有谁因为孩子身高比不上别人，天天打孩子；没有谁因为孩子跑不过刘翔，天天骂孩子。因为外表的差异看得见。我们承认：升学率也没与这些，学校不因为这个而歧视，但偏偏因为学习你咽不下这口气，你不肯放过你的孩子，你又何苦呢？看不见的差异也是存在的，要不我们怎么没成了爱因斯坦呢？为孩子的未来努力是应该的，别为孩子的未来太担心，大树可以参天，小草也能成绿。为什么会丢三落四？为什么这样磨蹭？为什么就是记不住？说了千万遍，打了好几场，他还是他，怎么就是不听呢？家长朋友们，很可能不是因为态度，就像学不会、长不高、跑不快一样他做不到，我们只有帮助他进行时间管理，和他一起进行学习生活规划，用表格、用小结帮他，而没有办法怪他。

4、问题不要定性，解决事情；道理不要多讲，孩子需要具体帮助；不用空谈方法，一切技巧都在于做一个个具体的事情，做具体的题目的过程和积累中。这一点，之前我似乎已经说透。其实大家都知道孩子已经知道太多，并不是他不认可这些道理，只是他做不到，道理已经没有震撼和说服，只能转化为反感。其实他们需要具体的帮助，就像我前边做的那样。我特别想说一句，孩子们报的班，有没有效，是不是要想想？我是觉得如果他在学校听不进去，他能在外边听进去么？而且，一周一次，间隔太长，内容自成体系，跟学校老师的内容不一致，得不到巩固，不如把每天的作业处理好，这跟老师的教学同步，而且互为巩固，一个大学生...

管理人员为什么总是管理不好

一、要让他们尝到信息化管理的甜头。钓鱼的时候，一定要有鱼饵，姜太公钓鱼，愿者上钩，这只是个神话。饲养员在训练海豚、猎狗的时候，也都要有奖励，否则的话，根本无从做起。其实，不仅对待动物是这样，我们对待员工也是如此，要在信息化管理中，让他们看到信息化管理有盼头，能够让他们尝到一些甜头，他们才会死心塌地的跟着你走。

我记得有一次，我在公司实施一个电子文档标准化的项目。那时，企业部门之间文件到传递基本上都通过电子文档来传递。但是，有个问题，就是电子文档不规范。哪些内容该写、哪些内容可写可不写非常的混乱，没有统一的规定。为了保证数据的一致性，我们决定要把所有的电子文档都规范起来。单据该如何编写、哪些内容是必须的等等都要固定起来。

一开始，用户非常的抵制，因为他们随意惯了，让他们一下子接受比较死板的做法，用他们的话来说，就是要把他们当作三岁的小孩来对待，他们当然不愿意了。怎么办呢？我通过各种渠道跟他们沟通，原来发现用户是担心“不知道什么时候不小心万一漏输了什么东西”之类的，受到惩罚。我了解了他们心中的想法之后，我就利用EXCLE表格做好表单格式，并利用函数对一些必填字段进行了控制，防止员工因为疏忽而漏掉填写某些内容；同时，我还利用函数、便捷功能等实现了某些字段的快速输入，如单据编码、日期等字段的自动编写，字段的列表选择等等。

当我按照企业的需要设计好其中一个表格给用户看后，他们非常的高兴。其他的员工不用我去催了，还都主动来找我帮他们设计单据格式呢。所以，有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头；然后，让他去带动其他员工，趋之若鹜。如此，我们的工作将会方便许多。因为你说服全部用户可能有困难，而且，光说不练，即使最好的东西，员工也感受不到。

但是，我们若转换个思路，也让某个用户实际体会到信息化管理带来的好处，如此，他就是一个活生生的样板，是个鱼饵，会吸引其他员工。

二、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位。其他员工之所以不配合我们CIO的工作，其中有一个重要的原因就是他们不知道具体该做什么。因为他们毕竟不是从事我们这方面工作的，有些话我们自己可能一听就懂，但是，他们听了就象天书一样。

毕竟隔行如隔山呀。如我们要实施ERP项目，现在要让销售人员准备客户信息。我们对销售经理说，让销售人员把各自的客户信息整理一遍。这么说可以吗？明显不行的，到时候，销售人员可能就直接把他们手头上的客户信息发给你就了事呢。我们分配任务要越详细越好，如此才有可操作性。就拿上面这个准备客户信息来说吧，首先，我们要设计好客户信息的格式，如客户编码的编制方法；如要规定哪些字段是必须填写的，如至少要填写一个联系人与联系方式等等；如要说明信息要全，对于现在暂时不交易客户如何处理，是否要包括在内等等，都要在分配任务的时候，给相关人员讲清楚。

如此的话，这些任务才有可操作性，否则的话，光凭一句话，让他们如何去操作呢？最后，在分配任务的时候，要设置最后的期限，否则的话，用户就会拖延。如以上这个客户信息的整理工作，我们可以要销售人员在3月30日前完成。而且，这个期限要具体，最好不要说一个星期或者一个月之内完成。因为三天也是一个星期、七天也是一个星期。

而按照员工的心理，你若要他们一个星期之内完成，即使只需要两天就可以完成的工作，他们也会放到一个星期的最后两天去做。所以，我们在分配任务时，要把时间落实到具体的时间上，让他们没有拖延的借口。