自学室内设计需要怎么做

[自学高级英语张汉熙主编第三版有什么好的建议吗]宋倩同学，我觉得你是不是有点走入误区了。英语水平的提高靠的是大量泛读，对咱们吃这碗专业饭的来说更得注意题材的广泛，张汉熙的《高级英语》本身就涉及许多方面的内容。老实说...+阅读

目前优秀的设计师大多从属于一些装潢公司，他们往往从公司的角度出发，向您推荐时尚风格，用高档材料，复杂造型，以取得利润，拿提成。在国外室内设计行业已经很成熟，设计师独立经营设计事务所，专业设计分工很细。人们在搞房子之前都先去找设计师谈方案，搞设计，先出完整的设计图纸，再找工程公司报价，施工。由设计师监理工程，沟通业主和工人，修改方案，组织验收。独立设计师的地位较高，得到业主和工人的尊重。＂

我曾就职过各种规模的装饰公司，从普通设计师到主任设计师，不管做到什么程度，最大的感受就是自己是隶属于当前所在的企业的，你在做设计方案、编制预算、主材推荐、施工组织、现场跟踪等等方面，都必须以公司利益为首要目的。当然作为企业的一员，为企业利润最大化而工作是必须的，但有的公司，特别是一些没有长远发展目标的公司，会强制或理半强制地要求设计师为客户推荐或使用各种高档的材料，做各种花哨的背景图案以增加工程量。同时公司内部在给设计师评定等级时，签约量和利润率往往是最主要的评定标准，而客户满意度、回头率等指标反而被忽视了。还有设计师推荐主材拿高额回扣的现象，可以说是比比皆是，同样档次而不同品牌的材料，比如瓷砖吧，哪个销售商返点高，哪个返点及时，哪个时不时地赠送些小礼品，设计师就肯定会给客户推荐这个品牌，而客户在充分相信设计师的情况下，往往花了比自己在建材城买还要多的钱来买了相同的材料。当然，这样的设计师迟早都会被看穿，可是也正是这样的设计师，往往能签到金额比较大的单子，公司会将其奉为和签单能手而重用。在施工期间，设计师又往往处于设计方案常常被工人以节省材料为名任意更改、缩水的状况，这时候公司为了不返工，少返工，又会想尽办法地说服客户接受现况，哪管最终装修效果怎么样。

这是拼命增加工程量的设计师，还有一种情况，就是公司为了留住各种档次的客户，特别是一些中小型公司想更多地留住中下档次的装修客户，就鼓励设计师们都去做所谓的现代简约式风格，其实就是四白落地式，刷墙、铺地、走电线水管，工程量少没关系，只要个数多就成，一个小区签个二三十户的，利润也到手了！这些设计师们于是都变成了可怜的绘图员和预算员，作品毫无设计可言，可是在公司的设计师评定时，也会因为签单个数多、周期短而称为签单高手。

我在这些公司担任设计工作时，曾遇到一些客户是只要求设计，不要求这个公司施工的情况。按公司规定收取设计费，公司和设计师之间按4:6的比例分配。像这样的单子相对设计师就做得比较开心，可以更自由地发挥设计能力，不必担心公司赚工程量少了还是多了的问题。现场跟踪时也会更大程度地得到工人师傅的尊重，同时还能得到更多的施工经验。

这篇文章还写道：＂一个优秀的设计师必须具备以下的素质；1，丰富的空间想象力，2，扎实的工科基础，丰富的社会履历。3，超前的审美意识，以及表达能力。4，熟练的绘画技巧，踏实的绘图技能。5，贴切的语言表达能力。6，良好的人际关系，与业主的沟通能力。7，较强的组织能力。8，较高的经济核算能力。9，了解市场行情，熟悉各种装饰材料性能。10，丰富的施工经验以及敬业精神。＂

我按些标准比对了一下我自己，有些汗颜哎！觉得自己不管哪一条都差一截呢！唉，从现在开始一定要更加努力，全方位地成长才行啊！谁叫自己这么喜爱这个行业呢。

文章最后说道：随着家装市场的成熟，分工的完善，独立设计师+配材中心+施工队这种模式会得到认可，普遍接受。

我觉得非常正确，现在一些大型的家装企业已经开始走＂配送中心+施工队＂的道路了，所有材料由正规建材市场统一配送，施工队只管施工。当然这不是说说这么简单，里面相互制约和监督的细节是非常丰富的。这种模式肯定是家装业发展的大前景！