怎样开早会能提高员工积极性

[销售人员工作励志名言]1、如果你想推销成功，那就一定要按下客户的心动钮。 2、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 3、做对的事情比把事情做对重要。 4、不要等待机会，而要创造机会。...+阅读

开会是毒药，切勿乱开。积极性也不是在早会时做的，是在平时的管理中慢慢经营起来的。激励式的早会一般在营销部门比较多，大家早上一起做锻炼，在天台顶上大喊“我会成功”，或老板跑出来当拉拉队。但这种如果你是管工厂，而且平时也没什么大事，那开不开都没多大影响，工人不象销售人员那样好激励。而且“激励”这玩意早就不流行了，它只有三分钟热度。人一生中激动的时刻会有无数次，但真正能持续下去的有几次呢？多数人可能一次都没有。

积极性这东西就象钓鱼的饵，他们爱吃你就给他们什么。不是取决于你的风格、你的目标，而是他们现在迫切需要什么。

经济困难就要给经济，工作缺乏安全感就要给安全感，工作枯燥就要给工作宣传一个意义，他们有很多意见要说，你就只能让他们多说，自己闭上嘴。他们迫切需要什么你就谈什么，如果他们对某事不太迫切，那么你谈了他们也不怎么关心。比如员工都为收入苦恼，你跑过去谈工作意义，那他们多数也没什么兴致去听。

总归是，观察他们现在最想要什么，然后你就谈什么。你表现什么魅力，你给什么承诺，都是围绕这个点来做。

激励是动态的，就象补气球一样，哪缺了口就补哪，哪漏得多就先补。缺了口不补，或者补小不补大，就算一个劲往里面吹气也难涨起来。这不是按照书本上那一套，什么都搞，什么都做，好象又是激励又是奖金，又是关怀又是保障，没事再组织下旅游，员工就会把自己卖了。听起来好象很合理，可实际上行不通。新手都爱犯这种错误，觉得自己照着理论把该做的都马上做一遍就好了。但结果，资源是有限的，他们最后是发现自己做了5个c，却没做出一个a。

多集中精力在漏得大的地方做出a是最重要的，次要的地方如果需要太多的资源，就干脆先放着，或者适当地应付一下。关键的地方没做出a来，积极性就起不来，每个人都象猛漏气的气球一样。

也有些人老爱提出这么一种积极性模型，说也可以每个项目一起做，平均地、慢慢地做起来，等它们全都变成a的时候，也算成功了。这好象有道理，但我很少见到这种模式成功过，众多方面从c到a的这么长的时间里，一直处于低迷状态下所造成的损失怎么算？做这些项目可能要花费大量资金和时间，但这种模型往往只会引发更多问题，反过来侵蚀你的资金和时间，结果可能导致你连继续做这些项目的力气都没了，进入了恶性循环，这又该怎么办？

积极性是一种动态的东西，是需要不断变化来迎合它的，当然你也可以主动在员工身上创造变化，或者说给他们安装一个需求，来把他们引导向你想去的地方，但这不容易。

如果你想对积极性了解得更准确一点，不妨买本马斯洛的心理学名著《动机与人格》，只需小读几十页，应该会有些收获的。