个性化管理什么意思

[TQM管理什么是意思]全面质量管理，即Total Quality Management，是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。TQM以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意、组织...+阅读

个性化管理什么意思

个性化，顾名思义，就是非一般大众化的东西。在大众化的基础上增加独特、另类、拥有自己特质的需要，独具一格，别开生面的一种说法。打造一种与众不同的效果。个性化管理是相对一般化、教条化的管理，就是基于管理对象的生理、心理和各自拥有情况的不同特点，从管理的起点、过程以及到目标的实现，采取从工作内容、工作手段、工作方法以及激励措施等诸多方面，都会因为对象不同、内容不同而不同。给予被管理对象提供独到的管理服务。一定意义上讲，个性化管理就是一种因人、因时、因地、因材、因过程和因结果而进行的独特的管理方式。个性化管理的目的就是立足于使管理者和被管理者能有效地协调起来，以达到人的自我价值的最大实现，从而保证组织目标和效能的有效实现，最大限度地发挥、开发被管理者的最大优势和潜能，使之更富创造性，更有积极性，为企业或组织作出更多更大的贡献，这种管理不像传统管理仅仅从形式上控制，而是确立一定的目标系统，从而开发每个人隐藏在自身内部的巨大潜能。个性化管理，发达国家的一些企业从理念、思想、模式等方面都作了探索和实践，取得很好的成效，给人以启示。据报道，一家调查公司曾访问惠普公司的20位高级管理人员，其中有18位都主动提到，惠普公司的成功靠的是“重视人”的宗旨。到惠普的任何机构，随时都能感到惠普人对他们的工作是满足的，到处充满一种友善、随和的气氛，其凝聚力扎根在每个人心里。惠普的创建人比尔·休利特说，惠普的这些政策和措施都来自于一种信念，这就是相信惠普员工能把工作干好，有所创造。只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。有人把这种管理法称为惠普之道。惠普之道就是关怀和尊重每个人和承认他们每个人的成就，珍重个人的尊严和价值。在摩托罗拉，不论是公司总裁，还是其他高级管理人员都十分重视与员工对话，不断告诉员工要有长远打算。公司总裁每周都会给员工发一封信，把他这一周会见的客户告诉员工，甚至包括带孩子去钓鱼这样的小事，以此希望员工关心家庭。他把自己的经验写给员工，不是以高高在上的语气与员工对话，而是像个普通人，一个朋友。同时，他们还开展“肯定个人尊严”的活动，公司每个季度都要问员工六个问题：

一、你觉得自己的工作有没有意义？

二、你在工作中了解不了解成功的因素？包括自己的定位等等。

三、有没有得到培训？

四、你有没有职业发展目标？

五、你提的意见有没有反馈？你从中有没有收获？

六、工作环境中是否有其他因素妨碍你的上升发展？如男女不平等、宗教信仰等。从这六个问题中就可以看出摩托罗拉为员工想的多么细致，做了多么周到，内部沟通是多么顺畅，在这里工作不是简单的打工，而是一种荣耀，是生活的一部分，作为员工还有不好好工作，为公司作出贡献的理由吗。这种尊重每个员工，让每个员工都爱企业的做法，被誉为摩托罗拉的沟通管理法。个性化管理，不仅企业管理要有个性，同时，要尽可能地针对一些有特点的员工实行“个性化管理”。柳传志在谈到处理不称职人的时候，不盲目学习西方的那种简单的辞退法，而是交给人事部门，寻其他安排渠道。这样做，正是在承认人的差异性的基础上，相信“天生我才必有用”的古训，并积极为其寻找和搭建发挥自我优势的平台。因此，管理者首先应该承认并学会欣赏人与人之间与生俱来的差异性，本着不论有多么落后的人，只要找对方法，就能使其改变的原则，从管理实用的原理出发，采取个性化管理，挖掘人的潜能并发挥每个人的长处，让每个人从中都获得安全感和自豪感。只有这样，才能发挥管理化腐朽为神奇的作用。

惠普之道是一本什么样的书讲的是什么主题

作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过：＂回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。＂而戴维·帕卡德所说的＂价值观、做事方法＂，就是现在广为人知的＂惠普之道＂。＂惠普之道＂的七大核心价值＂惠普之道＂作为HP独特的企业文化，体现了HP以人为本的管理精神，受到了HP员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。它包含了七个核心价值：我们热忱对待客户我们信任和尊重个人我们追卓越的成就与贡献我们注重速度和灵活性我们专注有意义的创新我们靠团队精神达到共同目标我们在经营活动中坚持诚实与正直这七大核心价值观成为HP的工作方式及待人接物的基础。

HP企业文化与多种优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，吸引了众多不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。HP与生俱来的发明和创新基因HP由比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕尔德（Dave Packard）于1939年在自家车库创立，从此成为硅谷最成功的一家公司，所以＂车库文化＂在HP代表着创新、创新、再创新。HP最宝贵的基因，就是创办人传承下来的创新精神。HP的创新精神体现在研发、技术、产品、服务、业务模式以及工作方式中，这种精神激发了创造力。HP公司的标志也代表着HP勇于创新的精神、可信赖性以及在高质量设计方面的声望和地位，代表着一种新的动力和不断进取的信念，代表着包括HP全体员工、客户、合作伙伴内的一种全方位的经营战略。

HP努力开拓新的技术和服务，以创造商业价值和社会效益，提高客户的生活质量。卓越的企业文化令HP一直保持着活力和创新的动力。通过＂惠普之道＂，HP与业界所有的伙伴分享创新的理念和成功的秘诀，同时，也将HP的信念传播到世界每个角落。＂惠普之道＂与时俱进＂惠普之道＂自六十年前由两位创办人创立以来，一直在随着时代的变迁，相应地衍生演化着新的内涵。1999年，面对市场环境的变化，在秉承＂惠普之道＂核心价值观的基础上，HP更加强调注重客户及市场、速度及弹性、团队及协作精神以及有意义的创新。2002年在与康柏合并后，HP吸收了两家企业文化中各自的优势和长处，继续强调对个人的尊重与信任、追卓越的成就与贡献、谨守诚信经营原则、团队合作和鼓励创新等核心价值，进一步为＂惠普之道＂发展出最新的内容--------＂领导力框架＂，强调企业经营目标与成长战略、组织结构与运营模式、企业文化与行为准则、以及成效和薪酬政策等四个方面的动态配合。

作为HP公司六十多年来的立身之本，＂惠普之道＂是推动HP向前发展的动力源泉，而不断对＂惠普之道＂进行创新，是HP获得持续成功的关键。

惠普之道是什么？？

不适合

当然了HP之道有它的可取之处但完全的套用过来应用在F1上，必定会使F1的赛事出现不适应或者说是危机。

＂惠普之道＂七个核心价值：热忱对待客户、信任和尊重个人、追卓越的成就与贡献、注重速度和灵活性、专注有意义的创新、靠团队精神达到共同目标、在经营活动中坚持诚实与正直。这些内容在F1竞技比赛中似乎都渗透着，

“追卓越的成就与贡献”是HP的追，在F1的比赛中每个参加的车队和车手追的目标只有一个，就是冠军。

“靠团队精神达到共同目标”每个车队的成绩不是一个人两个人就能完成的，而是需要大家的协作和努力才有机会获得成果；我们常说的“众人拾柴火焰高”就是这个道理。这是HP和F1的共同之处。

诚信创新是任何行业都应该保持和追的目标和做到的责任。在竞争激烈的体育赛事和IT行业中尤为突出，HP和F1做到了这点，严格的管理和服务大众，使其口碑和影响力大大超过其他赛事和行业。

究其适用性，任何条款都不能生般硬套，灵活应用F1和HP之间的理念，变新，共同提高。