如何经营自己的店面

[经营好自己的长处才能通向成功]经营好自己的长处才能通向成功职场新人进入企业想要快速成功的诀窍就是经营自己的长处，在人的坐标系里，一个人如果站错了位置，用自己的短处而不是长处来谋生的话，将是非常可怕...+阅读

如何经营自己的店面

怎样去创业技巧一：因地制宜选行业位于交通枢纽处的商铺，应以经营日常用品或价格低、便于携带的消费品为主。位于住宅附近的商铺，应以经营综合性消费品为主。位于办公楼附近的商铺，应以经营文化、办公用品为主，且商品的档次应相对较高。位于学校附近的商铺，应以经营文具、饮食、日常用品为主。在投资商铺之前，就应该为它寻找“出路”。技巧二：坚决“傍大款” 如果你相中的商铺位于著名连锁店或强势品牌专卖店附近，甚至就在这些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商铺市场的时间和精力，因为你的商铺将可以借助这些店面的品牌效应招揽顾客。技巧三：巧用“物以类聚” 管理部门并没有对某一条街道、某一个市场的经营进行规定，但在长期经营中，某条街道或某一个区域，很可能自发形成销售某类商品的“集中市场”。

技巧四：独立门面不可少有的店面没有独立的门面，自然就会失去独立的广告空间，你也就失去了在店前施展营销智慧的空间，这会给店面今后的促销带来很大麻烦。技巧五：周边民众购买力需知晓商铺周边人群购买力的大小和质量，决定了商铺的基本价值。当然，在那些购买力较强的区域，商铺的价值高，你获得投资回报的成本也相对较高。技巧六：人流量很重要投资商铺的收益在很大程度上取决于人流量。真正支撑商铺长期盈利的是固定人流，其次是流动人流、客运流（公交、地铁的客流）。技巧七：路边店能讨巧如果商铺位于一条道路的一侧，就拥有了道路上来回两个方向的客流，这种临街的商铺，价值不低。技巧八：建筑结构必须好建筑物的结构也直接影响到商铺的价值，这一点很多人都没想到。

建筑物的结构多种多样，理想的商业建筑结构为框架结构，或者大跨度的无柱类结构（如体育场馆），这些结构的优点是：展示性能好，便于分隔、组合，利于布置和商品摆放。技巧九：了解商铺的开发商选择品牌开发商，确保资金安全，是成功投资商铺的一个重要方面。实力雄厚的开发商往往拥有完善的开发流程，以及众多的合作伙伴，这对商铺的商业前景来说就是一种保证。技巧十：周边交通要便利理想状态下的商铺或商业街市，应具备接纳八方来客的交通设施，周边拥有轨道交通、公交车站点，当然，停车场也是不可或缺的。技巧十一：不忽略发展空间投资商业物业要具有发展的眼光。有一些看似位置较偏的商铺，前期租金很低，商户难寻，似乎没啥“钱”途，不过你可别忘了，任何事情都可能发生变化。

技巧十二：把握投资时机有诀窍从总体上说，经济形势良好、商业景气、商业利润高于社会平均利润的时期，未必是投资商铺的最佳时机，投资者选择商铺的空间很小，而且获得商铺要付出的成本很高。反之，在有发展潜力的区域，商业气候尚未形成或正在形成中，投资者可以在较大的范围内选择商铺，需要付出的成本也相对较低。

怎样去管理好一个店面

对于一些小店，我觉得花钱投广告也是不现实的。我想店面管理无非是分成几个方面：

1、产品管理：产品的组合销售、有比较好的资源，有比较好卖的商品，性价比也比较高，都很重要；尽可能的丰富你的商品（当然，定位也很重要，如果不能大而全的话）。

2、店铺铺货：要有一定的特色，因为竞争对手很多，就必须有一定的特色，使得别人愿意多留在你店里一会，成交的概率自然增多。

3、业务人员管理：你的SALES能力如何，对产品是否很了解，对行情是否很了解；你的SALES的考核如何，是不是很有积极性；有没有很好的销售能力，把原来用户的需充分挖掘，并转化成你利润最高的商品。等等。

4、组合营销：如果你可以有些营销方案的话，针对不同的客户推出不同的产品组合是很好的。

5、老客户营销：你的耗材等其实是有持续性销售的，所以老客户的销售也比较重要。还有另外的因素，近期生意差是不是市场比较淡，或者其它的原因，都要综合分析。

如何做好一个门店的管理

营业员的素质当然要你在选人时候必须注意的，包括笑，礼貌，能说会道，诚实，不虚伪，有相关方面的知识和经验，要围绕1点就是要客人回头，就算人家不买东西也要说thank you, have a good day...恩...基本这么多吧...

卫生的话，如果店面小的话，可以就让营业员在早上，中午，必须清理1次啊，其他包括下雨天什么的，就随时都准备要清洗地...反正就是要店面看起来干净，如果店面大，就得雇佣其他清理的人了，反正国内人力劳动资源又多又便宜....

穿着当然要正式啊，要你给他们做1套，上面有你们公司的logo和名字的，当然，如果只是小店面的话，就可以让他穿着正式点，带个什么证件证明他是营业员就OK了..

库存的准确嘛~~如果是很大的仓库的话，那可就要有一套系统，我不知道名字，反正是电脑操作的就是，里面有你全部库存，然后你卖出东西会记录下，一个月清理一次，看存货数量对不对，不对就要检讨是自己管理的问题还是营业员的素质...如果只是小仓库，可以简单用手拿本子记，这样1个星期可以清理1次，要自己去清点..卖出什么剩下什么，自己要心里有个谱，知道什么卖得好什么卖不好..才可以保证满足客户需要，又没有堆积太多货...要知道哪个季节或者节日什么货品会卖得好，就要进多点..并且要随时知道客户的需要的变化等等...好多事情呢...

注意国内总有骗子，买了你的东西转头拿假的东西或者钱，说是你刚给的，要换或者退....营业员在这方面要注意，还有，店面大的话，要请保安...小就不用了~~

我想想还有什么..你要是作为经理，要对下属好，他们喜欢你了，就自然会为你卖力，那种经理高高在上的传统管理模式早过期了...嘿嘿~~~

想到什么再来补充吧....