如何提高基层党组织的执行力

[如何提高基层管理人员的工作执行力]一、转变工作作风，净化思想，增强执行力意识从理论上讲，执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的说就是将人员流程、战略流程、管理流程合理进行运用，以达到战...+阅读

如何提高基层党组织的执行力

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要用心去做，就一定会成功！

如何深入开展精细化管理

转载以下资料供参考

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。

2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。

4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。这个概念强调三个层面的内容。其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。其三便是市场管理和运作。

5、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要。现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。

6、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要。 “精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

7、精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。

8、企业竞争战略的精细不仅表现在精细的积累性竞争优势上，而且还表现在企业战略方向选择、战略执行的精细化、精确化上。例如，在市场营销战略上，市场细化、深化、个性化；在操作与运行战略上，精确化、低（无）废化、效率化；在技术开发战略上，范围化、弹性化、柔性化、微化、宏化、大（巨）规模化；在组织战略上，人性化、关怀化、过程化（扁平化）、精干化、网络化（network）、万面化（patching）（动态调整化）；在人力资源战略上，知识化、团队化、流动化，如此等等现代企业发展潮流与流行趋势，都以精细为核心，都以更好、更准确、更有效、更适应为核心。

9、精细是一种极限过程，是永无止境的追过程，也是不能完结的企业管理发展过程。精细竞争、精细战略、精细优势的另一个含义是“万丈高楼平地起”，“细”、“末”之处见真功。

10、精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。从思想概念看，精细化管理是企业经营管理的一种理念，形成了企业管理的一种“精细”境界，从而指明了企业管理的方向；从实践活动看，它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径，表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。

11、“精细管理工程”指企业按照“六精五细＂的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。六精：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追质量精品、精通营销之道、精于财务核（预）算；五细：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。

12、精细化管理，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。 “精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。

如何适应新形势新任务

何效发挥党支部战斗堡垒作用新形势基层党支部发挥战斗堡垒作用必须实际发要站推进党建设新伟工程高起点保证促进各项工作、推进实现事业跨越式发展作检验基层党支部工作效战斗力重要标准要建设拓型支部班、习型党员队伍、效型工作机制、管理型基础工作、文化型思想阵、务实型党内目标逐步党支部建设适应现代化管理服务要形严密组织体系高效管理体系促进新形势基层党支部充发挥战斗堡垒作用应首着重几面狠功夫：（）加强党建工作推展各项工作保证力各级党委要党支部建设渗透单位管理各层面、各环节纳入各级领导目标责任岗位职责保证党建工作与重点工作目标同向、工作同步、责任共担、考核体工作指导思想要牢固树立五种意识即党委特别党委书记党支部建设第责任要党支部建设负总责责任意识；党支部基层组织建设主体要依靠自身力量解决实际问题主体意识；党支部委员本职岗位带探索实践三代表表率意识；主自觉加强理论修养技术业务习提高综合素质危机意识；真实意相信依靠群众主接受群众监督群众需作工作第信号群众意识各级党委、支部要切实做党建与业务工作两目标起制定两责任起落实两项工作起检查两起考核党基层组织建设情况作考核党委及其主要领导同志工作实绩重要依据二思想教育要采取灵形式思想教育应注重针性要采取灵形式加强党员干部党性、党风、党纪、事政治、典型、警示等教育使广党员干部牢固树立党性意识树立确世界观、观、价值观切实实际工作充发挥党支部领导核战斗堡垒作用三队伍管理要建立完善适应新形势基层党支部建设效机制要注意期规划与近期工作紧密结合要发展角度研究制定切实行期规划明确前进目标向着力解决前存实际问题要提高素质增强党性根本目严格党内严肃党纪律贯彻落实新党章、党内监督条例纪律处条例主要内容运用组织管理措施、手段积极完善党员管理监督机制通些效形式、措施真能够使每位党员充发挥带作用、骨干作用桥梁作用四发展党员工作要严质量关要始终坚持党员发展质量放首位围绕发展党员工作重点环节重点五关即实行入党志愿书编号管理结构关、实行五制管理程序关、实行预备党员转预警限督办转关、实行度量化积考核关、实行失职责任追究责任关要健全工作机制完善工作制度切实推进发展党员工作规范化、制度化、科化实现发展党员工作全程监控管理保证发展党员工作质量（二）建立激励机制推进各项工作顺利展基层党支部建设要重点强化基础管理规范程运作、形效机制功夫工作要努力实现四转变即党支部基础管理要主观型、随意型向规范化、制度化转变；党支部党内评比要劳永逸静态型、表彰型向态型、激励型转变；党支部工作质量评价要封闭型、自我评价型向放型、科型转变；党支部考核要向单项型、烦琐型向标准化、体化转变二才培养要建立激励竞争机制要增强干部职工责任、紧迫危机鼓励干部职工积极进取勇于拓敢先收入与绩效挂钩效激发干部群众内力要注意积极发现、培养才按照公、公、公平原则随素质高、能力强、奉献精神、轻、德才兼备、积极进取优秀才推荐、选拔、聘任领导岗位或作备干部给压担提要创造锻炼、施展才干机鼓励支持贡献自聪明才智使尽快起要改变种党内评比凭印象、搞照顾真做考核排序营造比、、赶、帮、超良性循环竞争氛围三管理体制改革要服务民各级机关党委要尽力帮助基层党支部解决自身能解决实际问题民放首宏观握统观全局群众呼声作第信号群众需要作第选择群众利益作第考虑群众满意作第标准做情调整情操作情改革情管理使广干部职工能够真受组织温暖、党关怀护思想接受组织安排克服抵触、畏难情绪防止些矛盾激化问题发根本保证改革顺利推进（三）结合党建实际认真解决存问题党组织建设必须提高质量重点发挥战斗堡垒作用目创建五党支部载体态管理手段牢固树立宗旨、责位、绩效意识切实解决党建设工作存倾向性问题牢固树立宗旨意识党宗旨概括起核、两先锋队、三代表要针党员干部存问题群众反映宗旨观念淡薄服务位问题强化措施落实责任坚决予纠要深入展党员助管堤堤见行真抓实干作先锋等使广党员干部认清崇高理想信念始终共产党保持先进性精神力二牢固树立责位意识各级党组织必须牢固树立抓基层党建失职、抓基层党建称职观念；各级行政领导党员干部必须牢固树立起基层党建、思想政治工作单位管理重要组部、重视基层党建、思想政治工作干部干部理念充认识党支部工作重要性必要性切实增强责任紧迫；基层党支部书记要树立新管理理念变主强化自控意识积极主展支部工作；广党员干部都要实事作切工作发点牢固树立真务实精神及处理群众信访坚决纠服务群众态度硬、蛮横、履职认真致影响干群团结、败坏党员形象、损害集体声誉问题要责任制执行情况与评先、干部任用奖惩挂钩三牢固树立创新意识各级机关党委要切实负起抓基层党支部建设责任根据党支部建设目标任务深入基层线调查研究切实掌握基层实际问题要及前各行业基层党支部建设现状及深层问题通广泛深入调研掌握第手资料创新工作机制创造工作载体形级抓级、级带级、级级负责党支部建设责任体系；要强化考核努...

生产车间安全员如何开展工作

随着经济社会的快速发展和以人为本的和谐发展理念的深入贯彻，安全工作以其责任强、影响大、担子重、范围广、内容多、任务硬等特点日益引起了社会的重视。那么如何如何做好安全工作呢？具体到企业来说，要做好安全工作，关键是要抓好安全员队伍的建设和管理，要深入研究和探讨企业安全员的工作内容、工作方法、工作角度、工作规律。众所周知，安全员在一个生产单位的安全生产工作中居于上传下达、具体落实的中枢地位，可谓任重道远。要履行好＂不容有失＂的职责，＂万无一失＂地做好工作，既要具有高度的责任心、高强的专业能力和朴实的工作作风等基本素质外，还要善于运用＂四两拨千斤＂的＂巧劲＂，经常不间断地寻找支点事半功倍地做好安全工作。

具体说来，就是要敏于抓势、善于借势、勤于造势，即把安全员自身的岗位职责与单位整体工作的任务形势、发展趋势联系起来，把个人的主观能动性与各个层面职工的创造性结合起来，个人与团队、岗位与单位的有效链接，调动发挥好方方面面分头推动、协同互动、落在行动、共同驱动安全工作的积极性，形成＂大安全＂的合心，抓安全的合力，促安全的合奏。敏于抓势敏于抓势，就是要抓住、把握住大势。一个单位的各项工作千头万绪，各项工作难免会有互相冲突的时候。在此状况下，要把＂安全第一＂的理念树立摆正，真正落到实处。要把安全工作融入单位的整体工作格局中去考虑、去把握，切实重视起来，要分析掌握单位各个层面在安全工作＂链＂上的地位、作用、途径，分析找出规律，研究运用规律。

这就要安全员能够明晰先后关系、主次矛盾、轻重环节。可以说，在全局工作层面上，安全工作是一切工作的前提，这是共识。但在实际工作中，由于顾全面、顾现实、顾急事等原因，这一环节往往易失之于粗，变成粗线条的粗放管理。表现为讲得多做得少，讲理念多、理论多、大方向多，缺乏细致、缺乏对口、难于对接；在基层管理环节上，车间、班组的安全工作最具体、最琐碎。但因为生产任务紧、工作头绪多等原因，这一层面最大的隐忧就是失之于疏，就是顾此失彼的疏漏疏忽。表现为抓生产环节多，关注安全环节少。对安全是传达转述得多，结合自身实际如何落实说得少，做得也不多。安全连着你我他，对职工来说，安全生产工作最贴近、最实际、最攸关自身，需要时刻绷紧一根弦。

这一层面切忌失之于满，就是自以为是、满不在乎。存在侥幸心理，在安全工作上取巧多、较真少，对安全防护措施＂偷工减料＂.表现为，对安全工作听得多，听进去得少，实做得更少。通过分析掌握、抓住各层次对待安全工作的＂势＂，也即各层面在安全工作上的优劣势，把握住规律性，再体现针对性地对症下药、分类施治、查漏补缺、填平补齐，就会总体上使安全工作做到了有的放矢、有序改进，使各个层面各得其所、各有所得。进而就会增强实效性，使安全工作在繁多的工作中＂脱颖＂而出。善于借势善于借势，就是要安全生产工作要踏着生产节拍走，围绕各项工作的走势转，要借助于各项工作的走势，顺应各项工作发展的趋势。安全工作事关全局、涉及全员、要全面，是整体一盘棋。

做好安全工作，不是也不应该是安全员一人之事，更不能凭一己之力单打独斗。＂好风凭借力，送我上青云。＂安全员要善于借力打力，借势而上。要善假于物，乘势而为。具体到一个生产单位中，各项工作都是有机联系、互促互动的。各个职能部门、各个岗位都与安全生产有关联，安全都是其工作应有之意、应尽之责，只是站位不同、角度各异、力道不一。譬如借党群部门宣传思想优势之力易烘托气氛，形成声势，造就氛围；借技术部门之力，可在技术工艺、操作规程、操作标准上预想安全，减少＂人的不安全行为＂，为安全工作助力添柴；借设备管理部门之力，可提高设备完好率，杜绝＂物的不安全状态＂，以减安全之忧；借生产组织部门之力，通过均衡组织生产、保存合理的生产节奏，减少职工的疲劳度，也可有效减除安全之虞；借培训之力，更是可直接提高职工的安全防范力，增强安全技术系数等等。

而要借势，重要是要沟通好、协调好、联系好各个部门和专业力量，避免和消除安全工作与各项工作的对立与矛盾，使各个部门、各个岗位都能从履行本岗位、本部门职能出发做安全之事，行安全之责，成共赢之局面。从而形成安全工作的大合唱和工作节奏的合力共振。勤于造势勤于造势，就是要把握抓住形势，因势利导，形成时势和声势。安全工作同样忌泛泛地抓、一般地说、笼统地讲。要善于捕捉并利用好安全工作的各个＂节点＂，选准切入点、着力点，制造＂拐点＂、＂兴奋点＂，由抓＂点＂普及到成＂面＂.如抓住安全月、安全事故、年节假日、新设备投产、新职工入厂等时机、时段，开展好形式多样的安全演讲、安全展板、安全承诺、安全演练、安全嘱托、安全标语、安全评比、典型推动、经验交流等活动，发挥好亲情入安全，协作助安全，技术保安全，宣传促安全，演练试安全，方方面面为安全的活动功效。

在活动中，要以＂文似看山不喜平＂的精神，努...