如何进行科学决策如何高效决策企业如何科学决策

[决策者如何进行科学决策]决策的过程具体可分为以下几个阶段： (1) 识别机会或诊断问题：评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度，所以管理者要尽量获取精确的、可信赖的信息并排除信息在解释过程...+阅读

如何进行科学决策如何高效决策企业如何科学决策

决策是人类最基本的活动之一，任何组织和个人总是在不断地进行着各种决策。尤其是当今时代，社会发展迅速，信息瞬息万变，社会关系错综复杂，管理者、领导者决策的科学性越来越重要，因此，具有科学决策能力，成为对现代管理者、领导者的基本要。这里，本文就企业领导干部如何科学决策作一番简述——

随着现代决策科学的发展，管理学上已形成了一整套科学的决策方法和程序，但并不意味着只要机械地按照既定的方法和程序去做，就一定能保证决策的科学性。决策者在整个决策活动中始终处于支配地位，是整个决策体制的核心。决策者的素养、能力和精神状态直接决定其是否能真正理解和自觉遵守科学的决策方法，进而决定决策活动的效果和成败。从决策者个体的角度看，最重要的当数两个方面：一是必须根据现代经济社会发展的特点，遵循科学的决策理念；二是按照“复合型”人才和岗位职务所需要的条件，全面提高自己的综合素质。

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联系实际谈谈如何做到科学决策

党的十六大和十六届四中全会提出了加强党的执政能力建设的目标任务，而领导干部科学决策的能力是执政能力建设的重要方面。领导干部如何提高科学决策的能力，既是我们长期以来致力于探讨解决的老问题，也是新形势下需要不断深入发掘研究的全新课题。对此，笔者谈点粗浅的看法。科学决策要树立四种意识全局意识。“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。领导干部只有树立全局意识，才能以宽广的眼界胸怀全局，做到审时度势、与时俱进；才能以宏观的战略思维分析全局，做到顺势而动、因势利导；才能以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全局，做到高瞻远瞩、统筹兼顾，从而保证决策的科学性。程序意识。领导干部的决策有一个过程。决策的过程只有用严格的程序来控制，才能产生科学的决策。

决策的一般程序通常可分为界定问题、确定目标、拟定方案、优选方案、审定批准、细定计划、指导实施、反馈修订八个阶段，这八个阶段是一个相互联系的整体，构成了科学决策的基本程序。正确认识和准确把握这些程序，才能避免凭经验盲目决策、凭直觉仓促决策、凭感情随意决策和凭印象片面决策的倾向，确保决策过程的规范性，从而以规范质量，以规范效率，以规范实效，以规范保证科学决策。民主意识。民主决策是科学决策的核心，离开了民主决策，科学决策就无从谈起。只有按照严格的程序，经过层层的民主选择，决策的目标才会越来越明确，越来越集中，决策方案才会越来越可行，越来越可靠，决策者的主观愿望才会越来越符合客观现实，从而使决策更加正确科学。

修正意识。领导干部在决策过程中应当树立高度的修正意识，密切关注决策方案的实施进展情况，捕捉新的信息，发现方案执行过程中新出现的问题，抓住新的机遇，及时对原定方案进行调整、修正和完善。科学决策要把握四个原则主观与客观相统一的原则。决策是决策者主观意志的体现，正确的决策必须符合客观实际和客观规律，必须能在实践中行得通。决策总是面向未来的，而未来的环境或条件常常只有部分是可知和可控的，大部分是未知和不可控的。因此，领导干部在决策过程中应坚持唯物主义的科学态度，运用辩证思维的科学方法，把握主观与客观相统一的基本原则，努力使良好的主观愿望尽可能地与客观实际相符合。经验运用与理性思维相结合的原则。经验决策是一种传统的决策方式，它具有直观感知性、认识表面性、分析情况的非定量性等特点。

领导干部丰富的实践经验是形成正确认识的基础，又是提高认识能力的条件，在决策中具有重要的作用。多一个方面的实践经验，就多一个决策的参照系，就会使决策增加一分科学性。但是，在现代决策中，领导干部经常要面对许多自己不熟悉、未曾经历过的新情况，这就需要运用理性思维的方法，对影响决策的政治因素、经济因素、科技因素、文化因素、人员因素等各个方面的复杂因素进行定量、定性分析，进行逻辑性思考，以便作出正确的判断。只有把经验运用与理性思维有机地结合起来，才能在纷繁复杂的重大问题面前既不盲目武断，又不优柔寡断，从容地、科学地实施决策。“内脑”与“外脑”相结合的原则。领导干部的“内脑”由直觉思维和理性思维两部分构成。

“外脑”相对“内脑”而言，具有人数多、类型多、思维发散的特点。由于一些专家学者和咨询机构长期从事研究工作，在某些领域具有常人所不具备的知识储备和判断能力，运用这些“外脑”对决策事项进行谋划论证，可以有效地提高决策正确的保险系数。“内脑”和“外脑”各具特色，不能相互替代。领导干部在决策中应牢牢把握两者相结合的原则，尤其应注重运用“外脑”，充分发挥其智囊团、思想库的功能作用，促使决策向科学正确的方向发展。贯彻上级指示精神与走群众路线相结合的原则。领导干部在决策过程中经常面临贯彻执行上级指示精神的问题，往往会以上级的意图为决策的前提和依据，确保上级决策的落实。但是，如果盲目地照搬照抄上级的指示，必然会使决策缺乏创造性，使本级的决策既脱离上级的精神实质，又脱离下面的具体实际，造成决策失误。

实施科学决策，要领导干部必须把握好贯彻上级指示精神与走群众路线相结合的原则，把对上负责与对下负责紧密结合起来，创造性地贯彻执行上级指示精神，把依靠群众、发扬民主贯穿整个决策的补充：始终。科学决策要抓好四个环节调查研究。搞好调查研究，必须坚持科学的态度，在实效上下功夫。要运用民意测验、抽样问卷、走访座谈、实地考察等多种形式进行调查，运用分类比较、演绎归纳、统计综合、定量定性等多种方法进行分析，对决策对象的各个方面、各个部分、各个阶段作全面的研究，从复杂多样的联系中提炼出本质的必然的联系，从而作出科学正确的决策。分析决断。从理论上讲，正确决策依赖于完全弄清事实。然而，弄清全部事实通常是做不到的。

因为现代经济社会管理活动及其相关的现实条件复杂多变，等到弄清全部事实，可能已经时过境迁，失去了决策的最佳时机。因此，领导干部在决策实践中，要有敢于决断的见地、勇...

科学决策的决策专家

科学决策专家谭小芳老师表示，决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策能力体现的是领导者的基本功，这就要我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策能力。决策者必须具备“眼观六路，耳听八方”的能力，并养成勤于思考，善于抉择的好习惯，这样才能在市场面前立于不败之地。那么，如何提高市场决策准确度呢？谭老师总了了科学决策四要诀：

1、市场走访：决策者必须经常走出办公室去了解一手资料，了解大家为什么不执行，市场上遇到了什么困难？

2、信息收集：仅靠走访了解市场一线情况虽然直观，但不全面，还要建立更多的信息通道：下策是设立一些可能会流于形式的市场信息日报表，中策是建立信息平台，上策是专业信息岗位的设置。

3、决策产生：根据多方信息的反馈，加上领导的专业研判，也许还要再配合专业的数据分析模型，下一步的市场或管理方案就产生了。

4、决策校准。科学的校准有三个步骤：权限控制、议会控制、实践验证。

科学决策培训提纲：

第一部分：课程导入

一、人人需要高效决策力

1、做决定的时候有两个最贵的成本

2、决策中可能会发生的问题和挑战

二、管理就是决策

1、整体管理

2、管理的最优控制特征

3、SIPOC模式

4、管理问题的系统思维（PDCA）

三、决策创造大未来

1、创造历史的二十个决定

2、为领航世界作关键决策

3、美国人一直以来靠创新

4、日本人一直以来靠改善

5、中国人在生前靠储备

第二部分：决策思维与决策风格

一、企业家的决策思维

1、决策的类型

2、如何系统思考？

3、系统思维的特点

二、决策者必备的良好心态

1、冷静平和——冷静看待每一项决定

2、胸怀宽广——海纳百川，宽以待人

3、充满自信——自信是成功的翅膀

4、敢于决断——当断不断，反受其乱

5、勇于挑战——挑战自我，迈向成功

三、方案策划与思维创新

1、方案策划的两种思维模式

案例：“快餐店的销售额提升10%”

案例：立体定车场设备投资分析

2、战略不确定性与战略策划

⑴SonyBetamax与Minidisc的命运探秘

⑵战略的悖论与三种应对策略

⑶战略柔性与实务期权

3、商业情报与竞争博弈

案例：春都与双汇的生死博弈

案例：日本人如何发现大庆油田？

四、领导者的决策风格

1、价值观是决断的基石

⑴案例：一缸鱼的不同命运

⑵“古巴导弹危机”与“三鹿奶粉事件”

⑶价值观的多元性与冲突性

2、左右为难的选择之道

⑴案例：可乐公司的经营模式选择

⑵多属性决策的效用等价互换法

⑶舍与得的辩证法

3、面对损失与收益的选择心理

⑴面对“甲流”疫苗的选择心理

⑵前景理论：面对损失与收益的心理

⑶跳出决策的心理陷阱

4、风险决策与信念勇气

⑴案例：国王女儿的眼神

⑵信任关系与决策选择

⑶情绪压力与决策选择