如何抓好项目安全生产日常管理工作

[如何抓好安全生产工作]转载以下资料供参考如何抓好安全生产工作 1、强化责任落实企业是安全生产的责任主体，法定代表人是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，分管领导负具体的领导责...+阅读

如何抓好项目安全生产日常管理工作

对于如何抓好安全生产日常管理工作，本人感觉应做好如下几方面工作：

1、建立健全各项规章制度、岗位职责，安全操作规程或作业指导书，现场处置方案或应急预案等；

2、按照国家法律法规要，定期、足时开展各类教育培训工作；

3、定期召开各项安全会议，包括安全例会，班前会，每周安全活动日等，做好上传下达工作；

4、强化日常痕迹化管理工作，做好自己岗位职责要的痕迹化工作，做到事事有跟踪，项项有追溯，如：交接班记录、设备点检、运行、检修记录，特殊岗位的操作票记录等；

5、定期开展隐患排查治理活动（包括人的不安全行为、设备设施的不安全状态以及管理上的缺陷等），将事故隐患消灭在萌芽状态；

6、加强事故、事件的管理工作，尤其是未遂事故的处理，做到“四不放过”。如果能够严格按照安全管理体系要来指导日常安全管理工作，工作思路会不断清晰、明确。

如何抓好安全生产工段安全管理

第一、建立企业安全管理分级制度。

分级管理就是把企业从上至下分为若干个安全生产管理层次，明确各自在安全生产方面的责任，有效地实现全面安全管理。一般企业的管理层次可分为三层：公司、车间、班组，所以无论何种规模企业，安全管理层次都可归纳为决策层、管理层、操作层。

决策层主要起决策、指挥作用，贯彻落实国家有关安全生产法律法规及方针政策，根据法律法规制定本企业安全生产规章制度，落实制定安全生产规划、计划，建立健全安全机构、配备人员，保证安全资金和物资投入，为职工提供安全卫生的工作场所等；管理层主要对安全生产进行日常管理，贯彻落实企业生产规章制度，并负责检查落实；操作层应严格执行安全生产规章制度，遵守操作规程，杜绝违章，防止事故发生。操作层是安全生产的基础环节。

第二、消除不安全的行为、物品、场所等。

本部分在前面第4部分已经对现象和分类表现进行了论述，关键是能够发现这些潜在的不安全因素，进行整改甚至是消除。这里可以用到防错法进行消除，此方法在前面已有叙述。

第三、进行安全教育培训。

按照国家相关规定，员工的安全教育分为三级，包含特种作业的培训和常规性的教育。三级教育是指：

第一级：入厂教育。新入厂的职工（干部和工人）或调动工作的工人以及新到厂的临时工、合同工、培训和实习人员等在分配到车间和工作地点以前，要由厂劳资部门组织，安全部门进行初步安全教育。其内容包括国家有关安全生产方针政策和法规，本厂安全生产的一般状况，企业内部特殊危险部位的说明，一般的机械电气安全知识，入厂安全须知和预防事故的基本知识。

第二级：部门教育。是指在新职工或调动工作的工人在分配到车间后进行的安全教育。由部门内主管安全者负责，或者由车间安全员进行教育。教育内容有本车间的生产概况，安全生产情况，本车间的劳动纪律和生产规则，安全注意事项，车间的危险源、危险设备、危险化学品等，以及必须遵守的安全生产规章制度。

第三级：岗位教育。是指由工段长、班组长或者生产线长对新到岗位工作的工人进行的上岗前安全教育。教育内容有生产线安全生产概况，工作性质和职责范围，岗位工种所涉及的机电设备的安全操作规范及注意事项等，还包括各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件，危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线等。

三级安全教育必须经过确认合格后，才能上岗，国家规定的特殊岗位需要领到相关部门的安全操作证后，方可上岗，没有经过三级教育并考试不合格者禁止独立操作。国家规定的特殊岗位即是我们常说的特种作业是指对接触危险性较大的特种作业，如电气、超重、焊接、司机、锅护、压力容器等工种的工人所进行的专门安全技术知识培训。特种作业人员必须通过脱产或半脱产培训，并经过严格考试合格后，才能准许操作，这种培训一般都会有年审，即每年至少要经过一次再培训和考核。

对员工的安全教育，要在生产过程的时常进行，除了发挥安全部门的教育培训，另外培训的方式可以是非正式的，例如早会传达、生产中的检查、总结报告、宣传挂图、安全科教电影、电视以及幻灯片、报告讲课以及座谈、开展安全竞赛及安全日活动、安全教育展览及资料图书等，另外还有实地参观、现场教育、说明事故案例、安全会议、黑板报简报等。

另外，在新工艺、新技术、新设备、新产品投产前也要按新的安全操作规程，教育和培训参加操作的岗位工人和有关人员。以及，“离岗安全教育”、“复工安全教育”等等，以确保安全生产。

如何加强车间安全管理工作

我认为主要以下几方面内容去加强车间安全管理工作：

1. 车间级领导要正确理解党的安全方针

“安全第一，预防为主”这8个字是一个整体，在工作中不能分开讲，也不能分开理解。“安全第一”是搞好生产的基础和前提条件；“预防为主”是搞好安全生产的实际行动、有力措施和有效手段。如果只讲“安全第一”，不讲“预防为主”，就会产生安全工作“挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上，没有落实在行动上”的形式主义。如果不讲“安全第一”，专讲“预防为主”，也是没有多大作用或收不到多大效果的，就像让一位没有思想或没有某方面意识的同志去做某件事情，肯定收不到满意的效果。

目前，是“安全第一”讲得多（会议多、文件多、检查多、发生的事故也多），“预防为主”做得少（安全“三同时”执行不严，安措经费不足等），这也是安全生产严峻局面一直难于改善的主要原因之一。因此，正确理解党的安全生产“八字方针”非常重要，是切实搞好安全生产的正确指导思想。特别是车间级领导，他们是企业安全生产线的指挥者和组织者，在实际工作中一定要正确理解“安全第一，预防为主”方针，按方针的要实实在在抓好安全工作的落实。

2.选好安全员

车间安全员是车间领导管好安全工作的得力助手，是车间安全管理的直接组织和指挥者。党的安全生产方针、政策、法规和企业安全规章制度对车间贯彻落实的好坏与车间安全员素质有直接关系。选好一个车间安全员对搞好车间安全管理至关重要。

3.制定和健全安全规章制度和安全网络

制定和健全车间安全规章制度，使车间安全管理有章可循。要制定车间安全生产责任制，明确车间各自的安全职责，使安全生产人尽其职，各负其责.建立车间安全网络，做到安全生产横向到边，纵向到底，使安全政令下达执行畅通无阻，直至每位员工。

4.定期组织好安全检查

安全检查首先要制定安全检查表，检查前组织参检人员学习安全检查表，统一思想，对照检查表一项一面检查，这样检查内容不会遗漏，检查质量会得到提高。

5.抓好安全技能教育

车间级安全教育应以安全技能培训为主，重点解决员工在生产操作过程中怎样操作最安全，要掌握操作要领，过去操作岗位上发生过什么事故，其原因是什么，遇到什么状态应怎样处理等，这些内容的教育都是车间安全教育的薄弱环节，员工在上岗前没有接受过相应的安全技能培训，使一些血的教训只有通过再次流血来换取，这是安全资源的浪费。因此，车间必须抓好安全技能培训。

6.建立好车间的安全台帐和安全档案

7.对事故要严格按照”四不放过”原则处理

即使是微伤事故或未遂事故，也一定要将事故苗子及时消灭在萌芽状态。

8.加强安全信息交流和收集工作，及时总结和评比

通过交流、收集为我所用，并结合车间的实际情况，制定出一套更好、更新、更科学的车间安全管理模式，试行一段时间后再进行总结、评比，不断补充完善，使车间管理模式更完善、更具有操作性。对模式运行好的班组要表彰，较差的班组要找出原因并帮助解决，这样才能达到同步前进。

总之，车间的安全管理在企业安全管理上处于十分重要的位置，只有把车间安全工作搞好了，企业的安全工作才能有保障。（王敏）