万达集团现行财务管理模式存在的问题

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万达集团财务管理模式中非常重要的便是财务垂直管理办法。所以在分析问题时从企业的财务垂直管理方面下手。万达的财务条线是直属万达总部垂直管理，也就是说地方上的财务经理，地方总经理室没有管理权的，而反过来财务经理却有监督权。

1.管理监督难度大，不利于风险防范。对于垂直管理部门来说，由于垂直管理是上一级管理下一级，一垂到底，财务管理监督点多面广、跨度大，且受地域、时间、人力等条件的限制，对下级管理职能靠开会、下文件、抽查、巡视、年终考核、报表等有限的手段，有点鞭长莫及。山高皇帝远的宽松氛围，使得基层垂直管理部门一把手成为说一不二的“家长”，上级的各种规定、要求都成了一纸空文，一旦腐败，往往多年不会暴露。

2.与子公司联系少。由于垂直管理部门所有政策、资金全部来自上一级，与子公司联系少，缺乏协调。实行垂直管理的部门与子公司个人收入不一致。再如办公设施，由于征地、经费等因素，垂直管理部门的办公条件一般不如子公司的好。另外，垂直管理部门财务人员在培训、职称评定等方面，与子公司相比也存在一定差距，造成垂直管理部门财务人员知识结构不尽合理，人员素质参差不齐，这也制约了垂直管理部门的财务管理等工作。