绩效孝核面谈表该怎么写写什么内容

[写写你最难忘的生日场景注意对人物语言动作的描写]我经历的事如同天上的星星，数也数不完。有的令我开怀大笑；有的令我愤怒不己；有的却使我眼泪哗哗……而使我最难忘的却是我12岁的一次生日。那一天，是我的12岁生日，我开心极了...+阅读

时间、地点、访谈对象，访谈人，绩效月份。这是基本信息。

将考核项罗列出来，填上上月数据和本月数据。标示向上或向下箭头。

面谈的主要内容有两项：

1、与上月相比，分数提高或下降的原因有哪些？包括主观原因和客观原因。这项内容需要访谈人（一般是直属主管）与访谈对象真实、深入地分析出绩效变化的原因。

2、改进措施。面谈的目的一定是为了改进绩效，所以改进措施要有针对性和可操作性。

或者：

首先要写出考核的目的，在这个部分需要有一个客观的评价，适宜的激励，以求促进员工提升，提高业绩；

其次是要写出考评的范围，其中包括总经办组织考核范围和其他员工的考核范围，并且经由各部门进行管理并组织考核，总经办进行监督、规范；

再次是说明考核的原则，需要对照各岗位的描述制定他们的岗位工作评价表，由相关人员以表格的形式进行考核，同时固定考核维度：进行员工自评、上级评、下级评和相关人员评；

再次就是具体的措施，需要组织完成岗位描述，根据岗位描述制定各岗位的工作评价表，指定考评人并进行考核再统计得分；

最后写明处理结果。