如何达到工程质量的完美控制

[怎样进行质量管理]品质管理控制流程 1。QCC：品质保障圈。包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等 2。IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础...+阅读

谈建设单位在工程项目建设施工阶段“事前、事中、事后”的质量控制发表于：2009-2-20 9:01:45 作者：《建设工程质量管理条例》全面规定了建设单位的质量责任和义务.随着国家体制的改革，主体日趋多元化，国家外普遍实行了项目法人责任制，主体以项目法人的形式参与市场经营活动.因此，必须加强对主体（建设单位）市场行为的管理.建设单位作为建设工程人，是建设工程的重要责任主体.建设单位有权选择承包单位，有权对建设过程检查、控制，对工程进行验收，支付工程款和费用，在工程建设各个环节负责综合管理工作，在整个建设活动中居于主导地位.建设工程、基础设施项目，除军事工程等特殊情况外，都要按政企分开的原则组成项日法人，实行建设项目法人负责制，由项目法定代表人对工程质量负总责.凡没有实行项目法人责任制的在建项目，要限期进行整改.项目法定代表人必须具备相应的政治、业务素质和组织能力，具备项目管理工作的实际经验.项目法人单位的人员素质、内部组织，必须满足工程管理和技术上的要求.对于一个工程项目而言，工程的质量、进度、这三者是构成整个工程项目总体管理目标的重要因素.工程质量、进度、这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系，是对立统一的关系.它们是一个完整的目标统一体系，其中任何一个因素发生变化，都必然引起其它两个因素的变化，同时也受到这两个因素的影响和制约.对于一个工程项目的三大目标之间，不同的项目在不同的时期，目标的重要程度是不同的.因此，监理工程师要善于处理好在各种条件下工程项目三大目标间的关系.特别应注意以下几点：①在进行目标控制时应把质量、进度、当作一个整体来控制；②在对工程项目进行目标规划时，要注意统筹兼顾，合理确定质量、进度、三大目标的标准，应在需求与目标之间、三大目标之间进行反复协调，力求做到需求与目标的统一，三大目标的统一；③要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象；④以实现项目目标系统为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效果，做到各目标的互补.在上述原则下以及全程质量管理意识为前提：谈监理在工程项目建设施工阶段的质量控制一、工程质量的事前控制事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制.一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则.1，开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作.确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工.2，搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审.先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误.3，施工组织设计未经监理总监审批，不准开工.并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：A、总体布置是否合理；B、技术措施是否得当；C、施工程序安排是否合理；D、主要项目的施工方法是否可行；4，严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场； 5，未经批准的新工艺，不准采用； 6，前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工；7，设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计.纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果.设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种.. 设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费..8，样板引路制，实行样板引路制，各分部分项工程必须先编作业指导书，再造样板经有关方验收后，按样板进行技术交底后才施工；施工过程中，无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检，互检和交接检事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制.事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界.二、工程质量的事中控制所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识.一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因基本是因为追求一时的经济效益，对...