求财务部绩效考核表

[目标管理与绩效考核]目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任...+阅读

财务会计代主管、杰凯主办会计、中国市场部核算会计：（合格分90分）

序号工具内容工作目标考核分考核要点

1 财务管理及核算协助财务经理实施相关财务管理及核算项目，配合完成相关部门安排的各种审核检查以及其他工作 5 1）未按时完成核算项目一次扣3分

2 杰凯帐务处理用及报表报送 1、杰凯公司的帐务处理

2、每月15日前向外部经济部门报送财务报表

3、每季度的次月10日前报送统计报表 20 1）杰凯帐务处理中错误一次扣5分，2）未按时报送财务报表及统计报表一次扣10分，3）上报数据不准或未经袁会计同意向外报送数据一次扣5分

3 内销产品核价及数据分析 1）对外购新的产品及老产品价格有变动时及时核价，并上报有关人员，了解外购件价格变动的原因

2）每月对内销库存量及金额进行分析，撑握产品的销售状况； 10 1）产品核价错误一次扣5分，2）库存量及金额提供数据不准（本人原因）一票扣5分

4 数据统计、分析与审核： 1）每周五下班前上报中国市场部周收款、周应收款统计，注明逾期货款的原因及跟踪。并将此表抄送给中国市场部葛经理

2）每月5日前将中国市场部上月/年实际出货统计、进销差价、月出货收款汇总表上报袁会计处

3）及时准确对产品开发部、中国市场部费用进行登记，并在每月15前将上月的费用发给相关部门领导确认

25 1）未按规定时间完成数据统计及报表一次扣5分，2）每遗漏一项扣2分，3）数据提供不准一次扣2分

5 研发费用统计及上报 1）按财政要求分项目准确及时登记各项费用，且单据齐全，符合要求，

2）按要求时上报各项数据 5111

蘖 10 1）能计入未计入的一次扣4分，2）开发部的费用遗漏一次（本人原因）扣2分，3）未按要求上报一次扣5分

6 凭证审核及时对秦会计所做杰杰人民币凭证进行仔细审核，对有疑问的费用科目需向袁会计请教

10 1）凭证编制错误而审核通过错一次扣2分

7 档案管理 1）对二杰已放入档案室的档案登记清楚，摆放合理

2）对还未拿入档案室的历年凭证在汇算清缴后存放到档案室 5 1）其他部门复印资料未登记的一次扣2分，2）未按规定保管档案的一次扣3分

8 内销及礼品仓库管理 1）每周五对内销的周报进行审核，每周至少一次去仓库查看产品标示及堆放、环境卫生状况，了解外购件的到货状况及未按期到货的原因。 10 1）内销仓库报表数据错误而审核未发现一次扣2分，2）标示不清楚及堆放混乱而未及时叫仓库整改一次扣3分

9 办公环境 1）对每周五轮流打扫办公卫生的检查，保证办公环境的清洁、干净

2）在部门资金允许的情况下，有义务提出合理的建议购买花草装饰办公室 5 1）如办公环境脏而未及时清理的一次扣1分