保险这行能去做吗

[技术总监能去做总经理吗]能！一般总经理的晋升渠道是：销售、财务、生产技术、人力资源管理…… 一个公司有几个职能部门组成，每个职能部门的作用都很重要。而任何人都可以去做总经理，但总经理必须了解...+阅读

首先，保险是一个很有发展前途的行业，这是必须肯定的。而且，在这个行业中学到的东西，是最快、最多的。保险行业一般来说的发展途径有两种，一是业务线，从业务员一直做到高级业务经理等，收入是随着销售渠道拓宽和保单的积累不断增加的，如果能做到5年甚至10年，续保的佣金都已经非常可观了。第二是管理线，也是要先做业务，熟悉市场，然后开始学习做初级主管，慢慢团队做大做强，可以成为营销总监，相当于一个总经理的职位。这两条线的发展过程中都可以有机会做讲师或者组训等内勤工作。但是不是任何人都能做保险。您要先分析一下自己的情况。首先必须明白，如果对销售太抗拒的话，不要梦想进保险公司做内勤。因为保险公司的内勤有两类，一类是和业务相关的，比如讲师、组训等，他们的职位来自于对营销一线的熟悉程度和个人激励与管理的能力，还有一类诸如人事、柜面等，没有什么技术含量，可替代性比较大，就没有优势了。

（核保核赔等内勤职位特具专业性，不去说）还有就是您要做好一开始接触业务万一没有收入怎么办的思想准备。虽然现在保险公司的待遇比以前都好了很多，新人刚入司，只需要做很少一部分业绩，津贴等还比较可以，但是，业务人员的天职就是做业务，如果没有销售量，收入肯定不会高，而且不稳定。如果您做好了这些准备，其实保险公司可以很锻炼人。至于去哪家公司，个人喜好不同，有的公司对于三个月内的新人福利待遇很诱人，可是长久发展下来机会不多；有的保险公司待遇一般，但是越往后给销售人员的福利项目就越多。不过还是有个小建议，公司是其次，主管是否负责才是最关键的。无论您是否进入这个行业，都希望您能事业成功。 PS专业不是问题，我是学出版的，现在也在保险业发展得不错；我师傅学的是机械电子呢：）。

保险业务员新手看什么书好

赢（杰克·韦尔奇著）作者简介作为通用电气前任CEO，杰克·韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。在GE公司工作的40年中，杰克·韦尔奇领导该企业在多个产业领域、在世界各国、在激烈的市场竞争环境下赢得了年复一年的胜利。他所倡导的正直、诚实、力争最好的经营风格，以及他对人才、团队和效益的不懈追，已经成为商界的黄金法则。苏茜•韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。《赢》——评介：我们日渐乏味的财经图书市场，急切需要杰克？韦尔奇这样的大师回归。

四年前，中信出版社适时地为中国读者带来韦尔奇的第一本著作——《杰克·韦尔奇自传》，当时被注入到财经书市场的这股前所未有的活力，至今仍未平息。自传之后，韦尔奇发誓再也不写书了。但这四年中，他四处游历与讲学，遇上成千上万有抱负的人，他们提出的千奇百怪的问题，让韦尔奇开始重新思考什么是有效的商业理念。而新的婚姻也让韦尔奇重新焕发光彩，将一生商界的心得融于最现代的管理理念，与同是管理方面专家的现任妻子联手合著了一部《赢》主题著作，韦尔奇称之为自己的“一份退休礼物”。韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是，怎样才能赢？在这部商业成功指南中，除了以前广为人知的“4E”计划外，韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则，给领导人带来新鲜而实用的8条建议，并从6个方面教你的公司如何才能赢，还有让你如何赢得竞争的5个秘诀，以及你的事业如何才能赢的四大法则。

世界投资大师巴菲特这样评价他的老朋友和他的新著，“每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读《赢》会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。” 《赢》，以清晰而简洁的语言，回答了人们在自己的工作与生活中必须面对的那些非常困难、却又至关重要的问题。他们是如此默契，韦尔奇的乐观、苏茜的务实，为我们带来深刻的洞察、原创的思考，以及切实可行的建议。韦尔奇也多次向媒体表示，没有苏茜的帮助，他的新书不可能完成。《赢》在美国刚刚出版，上市第一周即跃居亚马逊总排行榜前三甲之列，当然，第一名是《哈里·波特》了。但对于众多成年读者来说，杰克·韦尔奇的影响力可非一般人能比。

商业界的《哈里·波特》则非《赢》莫属！ ★沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐 ★沃伦·巴菲特盛赞：“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了” ★在美国上市仅一周即跃居亚马逊总排行榜前三名 ★此前《杰克·韦尔奇自传》在全球销售逾270万册，在国内销售近百万册在这本《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。本书并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。

上市一周即跃居亚马逊总排行榜前三名，沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐！有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了。 ——沃伦·巴菲特无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。 ——比尔·盖茨，微软公司董事长本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队伍的演练手册，切实可行却又充满权威。在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。杰克·韦尔奇不愧是企业管理的大师。 ——汤姆·布罗考，前NBC新闻频道主持人兼执行主编杰克·韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，任何人都可以引为参考，去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事是的风格曾经让GE公司重新焕发了活力，在本书中，他也用这种务实态度把真实的案例描述出来，给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。

——鲁迪·朱利亚尼，前纽约市市长 “赢”是所有追成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，最终还是要赢，要大赢，要彻底的赢！韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功！这是每一个追成功的企业管理者必读的一本书。 ——陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO

卡夫卡的桥隐喻了什么样的人

评卡夫卡小说《桥》的指喻孙克诚见证自我的死亡，并将过程以第一人称叙事，显然只能有超越的理性，不灭的精神，或者说形灭后脱体的灵魂.卡夫卡小说《桥》就是物质形灭后获得了解脱的灵魂的自述.《桥》是卡夫卡作品中篇制较短的小说，全文不过700字.这篇小小说，亦可称之为寓言或童话，却在简约的叙事中，不动声色，少中寓多，言简而意丰，引导着人们去对人生来去、生命价值、世界意义进行玄想与沉思.《桥》是人生的象征或隐喻，是一篇指喻之作. 平凡的人生处处充满了挣扎，作为一座有思维有意识的桥也无不在竭力地维持着物质之形的生存：我僵硬而冰冷，我是一座桥，架在深渊之上，这一头用我的脚尖，那一头用我的双手插入地里，在碎泥中我咬紧牙关并坚守着. 桥连此岸彼岸，人有过去未来.在现时的拥有中，生命无时无刻不在承受着有形之躯带给灵肉的痛苦与煎熬.或许忍耐正是世俗生活的全部内容. 平凡的生命，平凡的存在，往往被人忽略.桥是孤独冷落的：衣摆吹向一旁.底下冰凉的溪水在咆哮.没有游客会走到这崎岖的山路上来，桥还没有画进地图. 象幽涧空谷中独自黯然开落无人赏及的花朵，无可奈何不得不忍耐着命运的无情弃置.世界上多数人的庸常人生又何尝不是如此呢？＂大地不仁，以万物为刍狗＂.孤寂与凄凉是人生常历的况味. 但不管怎样，平淡的生活中总还是贯穿着一种对于未来的热望与等待：我就这么躺卧着，等待着.我必须等待. 等待给了人生存的理由与力量.尽管支撑着生命活下去的希望更多的时候是渺茫的，从终极意义讲是虚无的.可除了如此又能怎样？没有一座建成的桥在崩塌之前能够停止作为桥而存在.除了崩塌，一座建成的桥只能作为桥而存在. 桥之为桥，因桥之名之相而立.在名、相的制约下，只能追寻着作为＂桥＂存在的意义与价值.这是天生万物的无可选择，是为此不为彼的自由的先天剥夺或缺失.每人都莫不如此，又有谁能跳出人及人生存的社会赋予的所谓人的属性与特征独立而自由地生存呢？生存之为生存，如是而已. 孤寂中等待，等待中期盼，期盼中思考.思考成为孤寂生活中的唯一要务，它象啄不破的蛋壳中制约着的柔软生命，啄壳的努力反而把自己弄得疲惫，长久的思考未免让思考者陷入思维的谵妄与混乱：有一次接近黄昏的时候——我不知道是第一个还是第一千个黄昏——我的思路老是乱成一团，又老是绕着圈转. 来了去去了来，从黄昏到黄昏，周而复始，第一个与第一千个又有什么分别呢？单调的重复，何以能辨得清细节的区别呢？分辨的尝试只会让思维短路，陷入混乱之态.世间万事万物或许本来就在永无停息的循环轮转中，何必执意去理清它的起始呢？夏日接近黄昏的时候，溪水声较为深沉.这时我听到一个男子的脚步声！到我这来，到我这来，伸展你的身体. 尽管遭到了命运的冷落与弃置，可还是有一种沟通的热望.渴望他人的姗姗而来，排解自己独处的寂寞生命啊，不只是对于自己的守望，更是对于他人的守望. 别人邻近的脚步仿佛是一道突至的福音.桥，拿出你的豪情，张开你的臂膀迎接它的来临：桥，打起你的精神，没有栏杆的梁木，好好守护住交托给你的人，在他不知不觉中平衡他不稳的步履，如果他摇晃欲倒，那么就显出真身象山神一般把他抛上陆地. 多么令人感动的奉献啊！若度众的佛陀，如救世的耶稣.这是平凡生命的伟大，是人性的光辉，是屑微职责的恪守，是平凡价值实现的强烈的追寻啊！是温暖得让人欲泪的关怀啊！然而期遇的并非全是如意，降临的并非全是福祉.人心非我心.突兀而至的可能会有不期然的痛苦与灾难：他来了，用他手杖包铁的尖端试探地敲击着我.接着，他用它挑起我的衣摆，整齐地搭在我身上，又把它插在我蓬乱的头发中，久久不拿出来，可能同时急躁地四处张望着.可是接着——正当我想象着跟他越过高山和低谷时——他纵身一跳，双脚踩到我身上，毫无准备的我在可怕的疼痛中颤栗着. 何以解释此人所为，有意无意？停留跨越？率意而为，还是别有所图？可他的不经意之为给桥带来的痛苦是真实的，是切肤入肌的.或许这是沟通无语的失败之果，人、桥之间又怎能对话呢？＂子非鱼，安知鱼之乐＂，＂子非我，安知我不知鱼之乐＂？人我，物我，其心不一，其心难揣.世间常多的是交流的失语啊！多的是痛苦的制造啊！那是谁？是个孩子？是个体操运动员？是个大胆冒失的人？是个想自杀的人？是个诱人上钩者？是个毁灭者？我转着身想看看他——桥会自己转身. 这个给自己带来希望又带来痛苦，自己想倾力救赎的人何等模样，是谁？人生于世，总在白己的理解力所及的范围，尝试着把握这个世界，分辨着自己的所遇.可在自己的认知感觉！理性把握之外，世上的事情多的是难以言说.突兀而至，或者，姗姗来迟，福兮祸兮，谁能说得清楚呢？我还没有完全转过身就坍塌了.我陷落着陷落着，就已粉身碎骨，被底下激流中一向安静而和平地凝视着我的尖尖的小石子刺起. 一丝认清痛苦的自我努力，与外来打击自己力量的共振，把自己送入了不归的毁灭路.或许桥的生命支撑力已经不起丝毫的风吹草动.或许这是桥的灾难.或许这是桥超越物...