写字楼设备维修管理需要做好哪些工作

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首先我们在设备管理方面应当做好以下几个方面：

1.建立好办公设备验收文件资料的存储档案，同时要做好设备借出收回的记录。

2.为整个大楼的工程部建立好的部门架构，明确各个部门的岗位责任。

3.抓好物料采购、供应和消耗的环节的计划与控制，开源节流。

4.制定设备的保养和维修制度。

5.建立监管制度，监督检查专项维修保养责任公司和个人的工作。

在管理好设备的基础上，我们还必须抓好设备的保养与维修方面的工作。

1.报修与维修程序。

A.两类报修：自检报修、客户报修。

2.设备的保养。一般可建立三级保养制度：日常保养（又称作例行保养）；一级保养；二级保养。

3.设备的维修。

对于设备的维修控制，关键是抓好维修计划的制定和维修制度的完善。

编制维修计划时应注意：①是否按设备分类编制计划。②维修周期是否科学（周期是指两次大修之间的工作时间）。③维修方法是否恰当。

一般的维修方法有：①强制维修法。即不管设备技术状况如何，均按计划定期维修。② 定期检修法。即根据设备技术性能和要求，制订维修周期，定期检修。③诊断维修法。即根据使用部门的报告和提供的技术资料，对设备进行检查诊断，确定要维修的项目或部件，然后进行维修。④全面维修。即当设备出现严重磨损、损坏或故障时，对主体和部件全面修理（大修）。

建立设备维修制度主要是设备检修制度和报修制度。

4.设备的更新改造。这里的关键是要把握好更新改造的时机，制订切实可行的更新改造方案。

通过上面详细的介绍，相信大家在写字楼设备维修管理这方面有了更深的认识，希望大家能够与物业管理人员相互配合，创造出更好的写字楼办公环境。